【正文】 具體詳見“施工總平面布置圖”。同甲方及其他施工單位協(xié)調(diào)好用電、用水事宜，配置水表、電表，做好用水、用電的統(tǒng)計。 做到水通、電通，自備電表、水表，及時協(xié)調(diào)好施工用電、用水并統(tǒng)計好施工用電、用水量。并將施工過程中所需的機具設(shè)備及施工場地的電源、水源連接到位，作好“水通、電通”工作。投標(biāo)人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工程度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。、施工方案和技術(shù)交底。、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。、財、物的保障，我公司將嚴格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。三、施工進度計劃保證措施、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。，本工程由于工期較短，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。對于特殊加工制做的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。在進場后，我們將編制個專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。二、施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司將提供以下配套保證計劃：，此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。第九章 確保工期的技術(shù)組織措施一、位保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。遇到局部暴雨或連續(xù)降雨時，立即停止下部作業(yè)的施工同時派出人員到施工區(qū)段巡視，若發(fā)生險情立即匯報并及時處理。樹立全員防洪的思想，各自把好安全關(guān)，上下左右齊抓共管，把防洪作為雨季施工安全工作重中之重，要定期檢查落實防洪措施及執(zhí)行情況。制定工地衛(wèi)生管理制度，防止對環(huán)境的各種污染。加強環(huán)保意識，在現(xiàn)場開挖作業(yè)應(yīng)保護好草皮、樹木等植物不被破壞，若確需開挖草皮和樹木，應(yīng)上報審批同意后，并開挖回填后恢復(fù)原有的草皮和樹木，并保證其完好存活。生活垃圾定點傾倒，及時清理。施工現(xiàn)場整齊清潔，無積水。采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注意保護，并應(yīng)避免由于環(huán)境污染而造成的索賠或罰款。資料管理嚴格，進出場手續(xù)齊全。貴重物品及時入庫。二、料具管理現(xiàn)場外堆料要有批準(zhǔn)手續(xù)并分規(guī)格碼整齊、不妨礙交通。施工現(xiàn)場無長流水、無長明燈。施工區(qū)與生活區(qū)有明確的劃分。場地布局合理，現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ⒂信潘胧?。各級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織應(yīng)建立健全應(yīng)急救援檔案，應(yīng)急救援組織機構(gòu)名單，救援救護基本技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動記錄，應(yīng)急救援器材和設(shè)備目錄，應(yīng)急救援器材和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援記錄等。項目部、施工現(xiàn)場指定相應(yīng)兼職急救人員，保證救援所需的各項人、物、機械等齊備。應(yīng)急救援組織由項目經(jīng)理負責(zé)主持全面工作，項目副經(jīng)理負責(zé)組織應(yīng)急救援運協(xié)調(diào)指揮工作，安保部門負責(zé)救援實施工作，技術(shù)負責(zé)人參與應(yīng)急救援的實施工作。安裝燈具登高作業(yè)時應(yīng)注意安全，人字梯應(yīng)有防滑鏈。 敷設(shè)電纜時，電纜過管處的人員必須做到：接迎電纜時，施工人員的眼及身體的位置不可直對管口，防止挫傷。 臨時用電系統(tǒng)，采用TNS接地系統(tǒng)，所有配電箱配電回路均使用漏電保護斷路器。 人字梯、操作平臺、活動腳手架。四、安全設(shè)施配備安全帽、安全帶及安全網(wǎng)。攪拌機的離合器、制動器必須靈活可靠,鋼絲繩不得使用有毛刺或斷線的，攪拌機、砂漿機的防護棚必須齊全有效。電焊機應(yīng)設(shè)有通風(fēng)、防雨、防潮和機棚,必須有完整的防護外殼，進線處應(yīng)設(shè)置防護罩。各種機械傳動部位的防護罩應(yīng)齊全有效，制動系統(tǒng)必須靈敏可靠、安全有效。所有機械必須設(shè)單機箱,不用時必須關(guān)閉電源,并把箱門鎖好；所有機械停止使用時,必須清洗干凈,保持良好的狀態(tài)。現(xiàn)場電工必須由培訓(xùn)考試合格的電工持證上崗。所有機具發(fā)生故障需要檢查維修時都必須先關(guān)閉電源開關(guān)。電箱應(yīng)設(shè)防雨，防砸設(shè)施；箱應(yīng)加鎖。開關(guān)箱、電表箱必須具有防漏電、短路和過載等功能。導(dǎo)線的直徑要大于符合機械強度的規(guī)定值,熔絲應(yīng)相配,線路接頭應(yīng)用膠布包好,并穿膠管線或塑料軟管,線路均應(yīng)設(shè)立桿,桿上的固定點必須采用瓷瓶,嚴禁用鐵絲、鐵釘固定,供電線路的架空高度不低于4米。施工用電必須采用三相五線制，工作零與保護零要分開。 教育職工自覺執(zhí)行“九不準(zhǔn)、五拒絕”。 施工過程中，嚴格分工、認真負責(zé)、聽從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。施工人員嚴禁亂扔?xùn)|西和拋接工具、材料。 施工期間嚴禁酗酒、賭博。 堅持每周進行一次安全教育與安全活動。 工作人員進入工地必須戴好安全帽；施工時注意過往車輛，確保施工人員的人身安全。 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)及施工項目的安全審查后持證上崗。 施工機械使用前必須進行全面的檢查，合格后方可使用。 進入施工現(xiàn)場的人員必須遵守施工現(xiàn)場紀(jì)律及工程操作規(guī)程。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全保證措施： 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全保證體系 建立健全各種安全管理規(guī)章制度 認真貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)方針，保證“安全第一，預(yù)防為主”方針的落實。并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計劃。 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進行實施。四、責(zé)任管理 認真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。 1 及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。 1 嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。 把好關(guān)鍵工序關(guān)。 優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及招標(biāo)文件要求，并必須有出廠合格證。 （2） 施工過程中的質(zhì)量控制 嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。 合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。 擬定材料計劃，做好材料進場的準(zhǔn)備工作。 對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。 管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。 各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。二、質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。 積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報 實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。 工程質(zhì)量控制組織形式見附錄： 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二、勞動力安排計劃：序號專業(yè)施工組施工內(nèi)容投入勞力高峰期1地面基礎(chǔ)、電纜溝開挖組負責(zé)各燈桿、燈具基礎(chǔ)的澆筑等工作29人35人2管線、燈具安裝組負責(zé)管線暗敷設(shè)、管線明配、電纜敷設(shè)、燈具安裝、接線調(diào)試等工作75人85人3系統(tǒng)調(diào)試及維護組負責(zé)對接地系統(tǒng)連接測試、系統(tǒng)試電、系統(tǒng)維護等工作15人20人項目管理班子配置部門（工種）人數(shù)部門（工種）人數(shù)項目經(jīng)理1材料員2技術(shù)負責(zé)人1合同管理員1電氣工程師3資料員1質(zhì)檢員1安全員1第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量體系的建立 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。各種專業(yè)的施工組的主要技術(shù)人員：從參加過多次路燈照明工程施工的各種專業(yè)施工組選拔調(diào)入。工程投入的主要施工機械設(shè)備序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力計劃進場時間自由或租借1發(fā)電機組T2S2國產(chǎn)200230Kw開工后自有2砂輪切割機J3G400A6國產(chǎn)2005開工后自有3木工圓鋸500mm6國產(chǎn)2005開工后自有4交流弧焊機BX33003國產(chǎn)2001開工后自有5工具車2國產(chǎn)2004開工后自有6汽車起重機QY8型1