20xx年人事工作個人年終述職范文3篇(參考版)
2024-10-04 07:06本頁面
【正文】 只有在文件資料、現(xiàn)場走訪、員工訪談三方面做足功課，驗廠工作才會順利通過。驗廠主體不一樣，要求也不盡一致，這就要求公司必須要嚴(yán)格按照客戶要求來做相應(yīng)準(zhǔn)備，只有順利過關(guān)才能保證出貨的順利進行。如人權(quán)驗廠： 20XX 年 8 月 28日 WCA、 20XX 年 9 月 5 日 ULRS、 20XX 年 12 月 30 日沃爾瑪 。盡管以上事務(wù)都是有序進行但是問題也存在不少，諸如現(xiàn)場管理不能常態(tài)化、企業(yè)文化內(nèi)容單一 、消防安全意識不夠強化等等一系列問題都需要本部門在明年的工作重點加強。企業(yè)文化：組織了員工、職員和經(jīng)理級以上人員的集體旅游，精心準(zhǔn)備有序安排保證了活動的安全、歡樂的經(jīng)行，并對集體旅游照片公開展示形成宣傳欄里面一道亮麗的風(fēng)景 。公車方面：明確了公車管理制度并組織相關(guān)人員宣導(dǎo)制度內(nèi)容保證其執(zhí)行，明確了車輛維護、充值、罰款等各項事務(wù)的責(zé)任主體，強化了司機職責(zé)和出行安全的意識，保證了公司有序受控的狀態(tài) 。清潔方面：多次與四名清潔工開會，宣導(dǎo)清潔衛(wèi)生的重要性并督促指導(dǎo)工作，始終秉承不怕臟不怕累的工作精神為公司營造一個清爽潔凈的工作生活環(huán)境 。 行政管理行政工作事無巨細但是本部門始終堅持服務(wù)的心態(tài)工作，力求在各方面為大家順利開展工作提供保障支持。做為人力資源的主管部門不光要在招人上努力同時要在育人、留人方面下足功夫。組織召開了涉及到安全生產(chǎn)、 6S 管理、制度流程再造、消防演習(xí)、品質(zhì)管理等內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，為指導(dǎo)各項工作的開 展提供了理論支持。與幾家合作情況較好的勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，保障了公司人力的及時補充。以下就我入司主管人事行政工作以來的切身經(jīng)歷和體會做出如下工作總結(jié)： 一、 20XX 年人事行政工作中的總結(jié) 人事管理 20XX 年 8月份接手工作以來，人事工作照常展開，初到崗位首先將人事檔案資料 進行了有序的劃分和清理，將人事檔案查缺補漏建立了完善的檔案信息管理機制 。 最后，我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)揮的平臺 ,感謝高總對我的指導(dǎo)、批評和歷練，讓我一步一步成長 !在接下來的工作中，我要真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)舒服，員工舒服，家人舒服，政府舒服，用戶舒服，爭取更大的成功，交一份讓領(lǐng)導(dǎo)更滿意的答卷，為安新公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量 ! （篇三）時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間我們又要迎來 20XX 的農(nóng)歷新年了，回首過去一年的人事行政工作既有成績也有不足，為了讓明年的工作能更好的開展下去，我們的確需要在這個新老交替的時間點上停下來好好思考一下，總結(jié)過去，規(guī)劃未來，把過去好的方面繼續(xù)保留、傳承 下去，把過去的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)充分吸收應(yīng)用到明年的管理工作來，通過這種承前啟后、繼往開來的自我修正的方式不斷優(yōu)化、提升本部門的服務(wù)和管理水平。 相信團隊中一些人學(xué)習(xí)了、創(chuàng)新了，一定會帶動一部分人行動起來。 對于突發(fā)事情的處理。嚴(yán)格按照財務(wù) 審批流程，積極組織落實辦公用品和員工日常用品的采購工作、聯(lián)系辦公設(shè)備維修管理等工作。提高管理效率，保證及時的上傳下達，配合領(lǐng)導(dǎo)督促各部門的工作，防止員工 “ 竊取薪資 ” ，時刻以公司利益為核心，使 xx 公司在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，成功實現(xiàn)扭虧為盈。努力強化自我工作意識、注重加大工作節(jié)奏、提高工作效率。 二、對于行政管理
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