【正文】 （三）安全生產(chǎn)管理的技術(shù)措施 本工程現(xiàn)場作業(yè)層全封閉式施工。 建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進(jìn)行整改。 設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制。杜絕安全隱患。 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項 目經(jīng)理為該項目的第一負(fù)責(zé)人，做好安全生產(chǎn)宣傳教育，安全技術(shù)交底工作，抓好各項安全生產(chǎn)措施的落實，堅 持“四會”動態(tài)管理 (安全管理必須全員、全過程、全方位和全天候 )，凡參加施工的作業(yè)人員必須熟記安全技術(shù)操作規(guī)程，有效地控制人的不安全行為和物的不安全動態(tài)。 嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的已遂未遂事故，把一般事當(dāng)做重大事故來抓，未遂事故當(dāng)做已遂事故來抓，對查出的事故隱患做到“三定”（即定解決負(fù)責(zé)人、定解決時間、定解決措施）。 施工現(xiàn)場入口處及危險作業(yè)部位，懸掛安全生產(chǎn)宣傳畫、標(biāo)語和安全色標(biāo)，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場內(nèi)的安全、衛(wèi)生、防火的設(shè)施要齊全有效。著重做 好日常工作中的三檢查，即作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查、作業(yè)后檢查，做到安全生產(chǎn)以預(yù)防為主，如進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空臨邊作業(yè)必須系安全帶等。在每道工序操作之前，由項目部組織施工員、專職安全員對操作班組進(jìn)行分項工程書面和口頭安全技術(shù)交底，并進(jìn)行抽查和操作過程中的檢查，做到安全生產(chǎn)縱向到底，橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。組員由現(xiàn)場管理人員及生產(chǎn)班組長、民工隊長、組長、每月開展二次安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。 建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。從而保證生產(chǎn)順利 進(jìn)行，特定本措施： （ 一）、保證施工安全組織措施 安全管理目標(biāo) 安全事故頻率降 低在 2‰以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。 C、嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件 的試驗和檢驗制度，凡進(jìn)入工地的原材料、構(gòu)配件，必須先檢查合格證，然后按規(guī)定取樣復(fù)驗，由項目工程師和質(zhì)檢員簽署“合格”字樣后才能使用，嚴(yán)禁不合格的原材料、構(gòu)配件進(jìn)入料場。 B、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。 沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、未經(jīng)檢驗或試驗不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用。 經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)立即懸掛“不合格”標(biāo)牌并及時組織退貨，運出場外。首先進(jìn)行外觀檢驗，需做復(fù)試檢測的還必須進(jìn)行復(fù)試檢測。 安裝設(shè)備進(jìn)場后安裝前必須采取可靠的防雨、防曬、防盜等保管措施。 安裝設(shè)備的采購供應(yīng) 業(yè)主提供的安裝設(shè)備，我方在得到業(yè)主提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明和有關(guān)技術(shù)文件后，與業(yè)主及時辦理驗收手續(xù)。 協(xié)商定價 主要材料進(jìn)場前，除業(yè)主指定的供應(yīng)廠家和價格外，我們首先對擬采購其材料的供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量 、供應(yīng)能力、價格等方面綜合評價，然后向業(yè)主提出采購意見，經(jīng)業(yè)主同意簽證后，方可與選定的材料供應(yīng)單位訂立購貨合同或直接購進(jìn)材料。 第三節(jié)、材料供應(yīng)計劃 一、主要材料的采購供應(yīng) 采購供應(yīng)計劃 主要材料的采購供應(yīng)必須按照工程施工進(jìn)度要求和施工圖紙?zhí)崆熬幹撇牧闲栌糜媱?。將工人生活區(qū)安排在施工現(xiàn)場外，以優(yōu)化工作、生活環(huán)境。 九、四周居民正常生活秩序的保證措施 對本工程的外架采用滿掛雙層竹笆中間夾聚苯板， 以防噪音污染和墜物傷人損物。 農(nóng)忙季節(jié)來臨時 ,早預(yù)測、早準(zhǔn)備、早組織預(yù)備勞務(wù)隊伍作為勞動力的補充，以確保農(nóng)忙時不減員。 現(xiàn)場設(shè)保衛(wèi)干事一名，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)工作，同時協(xié)調(diào)同當(dāng)?shù)嘏沙鏊爸苓吶罕姷年P(guān)系，避免 突發(fā)事件發(fā)生。為此，我們?yōu)榱烁愫门c政府部門的配合及協(xié)調(diào)周圍單位群眾的關(guān)系采取以下措施： 成立綜合協(xié)調(diào)小組，及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理好周圍環(huán)境因素對工程建 設(shè)的不利影響與政府有關(guān)部門如建委、質(zhì)檢站、環(huán)衛(wèi)、交通、供水、供電等協(xié)調(diào)好關(guān)系，中標(biāo)后，立即與上述部門取得聯(lián)系，工程施工及時向他們匯報工程的進(jìn)展情況，取得他們的支持和幫助，使之不影響工程正常施工。充分利用場地安排材料堆放地點，盡量減少材料二次倒運，并通過層層把關(guān)做到計劃準(zhǔn)確、進(jìn)場及時、質(zhì)量過關(guān)，降低材料從采購進(jìn)場到使用等各環(huán)節(jié)的消耗。 嚴(yán)格按照 ISO9001 程序，通過招標(biāo)方式選擇合格的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。 施工隊伍以自有隊伍為主，并通過開展勞動競賽的形式，使其隊與隊、班與班之間形成競爭局面，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度、縮短工期從而降低成本。 堅持例會制度，每周至少召開一次協(xié)調(diào)會，通報各方的施工情況及配合要求，布置施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各分包方之間的配合。 ②加 強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好； ③合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)； ④加強施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工。使工程的分部分項工程，始終在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行。 ②施工技術(shù)人 員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖研究工程工序，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，制定各工序和各工種交叉作業(yè)和穿插施工的工藝流程圖。我方具有穩(wěn)定的施工隊伍，不受農(nóng)忙季節(jié)以及冬雨季節(jié)的影響。 第七章、施工進(jìn)度計劃和保證措施及勞動力、材料供應(yīng)計劃 第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃和保證措施 一、施工總進(jìn)度計劃安排：（以甲方下達(dá)的開工令為準(zhǔn)） 開 工日期： 2020 年 10 月 31 日 竣 工日期： 2020 年 6月 18日 總 工期日歷天數(shù) ： 230天 施 工進(jìn)度計劃安排詳見《施工總進(jìn)度計劃表》 二、組織管理措施 ①公司選派強有力的項目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊伍承擔(dān)本工程 的管理和施工，并把本工程列為重點工程，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按期竣工。 （３）坑內(nèi)施工中，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)遠(yuǎn)望，一旦出現(xiàn)危險預(yù)兆應(yīng)及時通知撤離。 九、注意事項： （１）挖土過程中應(yīng)有測量工及時將標(biāo)高引測至槽幫上，并隨時校核基底標(biāo)高，避免超挖。 七、基坑回填土及位于設(shè)備基礎(chǔ)、地面、散水、踏步等基礎(chǔ)之下的回填土，必須分層夯 實，每層厚度不大于 250，壓實系數(shù)應(yīng)大于。 五、基礎(chǔ)施工前應(yīng)進(jìn)行釬探、驗槽，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)報告不符合時，須會同勘察、施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位共同協(xié)商研究處理。 四、 開挖基槽時，不應(yīng)擾動土的原狀結(jié)構(gòu)，如經(jīng)擾動，應(yīng)挖除擾動部分，用碎石進(jìn)行回填處理。同時應(yīng)在坑（槽）外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。 （ 11）、雨期施工在開挖基坑（槽）或管溝時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。 （ 9）、開挖基坑（槽）的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土；多余的土方，應(yīng)一次運走，避免二次搬運。最后清除槽底土方。在距 槽底設(shè)計標(biāo)高 50cm槽幫處，抄出水平線，釘上小木撅，然后用人工將暫留土層挖走。 （ 6）、在機械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時進(jìn)行挖掘，并用手推車把土運到機械挖到的地方，以便及時用機械挖走。 （ 4）、開挖基坑（槽）和管溝，不得挖至設(shè)計標(biāo)高以下，如不能準(zhǔn)確地挖至設(shè)計基底標(biāo)高時，可在設(shè)計標(biāo)高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。 （ 3）、在開挖過 程中，應(yīng)隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)。 （ 2）、土方開挖宜從上到下分層分段依次進(jìn)行。 （ 3） 在現(xiàn)場外就近找臨時堆放土方的場地。 二、施工準(zhǔn)備： （１）審查設(shè)計圖紙，核對平面尺寸和坑底標(biāo)高，摸清地下構(gòu)筑物及地下管線分布情況，與甲方確認(rèn)。 （ 7）、在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。 （ 5）、施工機械進(jìn)入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時要進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。 （ 4）、開挖有地下水位的基坑槽、管溝時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位。 （ 2）、建筑物所在位置的場地定位控制線（樁）、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預(yù)檢手續(xù)。在本工程中大范圍的專業(yè)配置為土建專業(yè)和安裝專業(yè)，對這兩個專業(yè)又根據(jù)其包含的不同施工內(nèi)容和不同工作性質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)分為多個具體專業(yè)，如附表： 附表一、勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動情況 基礎(chǔ) 主體 裝飾 水電安裝 鋼筋工 45 25 木工 27 46 砼工 42 25 油漆工 5 防水工 10 電焊工 5 5 2 5 瓦工 23 35 2 2 粉刷工 45 2 機械工 5 10 10 8 水電工 5 8 3 25 其它 3 5 5 5 附表二、材料供應(yīng)計劃 序號 材料名稱 規(guī)格、型號等特殊要求 單位 總數(shù)量 1 成品墻燈 個 2 標(biāo)準(zhǔn)磚 240Х 115Х 53 百塊 3 水泥 ㎏ 4 水泥 t 5 生石膏 ㎏ 6 碎石 t 7 中（粗）砂 t 8 墻面磚 ㎡ 9 鋼筋Φ 10 以內(nèi) t 10 百水泥 ㎏ 第二節(jié) 土方工程 機械挖土施工方法和施工措施： 主要機具 ： 挖土機、自卸汽車 一般機具：鐵鍬（尖、平頭兩種）、手推車、白線和鋼卷尺等。 。 。除機械本身護(hù)罩完善，電機無病的前提下，還要對機械作接零和重復(fù)接地的裝置。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運行，必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后，才能進(jìn)行驗收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。架體必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件；要設(shè)防雷裝置；其設(shè)備配件齊全，型號相符。 D、嚴(yán)格執(zhí)行樣板示范制度、操作人員掛牌制度以及砼澆灌證制度。班組在分項工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有自檢、互檢或自檢、互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準(zhǔn)施工。 認(rèn)真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度： A、認(rèn)真落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長對所分管的分部分 項工程負(fù)責(zé)，施工人員 對操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 材料的使用 材料的使用實行材料領(lǐng)料單制度，禁止亂拿亂用，同時對各種材料不同批次的使用部位應(yīng)記錄清楚，保持材料使用的可追溯性。檢測結(jié)果未出來之前，該批材料 應(yīng)懸掛“待驗”標(biāo)識；經(jīng)檢驗合格后懸掛標(biāo)有材料名稱、規(guī)格、型號及合格狀態(tài)的標(biāo)牌 ,可以使用。 九、材料質(zhì)量保證措施 材料的驗收 材料進(jìn)場必須先會同業(yè)主、監(jiān)理組織驗收。 （ 2）、在土建施工主體時配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時由土建給定墻面地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生潔具及地漏后，土建再作位置尺寸及留孔，由土建檢查，安裝復(fù)查，土建向安裝辦理交接記錄。 ⑤建立獎罰制度，對成品保護(hù)不利的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。 ③加強對職工的質(zhì)量和成品的保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。確定成品保護(hù)的組織管理模式，有關(guān)的規(guī)章制度，以及具體的保護(hù)方法。 項目部設(shè)置四位專職質(zhì)量檢查員，各班組和各工種設(shè)置兼職質(zhì)量檢查員，做到人員落實、控制到位。 做好各工種和各道工序的交接 ,做到上有結(jié)果下有準(zhǔn)備 ,相互聯(lián)系。由項目工長編寫成品保護(hù)措施并認(rèn)真貫徹落實。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。 嚴(yán)格按圖施工。 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題，及時編制切實可行并具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計。 五、技術(shù)保證措施 按市優(yōu)質(zhì)工程工程的標(biāo)準(zhǔn)，從第一道工序開始入手，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和各種技術(shù)措施。班組在分項工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有自檢、互檢或自檢、互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等 級，下道工序不準(zhǔn)施工。 認(rèn)真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度： A、認(rèn)真落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長對所分管的分部分項工程負(fù)責(zé)，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 建立健全質(zhì)量保證體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，設(shè)立分部分項質(zhì)量控制點，使質(zhì)量管理 工作落實到實處。 四、 組織保證措施 為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量地完成。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決”制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)各班組兼職安全員 質(zhì)工程。