區(qū)交通局20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路(參考版)
2024-10-11 15:45本頁面
【正文】 。開展餐飲油煙排放集中檢查，取締占道經(jīng)營飲食攤販， 監(jiān)督油煙排放不合格單位安裝油煙凈化設(shè)備，落實整改達標。推進區(qū)域內(nèi)城市道路及路段戶外廣告實施詳細規(guī)劃編制工作；以 “ 門前三包 ” 為載體，夯實機關(guān)、團體、部隊、學(xué)校、醫(yī)院及企事業(yè)單位、個體工商戶等責(zé)任主體，督促大單位和主次干道門面落實門前清掃和清洗；及時清除路面、墻面、卷閘門、公共設(shè)施等城市家俱上亂寫、亂貼、亂畫，對武勝路、民意四路、同濟醫(yī)院周邊城市家俱實施刷新工程。廣告立面和 “ 三亂 ” 整治。嚴管私自出土，無證出土，打擊無資質(zhì)渣土運輸車輛。渣土與道路揚塵整治。按照 “ 嚴禁區(qū)、嚴控區(qū)、疏導(dǎo)區(qū) ” 三種類型，合理劃分占道管控區(qū)域，分類施策，強化管控。高度關(guān)注 “ 漢正街xx 中央服務(wù)區(qū)、寶豐宗關(guān)特色商務(wù)帶、漢江灣生態(tài)新城 ”xx 三大功能區(qū)塊建設(shè)，快查快處新增違法建設(shè)，確保實現(xiàn)亮點區(qū)塊違建零增量，全區(qū)再拆存量違建 10 萬方。加快 xx《十大優(yōu)秀工作案例》、《區(qū)城管志 》編纂工作，努力建設(shè)具有特色的 xx 城管文化品牌。強化城管文化建設(shè)。以 “ 雙評議 ” 活動為抓手，從群眾最不滿意地方抓起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，繼續(xù)深入開展基層隊、站、所建設(shè)，對照差距，狠抓整改，弘揚真抓實干的城管工作精神。開展 “ 以案學(xué)法 ” 案卷講評和案卷評查工作，組織執(zhí)法隊員、協(xié)管員法規(guī)知識集中輪訓(xùn)。深化法治城管建設(shè)。健全 “ 智慧城管 ” 平臺，實現(xiàn)智慧執(zhí)法、智慧環(huán)衛(wèi)、智慧交通等軟件深度開發(fā)，并對多渠道上報的城市管理案件指揮派遣快速處理。完成初步設(shè)計和投資概算、環(huán)評批復(fù)，爭取 2018 年 3 月開工，年底交付使用。同時，開展 “ 廁所革命 ” ，啟動城 管公廁建設(shè)三年行動，高標準新建公廁 7座，改建 3 座。結(jié)合全市垃圾分類工作目標，在全區(qū) 11 個街道 33 個社區(qū)全面啟動生活垃圾分類試點工作，結(jié)合區(qū)情，自我加壓，采取區(qū)街聯(lián)動、先試先行、分步實施等手段，實現(xiàn) 2018 年單位生活垃圾強制分類覆蓋率達到 50%、社區(qū)生活垃圾分類覆蓋率超過 20%的工作目標。同 時統(tǒng)籌推進漢馬賽事道路、市容環(huán)境示范路、背街小巷、軌道交通沿線、共享單車治理等環(huán)境綜合整治任務(wù)。 （三）落實三項重點任務(wù)：世界軍運會環(huán)境保障整治。探索環(huán)衛(wèi)市場化。進一步落實部門和街道執(zhí)法責(zé)任，推進城市管理執(zhí)法職責(zé)早落地、不缺位、不越位。貫徹落實全市執(zhí)法體制改實施意見，把準改革方向，嚴格把握各項改革任務(wù)的完成時間節(jié)點。進一步落實社區(qū)環(huán)境治理，探索推進社區(qū)環(huán)境專項考核，采取第三方考核 +街道自 評 +區(qū)城綜委辦抽查的方式，對全區(qū)老舊社區(qū)開展環(huán)境檢查評比，督促街道、社區(qū)落實環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任。以信息化智慧城管平臺建設(shè)為支撐 ,探索 “ 條塊聯(lián)動、執(zhí)法聯(lián)動、社會聯(lián)運 ”“ 大聯(lián)動 ”機制，進一步整合管理力量、共享資源、聯(lián)動執(zhí)法，形成服務(wù)、管理、執(zhí)法一體化的聯(lián)動局面；堅持領(lǐng)導(dǎo)一線馬路辦公機制和委領(lǐng)導(dǎo)包點包片責(zé)任包保機制，強化重難點問題調(diào)度和督辦力度。強化城市綜合管理指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)機制，制定全區(qū)城市綜合管理工作意見，圍繞考核單項，結(jié)合大城管成績和第三方檢查問題，定期召開專項和全區(qū)面上的調(diào)度會， 督促成員單位履責(zé)，推進階段性重點環(huán)境問題治理；完善 “ 獎勵 +問責(zé) ” 全區(qū)城市綜合管理考核機制，修訂考核辦法，突出檢查重點，增加檢查頻次，每月排名通報，推進檢查規(guī)范化、常態(tài)化。 （一）圍繞一個中心目標：力爭城市綜合管理水平向先進城區(qū)看齊。落實 “ 在職黨員進社區(qū) ” 活動，組織全委黨（總）支部對口社區(qū)對接，發(fā)動全委 447名黨員到社區(qū)報到，開展服務(wù)活動。激活 “ 紅色細胞 ” ，搭建黨員作用發(fā)揮平臺，組織 14 名區(qū)管干部對接聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)，協(xié) 調(diào)解決問題 27 件。三是扎實推進 “ 紅色引擎工程 ” 。緊扣 “ 兩學(xué)一做 ” 要求，堅持每月推動全委 29 個黨支部開展 “ 支部主題黨日 ” 活動，提高黨員意識和先優(yōu)意識。組織召開黨建工作推進會 6 次，對全委 15 個黨（總）支 部開展基層黨建工作考核。 一是夯實基層黨建主體責(zé)任。目前，已完成 ISO 三標導(dǎo)入項目前期調(diào)研報告和內(nèi)審員培訓(xùn)，ISO 管理手冊已編制完成，進入體系實施試運行階段。 探索推進城市管理標準化建設(shè)。四是強化長效管理。三是強化監(jiān)督執(zhí)紀。制定《執(zhí)法隊員培訓(xùn)輪訓(xùn)工作方案》，對 97 名執(zhí)法隊員、 345名協(xié)管員進行系列輪訓(xùn)。長豐協(xié)
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