競爭分析與競爭戰(zhàn)略analyzingcompetitioncompetitive(參考版)
2024-10-02 16:50本頁面
【正文】 因此收益大。（代工、簡單要素、替代、壓價） 跨國公司 掌握的研發(fā)環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)，其所投入的信息、技術、品牌、管理、人才等屬知識密集要素，具有 不可替代性 。 發(fā)展中國家 的企業(yè)由于缺少核心技術，主要從事制造加工環(huán)節(jié)的生產。 ? 范圍經濟的程度可以用聯(lián)合生產對成本的節(jié)約來度量 ? ? CS= ? CS的值 越大，范圍經濟的程度越高 ? CS 0，范圍不經濟 ? CS =0，既不存在范圍經濟，也不存在范圍不經濟 C1(y1) + C2(y2) –C (y1,y2) C(y1,y2) 范圍經濟的來源：協(xié)同效應 討論多元化經濟。 單位要素成本 累積產量 學習曲線 范圍經濟 范圍經濟 (Economics of scope)指如果多種產品聯(lián)合生產比單獨生產這些產品成本更低。 若生產第 1個單位產量的勞動成本為 1000元 ，第 2個產量的單位成本就為 1000?=800元 ， 第 4個產量的單位成本為 800 ? =640元 ， 第 8個產量的單位成本為 640 ?=512元 ， 第 16個產量的單位成本為 512 ?= ， 依次類推 。 學習曲線關系通常由一個固定的百分比來表示，這個百分比代表產量每擴大一倍時，單位產量的投入要素（或成本）減少量所占的比例。 這種學習現(xiàn)象在勞動投入要素和成本的性態(tài)中最為常見 。 ? 在競爭性市場中，企業(yè)不能使產量達到經濟規(guī)模的企業(yè)最終會被淘汰。 ? 在這種情況下，經理關心的往往是規(guī)模經濟效果不再顯著的最小規(guī)模，稱為企業(yè)的最小有效規(guī)模或經濟規(guī)模。 五、競爭戰(zhàn)略的選擇：戰(zhàn)略鐘 差別化 4 集中低成本 3 低價格 2 1 低價 ／同質 集中差別化 5 這些戰(zhàn)略極有可能導致最終失敗 7 8 6 低 價格 高 圖 5－ 4 戰(zhàn)略鐘：競爭戰(zhàn)略的選擇 高 差異化 低 基于競爭優(yōu)勢的幾個經濟概念及理念 ? 規(guī)模經濟 ? 范圍經濟 ? 經濟規(guī)模 ? 學習曲線 ? 微笑曲線 ? 機會成本 規(guī)模經濟 企業(yè)的長期平均成本隨著產量的增大而減少 。 （大企業(yè)、其它小企業(yè)）企業(yè)沒興趣做。 。 。 ? （ 2）市場太少，企業(yè)吃不飽，經濟效益不好。 （ 2）集中化戰(zhàn)略之二： 集中的差別化戰(zhàn)略 由于專注于某一特定的細分市場，很容易做把產品做精、做細、做優(yōu)、做特，更好地滿足消費者的需求。 三、 集中化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略，是指在一個局部市場或細分市場上謀取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，包括： 集中的成本領先戰(zhàn)略 集中的差別化戰(zhàn)略 （一）集中化戰(zhàn)略的含義 （ 1）集中化戰(zhàn)略： 集中的成本領先戰(zhàn)略 ? 為什么集中能夠降低成本？ —— 形成規(guī)模效益。） ? 市場上存在著多樣化的需求。 （六）差別化戰(zhàn)略的適用性 ? 產品差異化是有意義和價值的并得到顧客認同。） ? 把差別化混同于高檔化。國內打價格戰(zhàn)，海爾把相當?shù)木Ψ旁陂_拓全球市場上， （五）差別化戰(zhàn)略的誤區(qū)及風險 ? 沒有意義的差別化。（把質量體系向外延伸，從前端的設計，到周到的售后服務。（把消費者的想法和需求吸納到產品的開發(fā)和設計中來，從而拉近了消費者。（已開發(fā) 300多種新產品。 案例 海爾公司的“價值戰(zhàn)” ? 你跳水，我跳高。D 很強的基礎研究能力 為生產高度差異化產品而進行的技術投入 發(fā)現(xiàn)最高質量的原材料的采購系統(tǒng)和程序 潤 采購 管理 替代品的高質量采購 購
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