【正文】 ——采購的材料要按。 ——按施工員、預(yù)算員提供的計劃和工程進(jìn)度，及時采購供應(yīng)范圍之內(nèi)的物資材料，確保生產(chǎn)需要，并確保材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。 ——做好勞動保護(hù)工作。 寧波市海洋與漁業(yè)科技創(chuàng)新基地建設(shè)項目 （寧波市岱衢族大黃魚良種場建設(shè)項目） 第 27 頁 ◆技術(shù)標(biāo)◆ ——組織定期、不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。 ——即時上報安全生產(chǎn)的各種報表和安全大檢查簡報，參加機(jī)械、井架、腳手架的驗收，并做好記錄，遵守掛牌制度。 ——對百日安全生產(chǎn)活動、文明施工要有檢查、總結(jié)、評比。 六、安全員職責(zé) ——貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范等，堅持 “安全第一，預(yù) 防為主 ”的方針。 ——有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 ——實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 五、 施工員職責(zé) ——有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 ——定期組織 安全 生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練， 熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。 ——經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和 安全 知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn) 行 安全 教育。 ——根據(jù) 工程 特點組織制定 安全 施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。 四、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 ——在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行 安全 生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的 安全 生產(chǎn)責(zé)任制度、 安全 生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。 ——負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)施工質(zhì)量方面的工作和對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。 ——依據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量檢查、檢驗計劃、業(yè)主、監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。 ——組織項目部按照 GB/T19000—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和國家、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的質(zhì)量管理規(guī)定，保證質(zhì)量管理體系正常實施。 ——負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的收集、整理、鑒定、交流和歸檔工作。 ——組織編審項目部技術(shù)管理制度、項目施工組織設(shè) 計等技術(shù)文件，實施技術(shù)業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)和管理，解決重大技術(shù)問題。 二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ——在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。 ——對項目部管理人員和作業(yè)層人員有管理指揮權(quán)，有權(quán)退回不稱職的人員。 ——按照項目資金使用計劃，在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)合理使用資金。 ——在項目上積極推廣新技術(shù)、新工藝。 ——負(fù)責(zé)項目最終結(jié)算，組織辦理各種簽證、項目索賠、造價調(diào)整等工作。 ——負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、業(yè)主、總包、設(shè)計單位、地方主管部門、參建單位等各方關(guān)系。 ——項目部組建后，及時提出項目所需的人員、機(jī)具設(shè)備、材料、資金等資源計劃；組織和管理進(jìn)入項目的人、財、物等生產(chǎn)因素。 具體人員配備詳 見附表。 寧波市海洋與漁業(yè)科技創(chuàng)新基地建設(shè)項目 （寧波市岱衢族大黃魚良種場建設(shè)項目） 第 21 頁 ◆技術(shù)標(biāo)◆ （ 7）材料的檢驗和測試制度。 （ 5）材料的成本核算管理。 （ 3）材料供應(yīng)組織工作 ,材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。 （六）材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面： （ 1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，根據(jù)材料的重要程度分為 A、 B、 C三類材料分別控制。 場內(nèi)管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。具體應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)定、用量）； B、操作工具； C、勞動力組織； D、施工順序； E、施工操作要點及注意事項； F、工時計劃； G、成品保護(hù)措施 ； H、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。 編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡 （ 1）施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。 （ 2）施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循 “建筑安裝施工操作規(guī)程 ”執(zhí)行。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定寧波市海洋與漁業(yè)科技創(chuàng)新基地建設(shè)項目 （寧波市岱衢族大黃魚良種場建設(shè)項目） 第 20 頁 ◆技術(shù)標(biāo)◆ 和驗評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強化管理，特別是國家最近頒發(fā)的 “工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 ”。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 （四）質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的根本。 技術(shù)責(zé)任制 對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 （ 7）財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。 寧波市海洋與漁業(yè)科技創(chuàng)新基地建設(shè)項目 （寧波市岱衢族大黃魚良種場建設(shè)項目） 第 19 頁 ◆技術(shù)標(biāo)◆ （ 5）技術(shù)組織措施計劃（編制施工方案，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 （ 3）勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容： （ 1）工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃（ P） → 實施目標(biāo)計劃（ D） → 檢查、評價目標(biāo)（ C） → 處理總結(jié)（ A） → 再制定新目標(biāo)計 劃（ P）的 PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 （ 5）投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是挖土工、木工、鋼筋工、混凝土工、泥工鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工的力量，以確保工程順利進(jìn)行。 （ 4）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。各職能部門之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，確保本工程順利進(jìn)行。生產(chǎn)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作，由下屬職能部門具體執(zhí)行實施。 管理職能組織分工 寧波市海洋與漁業(yè)科技創(chuàng)新基地建設(shè)項目 （寧波市岱衢族大黃魚良種場建設(shè)項目） 第 18 頁 ◆技術(shù)標(biāo)◆ （ 1）項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮本工程施工全過程。 （ 2）后勤線 設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政保衛(wèi)等后方管理職能部門，主要負(fù)責(zé)財務(wù)、材料、預(yù)算、保潔、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。本項目部由項目經(jīng)理、項目工程師，生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，后勤總負(fù)責(zé)，施工員，質(zhì)量員，資料員，安全員，預(yù)算員，材料員等組成項目部管理層，項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門組成管理層，各職能部門由專業(yè)技術(shù)人員組成，各職能部門即相對獨立又密切配合，在施工過程中做到有機(jī)的統(tǒng)一，形成管理網(wǎng)絡(luò)。針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法 ”施工模式組織施工。 （ 4）公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，確保專款專用，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)，不違法。 （ 2）公司配備專職質(zhì)量員、安全員對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度作全面 配合，做好監(jiān)督，檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。 一、公司配合管理機(jī)構(gòu)組織 寧波市海洋與漁業(yè)科技創(chuàng)新基地建設(shè)項目 （寧波市岱衢族大黃魚良種場建設(shè)項目） 第 17 頁 ◆技術(shù)標(biāo)◆ （ 1）公司組織以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實本工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工及施工進(jìn)度的目標(biāo)管理，計劃措施。實 現(xiàn)重點工程重點管理，重點調(diào)配，優(yōu)先保證。 第三節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu) 施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整個工程科學(xué)施工的先決條件，將對保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度 計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 寧波市海洋與漁業(yè)科技創(chuàng)新基地建設(shè)項目 （寧波市岱衢族大黃魚良種場建設(shè)項目） 第 16 頁 ◆技術(shù)標(biāo)◆ 第 四 章 項目組織機(jī)構(gòu)的管理 第一節(jié) 、 指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu) 公司本著 “信譽 為本、服務(wù)社會、質(zhì)量第一、顧客至上 ”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、現(xiàn)場施工用水 施工用水采用業(yè)主提供的自來水接口，來滿足施工生活用水需要。 （ 4）基礎(chǔ)尚未開工前，設(shè)立臨時接地裝置，保障施工現(xiàn)場安全用電。 （ 2）根據(jù)工程特點，照明用電、辦公用電、施工用電在配電時予以全面分開。 為 方便 夜間施工及確保人員安全，在生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場四周布置若干鏑燈。 生產(chǎn)區(qū)供電線設(shè)一路專供機(jī)械使用，施工用電做到 “一機(jī)一箱一漏一閘 ”，動力與照明用電分開設(shè)置。 從現(xiàn)場臨時配電箱引出二根輸電電纜，一路線供生產(chǎn)區(qū)使用，一路線供辦公區(qū)使用。 三、施工用電布置 根據(jù)本工程特點，施工用電平面和立面分開布置，平面上辦公區(qū)、 生產(chǎn) 區(qū)用電分開布置。各施工階段和施工過程中應(yīng)做到工完、料凈、場清。 現(xiàn)場的施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一外運的方法，主要利用快速施工升降機(jī)空閑時間吊運，由專門班組負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運，并及時運出至場外。 生活 區(qū) 的排水管道在經(jīng)過沉淀池后直接 排至 市政污水管 。 現(xiàn)場出入口處設(shè) 門衛(wèi) 警衛(wèi)室，張掛出入制度，與施工無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)?，F(xiàn)場排水做排水溝，并在四周設(shè)積水坑四個，及時將積水抽排掉。 材料管理是平面管理的關(guān)鍵，進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須按平面布置圖指定的位 置堆放整齊，不得隨意堆放。既要顧全大局，又要兼顧各工種間的配合，科學(xué)地組織施工生產(chǎn)，真正做到文明施工。 寧波市海洋與漁業(yè)科技創(chuàng)新基地建設(shè)項目 （寧波市岱衢族大黃魚良種場建設(shè)項目） 第 14 頁 ◆技術(shù)標(biāo)◆ 二、總平面布置 本工程施工現(xiàn)場寬敞，為保證工程能在工期要求高、產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)的 情況下，優(yōu)質(zhì)、安全、文明、及時地完成全部施工任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工場地做以下布置，以適合本工程的需要。 第 五 節(jié)、施工總平面布置圖 一、布置原則 結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況， 我公司 采用如下原則進(jìn)行施工現(xiàn)場布置： 1）確保工程工期的原則 2）方便施工，提高設(shè)備利用率的原則 3）在不影響 廠區(qū)正常生產(chǎn) 的情況下，滿足文明施工現(xiàn)場要求的原則。指定專業(yè)分包隊的個數(shù)將根據(jù)具體工程情況確定。