bpm-物流與供應(yīng)鏈管理-(參考版)
2025-05-26 17:10本頁(yè)面
【正文】 Material Flow SCOR Level 1 Operations Strategy 競(jìng)爭(zhēng)分析 SCOR Level 2 配制供應(yīng)鏈 Align Performance Levels, Practices, and Systems Implement supply chain Processes and Systems SCOR 項(xiàng)目的 Roadmap ?Competitive Performance Requirements ?Performance Metrics ?Supply Chain Scorecard ?Scorecard Gap Analysis ?Project Plan ?AS IS Geographic Map ?AS IS Thread Diagram ?Design Specifications ?TO BE Thread Diagram ?TO BE Geographic Map Information and Work Flow ?AS IS Level 2, 3, and 4 Maps ?Disconnects ?Design Specifications ?TO BE Level 2, 3, and 4 Maps Develop, Test, and Roll Out ?Organization ?Technology ?Process ?People SCOR Level 3 ? 消費(fèi)食品 – 項(xiàng)目時(shí)間 (開(kāi)設(shè)到結(jié)束 ) – 3 個(gè)月 – 投資 $50,000 美元 – 第一年回報(bào) $4,300,000 美元 ? 電子行業(yè) – 項(xiàng)目時(shí)間 (開(kāi)設(shè)到結(jié)束 ) – 6 個(gè)月 – 投資 $35 百萬(wàn)美元 – 項(xiàng)目回報(bào) $ 230 百萬(wàn)美元 美國(guó)的一些 SCOR項(xiàng)目 供應(yīng)鏈成熟程度模型 供應(yīng)鏈績(jī)效 運(yùn)作能力的階段 階段 1 功能性重點(diǎn) 階段 2 內(nèi)部整合 階段 2 跨企業(yè)協(xié)作 階段 3 外部整合 分散的供應(yīng)鏈 流程和信息流 部門(mén)的資源 管理 績(jī)效在功能 部門(mén)水平 連續(xù)測(cè)量企業(yè) 流程和數(shù)據(jù) 跨部門(mén)和功能 部門(mén)上的資源 管理 戰(zhàn)略伙伴之 間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標(biāo)和 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行共同的 流程，數(shù)據(jù) 共享 定義，檢視， 對(duì)績(jī)效指標(biāo) 做出反應(yīng) IT和電子商務(wù) 下的協(xié)作供應(yīng) 鏈戰(zhàn)略： 整合協(xié)作企 業(yè)的目標(biāo)和 流程 實(shí)時(shí)計(jì)劃， 決策， 執(zhí)行 對(duì)顧客需求 反 應(yīng)及時(shí) 供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估 規(guī)劃 來(lái)源 制造 傳遞 總體 戰(zhàn)略 需求計(jì)劃 供應(yīng)計(jì)劃 需求與供應(yīng)匹配 戰(zhàn)略 商品與流程管理 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 組織與設(shè)施 生產(chǎn)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃 物料出庫(kù)，運(yùn)動(dòng)與跟蹤 生產(chǎn)過(guò)程控制 ENABLE 輸入定單與排單 儲(chǔ)倉(cāng)，運(yùn)輸與傳送 出發(fā)票，收款 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 供應(yīng)鏈流程 供應(yīng)鏈組織 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 供應(yīng)鏈運(yùn)作能力 美國(guó)的現(xiàn)狀 ? 20xx年，大部分企業(yè)處在階段 1 ? 20xx年，大部分向階段 2進(jìn)軍 小結(jié) ? SCOR提供了一種改進(jìn)與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的模式 ? SCOR的特點(diǎn) – 五個(gè)業(yè)務(wù)流程類(lèi)型 – 績(jī)效指標(biāo) – 最佳實(shí)踐與標(biāo)桿 – 圖視分析法 。 Gap分析 50% $30M Revenue $30M Indirect Cost 35 days 97 days 0% 63% Supply Chain SCORcard Performance Versus Competitive Population Overview Metrics SCOR Level 1 Metrics Actual Parity Advantage Superior Value from Improvements 按時(shí)供貨率 85% 90% 95% 供貨完成率 94% 96% 98% 外部 供應(yīng)鏈 可靠性 完美供貨率 80% 85% 90% 供貨提前期 7 days 5 days 3 days 供應(yīng)鏈柔性 反應(yīng)速度 s 生產(chǎn)線柔性度 30 days 25 days 20 days 供應(yīng)鏈總成本 19% 13% 8% 3% 內(nèi)部 供應(yīng)鏈成本 保修成本 NA NA NA NA NA 附加價(jià)值的生產(chǎn)率 NA $156K $306K $460K NA 庫(kù)存天數(shù) 119 days 55 days 38 days 22 days NA 資金 現(xiàn)金現(xiàn)金周期 196 days 80 days 46 days 28 days 資金周轉(zhuǎn)率 turns 8 turns 12 turns 19 turns NA 供應(yīng)鏈反應(yīng)速度 82 days 55 days 13 days 45 days $7 M Capital Charge Key enabler to cost and asset improvements $30M Revenue SCOR 水平 2 ? 不同的常見(jiàn)的供應(yīng)鏈類(lèi)型 – 儲(chǔ)存產(chǎn)品的制造（ M1） ? 預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的 ? 將產(chǎn)品儲(chǔ)存以便供應(yīng)顧客 – 訂單產(chǎn)品的制造（ M2） ? 需求拉動(dòng)的 ? 顧客下單后再組織生產(chǎn) – 訂單定制產(chǎn)品的制造 （ M3） ? 設(shè)計(jì)為主的定制產(chǎn)品 ? 顧客下單后，再組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn) SCOR 水平 2業(yè)務(wù)流程 ?
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