【正文】 19 附表： 算表 分配表 （營(yíng)業(yè)） 收入、 銷(xiāo)售（ 營(yíng)業(yè) ） 稅金及附加和增值稅測(cè)算表 附圖： 附件： 附件 1：項(xiàng)目逐級(jí)聯(lián)合上報(bào)文件（復(fù)印件） 附件 2：項(xiàng)目單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證及稅務(wù)登記證 附件 3：由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)出具的項(xiàng)目單位 2020 年、 2020 年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告 附件 4：自籌資金來(lái)源證明材料 20 附件 5：信用等級(jí)證明（項(xiàng)目涉及銀行貸款）、存款證明等 附件 6：供銷(xiāo)合作社入股情況證明材料、股東構(gòu)成情況資料 附件 7：土地使用證或租賃合同 附件 8：環(huán)保部 門(mén)審批意見(jiàn) 附件 9：入社成員名單（包括姓名、住址、身份證號(hào)、聯(lián)系方式、入股金 額）、合作社章程、各項(xiàng)管理制度（包 括財(cái)務(wù)管理制度）、以及合作社同意申報(bào)項(xiàng)目的決議 附件 10：與農(nóng)戶(hù)簽定的種植養(yǎng)殖訂單合同或協(xié)議 附件 11：種子（種畜禽）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)證書(shū)（若項(xiàng)目涉及種子繁育及種畜禽經(jīng)營(yíng)） 附件 12：無(wú)公害、綠色、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)（若現(xiàn)有產(chǎn)品為相應(yīng)產(chǎn)品的項(xiàng)目） 附件 13：報(bào)告中項(xiàng)目單位及項(xiàng)目情況介紹所涉及的相關(guān)證明材料，包括：獲得的 QS、 HACCP、 GMP、 GAP 等認(rèn)證，商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)及獲得國(guó)家、地方著名商標(biāo) 、知名品牌等，各類(lèi)榮譽(yù)證書(shū) 附件 14：新技術(shù)、新工藝證明材料（如新技術(shù)認(rèn)定證書(shū)、技術(shù)鑒定與推廣意見(jiàn)、中試報(bào)告等） 其它附件 。 因此，項(xiàng)目建設(shè)具有顯著的社會(huì)效益。本項(xiàng)目增加勞務(wù)人員 120 人從事運(yùn)輸、包裝、固定和季節(jié)性務(wù)工、勞務(wù)輸出，增加勞務(wù)收入 144 萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施 后比 實(shí)施 前增加無(wú)公害蔬菜 種植面積 10000 畝，增加收購(gòu)量 40000 噸，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)菜農(nóng)銷(xiāo)售收入 7200 萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入增加 3600 萬(wàn)元，農(nóng)民純收入增加 1041 萬(wàn)元，戶(hù)平增加純收入 2826 元，人平 純收入增加 元。 b． 帶動(dòng)農(nóng)民種菜增收效果明顯。 2．項(xiàng)目輻射周邊農(nóng)戶(hù)數(shù)量及帶動(dòng)增收情況 a． 帶動(dòng)農(nóng)民種菜效果明顯。通過(guò)建立組織培養(yǎng)室，可以減少種子用種量，降低了生產(chǎn)成本，蔬菜大棚的建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)反季節(jié)蔬菜育苗和栽培，使產(chǎn) 品能賣(mài)出好價(jià)格。 18 項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)影響及對(duì)周邊農(nóng)戶(hù)輻射 帶動(dòng) 情況 1．項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的影響 項(xiàng)目建設(shè)地 華容縣城關(guān)鎮(zhèn) 共有耕地面積 萬(wàn)余畝，現(xiàn)已種植蔬菜 1 萬(wàn)余畝，蔬菜產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 40%以上。 且項(xiàng)目區(qū)與非項(xiàng)目區(qū)有個(gè)比較分析。 項(xiàng)目建設(shè)前，種植蔬菜總產(chǎn)量 4 萬(wàn)多噸，收入 3500 萬(wàn)元。合作社成員 158 人（戶(hù)），平均每戶(hù) 獲得合作社盈利分紅 元， 按平均每戶(hù) 4 人計(jì)算，合作社農(nóng)戶(hù)人平獲紅利 元。 b． 在分配比例上，每個(gè)合作社按交易量（額）返還和股金分紅在可分配盈余中所占比例，由章程或成員大會(huì)規(guī)定，本項(xiàng)目按交易量（額）比例返還的總額占整個(gè)可分配盈余的 %。加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)資金使用后的監(jiān)督檢查，定期不定期地對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞 漏洞。 銀行貸款籌措情況 財(cái)政資金使用 土建工程 萬(wàn)元 設(shè)備 21 萬(wàn)元 科技 3 萬(wàn)元 前期工作費(fèi) 1 萬(wàn)元 其他 1 萬(wàn)元 財(cái)政資金使用具體環(huán)節(jié)說(shuō)明 國(guó)家及地方財(cái)政 補(bǔ)助 資金主要用于 蔬菜塑鋼大棚建設(shè)、溝渠硬化、部分設(shè)備購(gòu)置、農(nóng)民 技術(shù) 培訓(xùn)及項(xiàng)目前期工作費(fèi)用等 。 自籌資金使用和管理 自 籌 資金主要用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 、設(shè)備購(gòu)置及 流動(dòng)資金。 銷(xiāo)售管理 方面， 要著重 加強(qiáng)合作社與蔬菜加工企業(yè)的合作關(guān)系 ，鞏固銷(xiāo)售隊(duì)伍，確立營(yíng)銷(xiāo)策略，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與貨款回籠計(jì)劃，確保 種植 基地和 社員 的 蔬菜 及時(shí)收購(gòu) 和 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)銷(xiāo)售。 項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的運(yùn)行管護(hù)措施 突出抓好生產(chǎn)過(guò)程中的全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)有關(guān)無(wú)公害生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行 技術(shù)管理 。 加強(qiáng)安全施工管理力度，落實(shí)安全管理人員專(zhuān)業(yè)分工，設(shè)立專(zhuān)門(mén)安全管理機(jī) 構(gòu)和專(zhuān)職的安全管理人員。 此外， 對(duì)施工設(shè)備 要 進(jìn)行全過(guò)程安全管理，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過(guò)程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。選擇具 備承擔(dān)與工程范圍相符并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的合格分承包方。開(kāi)工前要落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。本項(xiàng)目由 華容縣紅旗 蔬菜種植農(nóng)民 專(zhuān)業(yè)合作社承辦 ， 項(xiàng)目 運(yùn)營(yíng)期的組織管理機(jī)構(gòu)參照 合作社 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置部門(mén)， 由理事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施 ， 監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、科技開(kāi)發(fā)部、基地開(kāi)發(fā)部、種子種苗部，各職能部門(mén)向 理事長(zhǎng) 負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組織管理 建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 項(xiàng)目建設(shè)階段由 合作社 組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由 理事長(zhǎng) 牽頭具體負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容的建設(shè) ，下設(shè)財(cái)務(wù)部，由合作社財(cái)務(wù)人員兼任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理。注無(wú)公害蔬菜種植基地對(duì)項(xiàng)目區(qū)的水土及生態(tài)環(huán)境具有較好的保護(hù)作用。 工程驗(yàn)收：內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的布局、施工質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)行能力等進(jìn)行評(píng)估，時(shí)間計(jì)劃 1 個(gè)月。 工程 施工：內(nèi)容包括土地平整、溝渠開(kāi)挖等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等，時(shí)間計(jì)劃為 4 個(gè)月。 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 ：內(nèi)容包括開(kāi)展引進(jìn)設(shè)備技術(shù)交流、詢(xún) 價(jià)、考察等對(duì)外工作，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件，委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)，建設(shè) 場(chǎng)地的工 程地質(zhì)勘察，籌措并安排項(xiàng)目資金 、設(shè)備技術(shù)招標(biāo)、合同簽約 等，時(shí)間計(jì)劃為 1 個(gè)月。 收獲期：適時(shí)收獲。 其他建設(shè)內(nèi)容 14 表 42 項(xiàng)目 建設(shè)方案 主要技術(shù)參數(shù) 栽培密度 ： 根據(jù)不同栽培品種及生長(zhǎng)特性確定合理的栽培密度 。 農(nóng)民 技術(shù)培訓(xùn) 。 c． 技術(shù)培訓(xùn)方案 委托 培訓(xùn)。 針對(duì)不同的病蟲(chóng)害種類(lèi)和危害水平，選擇最佳防治時(shí)期，最佳藥劑劑型、最佳施藥技術(shù)，改進(jìn)施藥方式，科學(xué)合理地施藥。提倡配合使用植物增效劑和多功能植物增效劑，在減少藥劑用量的同時(shí)，還能促進(jìn) 植物生長(zhǎng)發(fā)育，增強(qiáng)抗逆性，增加產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。 二是合理使用農(nóng)藥 重視農(nóng)藥的選擇，在掌握病蟲(chóng)害發(fā)生規(guī)律的前提下，有針對(duì)性地選擇農(nóng)藥。此外，還 將推廣有機(jī)肥、菌肥、優(yōu)質(zhì)葉面肥合理使用技 術(shù)，以防止肥料污染。由大專(zhuān)院校完成新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)研究，合作社提供中試基地，組織批量生產(chǎn)并將新技術(shù)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。設(shè)備明細(xì)如下表： 表 41 主要設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 數(shù)量（臺(tái)套） 單價(jià) (元 ) 投資額 (萬(wàn)元 ) 備注 1 雙極機(jī) 1 LN2LCO2 2 恒溫育 苗控制系統(tǒng) 3 Xh620 3 恒溫育苗分控器 3 Xh720 4 三相電機(jī)及水泵 4 BSHB31325 5 過(guò)濾器 10 250 6 電力設(shè)備 7 其他設(shè)備 8 合計(jì) 21 13 科技措施 a． 技術(shù)引進(jìn) 本項(xiàng)目引進(jìn)優(yōu)質(zhì)蔬菜種子，采用 先進(jìn) 栽培技術(shù)種植 蔬菜 。設(shè)施建設(shè)如下表： 表 42 設(shè)施建設(shè)內(nèi)容表