【正文】 安全文明施工由分管項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)同安全員全面負(fù)責(zé)。對(duì)臨時(shí)用地施工完畢后做好恢復(fù)工作，因施工損壞的道路要及時(shí)修整，保證道路暢通。 場(chǎng)地清理 臨時(shí)生活營(yíng)地活動(dòng)房全部拆除帶走，雜物全部清除運(yùn)至棄土場(chǎng)。 施工用水處理 非開挖施工 要求 使用大量的水和泥漿，使用后成為泥漿和鉆屑的混合物，直接排放會(huì)造成環(huán)境污染，泥漿還會(huì)堵塞污水管道。 施工渣料要及時(shí)清理，不準(zhǔn)流入施工場(chǎng)地外。 按有關(guān)單位批準(zhǔn)的“施工平面圖”布置現(xiàn)場(chǎng)，必須節(jié)約用地。 項(xiàng)目施工牌：在施工現(xiàn)場(chǎng)樹立“單位名稱牌”、“工程概況牌”、“門衛(wèi)制度牌”、“安全措施牌”、“安全記錄牌”、“安全宣傳牌”、和“現(xiàn)場(chǎng)平面圖”（六牌一圖）。 從公司 — 項(xiàng)目部 — 施工班組，組成文明施工管理檢查體系，突出優(yōu)秀黨、團(tuán)員及骨干職工帶頭示范作用，力爭(zhēng)創(chuàng)建“文明工地”。 本工程施工區(qū)位于交通復(fù)雜地段，保證認(rèn)真做好文明施工，樹立公司形象。在機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車的隔離線上碼放紅錐桶，夜間施工保證足夠的照明燈、 交通安全標(biāo)志燈及交通專用閃光牌、紅帽子，在施工區(qū)段內(nèi)的所有施工人員均穿戴反光標(biāo)志背心，圍擋上邊掛警示燈。 加強(qiáng)周邊夜間照明亮度。施工現(xiàn)場(chǎng)迎車方向白天 50m，夜間 80m 提前設(shè)置施工標(biāo)志，閃燈。 防起重傷害 隨時(shí)檢查設(shè)備、吊具的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，特別是安全裝置要重點(diǎn)檢查；杜絕無(wú)指揮或指揮信號(hào)不清；被吊裝物吊點(diǎn)數(shù)目、捆扎點(diǎn)要按規(guī)定操 作；對(duì)吊裝區(qū)域及吊裝環(huán)境不安全因素要充分考慮。 防車輛傷害 在臨近機(jī)動(dòng)車道作業(yè)要在道路中設(shè)置路障，并加設(shè)安全色標(biāo)、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志；并要確保夜間有足夠照明。 防機(jī)械傷害 杜絕為趕進(jìn)度違章 指揮機(jī)械；杜絕為圖方便違章操作機(jī)械；機(jī)械的安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置不符合要求不投入運(yùn)行；嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 防物體打擊 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴好安全帽； 工作坑在開挖和支護(hù)時(shí)勤觀測(cè)，確保安全； 現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備專人負(fù)責(zé)，非操作人員不得擅動(dòng)設(shè)備； 禁止現(xiàn)場(chǎng)人員在設(shè)備附近睡覺； 起重作業(yè)時(shí)，要有專職安全人員在地面指揮 協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)要注意相互配合，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；禁止坑上下隨意拋、扔物體。 拉管方案 19 8 安全、文明 施工 措施 建立健全的安全保證體系 針對(duì)本工程規(guī)模、特點(diǎn)和技術(shù)要求，項(xiàng)目部建立健全的安全保證體系。 （ 10）導(dǎo)向軌跡科學(xué)。 （ 8）工作坑位置、深度、中線，鉆機(jī)入口標(biāo)高要由質(zhì)檢人員或監(jiān)理工程師確認(rèn)。 （ 7）與公用管線管理部門保持聯(lián)系，確保穿越地帶管線安全。 （ 5）要積極配合建設(shè)、設(shè)計(jì)、 質(zhì)檢站對(duì)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，積極聽取其意見和建議，有問題及時(shí)糾正。 （ 3）班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)程作業(yè)，對(duì)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 質(zhì)量保證體系（一） 質(zhì)量意識(shí)教育 思想保證體系 一切以預(yù)防為主 一切為用戶服務(wù) 組織保證體系 項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 QC 小組 全 員 提高 質(zhì)量意識(shí) 管理水平企業(yè)素質(zhì) 目標(biāo)管理保證體系 目標(biāo)制定 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 隊(duì)里展開目標(biāo) 制訂對(duì)策措施 目標(biāo)任務(wù)落實(shí) 班組或個(gè)人 班組長(zhǎng)組織診斷 施工過程質(zhì)量保證體系 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織 施工調(diào)度 機(jī)具設(shè)備保證 人員組織保證 技術(shù)保證 檢驗(yàn)保證 工藝操作質(zhì)量保證 原材料質(zhì)量保證 制度保證 技術(shù)責(zé)任制 崗位責(zé)任制 獎(jiǎng) 罰 優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目 拉管方案 18 質(zhì)量保證主要措施 （ 1）為確保達(dá)到上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量三檢制 ,在項(xiàng)目部質(zhì)檢員自檢基礎(chǔ)上，由我公司質(zhì)檢員檢查，合格后與監(jiān)理進(jìn)行交接檢，確保施工質(zhì)量。 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度 （ 1）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)保證，把創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消拉管方案 17 晉升資格。 項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配備兼職質(zhì)檢的項(xiàng)目副經(jīng)理，各工區(qū)負(fù)責(zé)人直接抓，形勢(shì)自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外，同時(shí)行使驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)、質(zhì)量問題停工權(quán)。 20 每座 3 用水準(zhǔn)儀測(cè) 2 坑 底中心線每側(cè)寬 、長(zhǎng) 不小于施工規(guī)定 每座 8 掛中心線用尺量 管安裝滿足甲方使用要求。 施工中有效發(fā)揮本公司知識(shí)密集的優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)科技人員開展合理化建議活動(dòng)，積極推廣、應(yīng)用和研制新工藝、新材料、新技術(shù)。做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)等“六個(gè)統(tǒng)一”。 拉管方案 14 6 施工 組織