項(xiàng)目管理十大流程word版(參考版)
2025-07-25 20:08本頁(yè)面
【正文】 /P p 。 作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，很重要的就是這些技術(shù)文檔，才能對(duì)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制；公司的財(cái)富也是在這些文檔中。 規(guī)范： 流程圖設(shè)計(jì)規(guī)范 、 PCB 設(shè)計(jì)規(guī)范、原理圖設(shè)計(jì)規(guī)范、匯編語(yǔ)言設(shè)計(jì)規(guī)范、 C 語(yǔ)言設(shè)計(jì)規(guī)范等，是公司的技術(shù)文件。 管理 成本 最低的管理辦法就是，把項(xiàng)目完成的獎(jiǎng)金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發(fā)給項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 轉(zhuǎn)貼于： 中國(guó) 項(xiàng)目管理 資源網(wǎng) 完善的文檔，是評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的唯一依據(jù)。 由 項(xiàng)目經(jīng)理 匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準(zhǔn)后，作為公司的受控文件。 1批量生產(chǎn) 根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到 項(xiàng)目經(jīng)理 ，如果有缺陷，則對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，按照以上的流程再次進(jìn)行，直至設(shè)備運(yùn)行完全正常。 轉(zhuǎn)貼于： 中國(guó) 項(xiàng)目 管理 資源網(wǎng) 1文件歸檔 階段性文件歸檔。 硬件詳細(xì) 設(shè)計(jì) 在這里要對(duì) 成本 、進(jìn)度、 風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行細(xì)化，提出對(duì)資源的要求。 轉(zhuǎn)貼于： 中國(guó) 項(xiàng)目管理 資源網(wǎng) 在初步設(shè)計(jì)中，由 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目總 成本 進(jìn)行核算。 在這里，要對(duì) 成本 、進(jìn)度、 風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。以下步驟在 項(xiàng)目經(jīng)理 的參與和指導(dǎo)下進(jìn)行。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷，將是災(zāi)難性的損失。 如果這個(gè)產(chǎn)品大量使用新技術(shù)，那么，質(zhì)量和進(jìn)度往往不容易保證。 在這里，要對(duì) 風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn) 行評(píng)估。 轉(zhuǎn)貼于： 中國(guó) 項(xiàng)目管理 資源網(wǎng) 在《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中，初步描述該技術(shù)的國(guó)內(nèi)、國(guó)外現(xiàn)狀 、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。將最新的項(xiàng)目文件存儲(chǔ)在方便查找的位置，進(jìn)行清楚地標(biāo)記，及時(shí)刪除過(guò)時(shí)信息。有的項(xiàng)目則使用群件來(lái)維護(hù)項(xiàng)目文件，并提供電子郵件等服務(wù)。 十、信息管理 項(xiàng)目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細(xì)思考。如果沒(méi)有異議，則結(jié)束討論并開(kāi)始實(shí)施決策。 ?根據(jù)評(píng)估和權(quán)重標(biāo) 準(zhǔn)，將這些選項(xiàng)進(jìn)行排序。 ?理性對(duì)待討論中出現(xiàn)的異議。 ?通過(guò)集體投票的方法進(jìn)行篩選，至多確定六個(gè)考慮項(xiàng)進(jìn)行具體分析。 ?開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。 ?與項(xiàng)目組一道確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 (所有標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重總和為 100個(gè)百分點(diǎn) )。 ?針對(duì)決策標(biāo)準(zhǔn) (如：成本、時(shí)間、有效性、完整性、 可行性 )，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴或討論。 ?吸納所有需要參與決策或?qū)?huì)受該決策影響的成員參與決策過(guò)程，這樣可以爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)支持。好的決策流程能為你的項(xiàng)目控制提供強(qiáng)有力的支持。項(xiàng)目各方認(rèn)同的問(wèn)題解決流程可以簡(jiǎn)化決策的過(guò)程，照顧各方要求。即使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掌握了控制權(quán)，完善的集體決策流程仍然裨益頗多，因?yàn)楣餐瑳Q策能獲得更多內(nèi)部支持，效果自然會(huì)更好。問(wèn)題清單的公開(kāi)使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力。一旦問(wèn)題責(zé)任人承諾了問(wèn)題解決的時(shí)限，你可以任意公布問(wèn)題解決過(guò)程中的變數(shù)。 處理待解決問(wèn)題的流程很簡(jiǎn)單，包括列出新
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