【正文】 課題研究的主要內(nèi)容： 1. 中小企業(yè)相關概念，內(nèi)部會計控制相關概念 2. 中小企業(yè)內(nèi)部 會計 控制 現(xiàn)狀及原因 分析 3. 中小企業(yè)內(nèi)部 會計 控制 問題 的 解決 對策 目的和意義： 了解 內(nèi)部 會計 控制有關的概念及作用，分析我國中小企業(yè)內(nèi)部 會計 控制的現(xiàn)狀及 原因 ，研究并提出有效解決 中小企業(yè)內(nèi)部 會計 控。 主要參考文獻 [1] 吳明 .談中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題及對策 [J]. 現(xiàn)代營銷 (學苑版 )， 2021，（ 2）：45 [2] 張榮海 .中小企業(yè)內(nèi)部會計控制研究 [J].財會研究， 2021，（ 20）： 69 [3] 劉艷 .中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題與對策 [J].企業(yè)研究， 2021，（ 392）：93 [4] 郭曉艷 .論我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制 [J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2021,(23):194 [5] 曾玲 .我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關問題分析 [J].會計之友， 2021，（ 7）： 38 [6] 劉慧 .淺析中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關問題 [J]. 中外企業(yè)家 ， 2021，（ 339）： 205 起止日期 —— 備注 院長 系主任 指導教師 天津工業(yè)大學 2021 屆本科生畢業(yè)設計（論文） 23 畢業(yè)設計（論文）開題報告表 2021 年 4 月 5 日 姓名 XXX 學院 管理 學院 專業(yè) 會計學 班級 會計 XXX 班 題目 中小企業(yè)內(nèi)部 會計 控制 問題 研究 指導教師 潘 玉香 一、與本課題有關的國內(nèi)外研究情況、課題研究的主要內(nèi)容、目的和意義： 與本課題有關的國內(nèi)外研究情況： 國外： 以經(jīng)濟最為發(fā)達的美國為例 ，早在 1936 年美國便已出現(xiàn)了內(nèi)部控制一詞，經(jīng)過“ 內(nèi)部牽制 ” “ 內(nèi)部控制制度 ”“ 內(nèi)部控制結構 ”“ 內(nèi)部控制整體框架 ” 四個階段的發(fā)展，現(xiàn)在美國的內(nèi)部控制（包括內(nèi)部會計控制）理論和制度已較為完善，并被許多其他國家借鑒。 同時，在論文寫作過程中，我還參考了有關的書籍和論文，在這里一并向有關 的作者表示謝意。在此向 潘玉香 老師表示深深的感謝和崇高的敬意！ 在臨近畢業(yè)之際，我還要借此機會向在這四年中給予我諸多教誨和幫助的各位老師表示由衷的謝意，感謝他們四年來的辛勤栽培。 天津工業(yè)大學 2021 屆本科生畢業(yè)設計（論文） 21 謝 辭 走的最快的總是時間，來不及感嘆，大學生活已近尾聲，四年多的努力與付出，隨著本次論文的完成，將要劃下完美的句號。 在這種積極的環(huán)境里 ，企業(yè)文化可以實現(xiàn) 最大的價值。企業(yè)文化是指包括寶貴的意見 、行為規(guī)范 、 道德法規(guī) 、 文化傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和工作作風 、 人文環(huán)境等，所以 企業(yè) 文化是企業(yè)發(fā)展的縮影 。 良好的 企業(yè)文化 有助于建立良好的 內(nèi)部會計控制環(huán)境 ，企業(yè) 文化作為一種 精神的支持，不僅可以解釋企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況， 而且能體現(xiàn)出對于職工來說首要亟需解決的問題 。評價結果可 與 會計 人員 的收入 掛鉤 ，以保證內(nèi)部會計 控制 制度的開展。最后，處罰標準是根據(jù)會計差錯 及其原因。首先 ，不同崗位的薪酬標準應根據(jù) 所在崗位以及這個崗位 所需要的專業(yè)知識的復雜性 確定?？茖W合理的獎懲機制，可以 對相關責任人起到 必要的激勵和約束 作用 。如果管理 層 設定明確的授權和 職責 分配方法，組織控制 意識將大大增加。根據(jù)需要設置的位置。加強監(jiān)事會建設，不僅 能 完善治理結構的三角平衡關系，而且還 能 確 保內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行。因此，對董事會負責內(nèi)部會計制度的有效實施。治理責任 、 利益相關者的立場和董事會的中心地位 應當明確 。我們應該 明確 管理職能和財務報告 之間的關系并區(qū)分 組織之間的責任范圍。 anizational culture refers to the operating idea and working style including the valuable opinion, code of conduct, moral regulation, culture tradition, human surroundings etc. So the anizational culture cast a long shadow to the development of the enterprises. The wholesome anizational culture adapted to the enterprises especially emphasizing internal accounting control can teach the employee selfdiscipline, put right their value opinion, regular their behavior and solve the contradiction between the individual aim and the anizational aim to achieve the consensus. Through the esteemed and actively atmosphere, the anizational culture can make the largest value. So the anizational culture has the indispensable role in the internal accounting control from the perspective whether the employee or the management. 天津工業(yè)大學 2021 屆本科生畢業(yè)設計（論文） 20 加強中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施 根據(jù)以上 分析 ,增強中小企業(yè)內(nèi)部會計控制需要建立并完善 公司治理 結構 和有效獎懲機制和組織文化。 internal operating situation but also point out the first problem need to solve for the employee. So the management of small amp。s carrying out. At the same time, those who violate the law and discipline should be severely punished to increase the cost of the ineffective internal accounting control. Completing the anizational culture Regular enterprises39。s level and riskprevention ability. At last, the punishment standards are set according to the accounting errors and their reasons. The management can 天津工業(yè)大學 2021 屆本科生畢業(yè)設計（論文） 19 evaluate the implementation of internal accounting control through it. The evaluating results can be connected with the accountant39。s management according to the stipulation of the corporation act. So the board of directors is responsible for the effectively implementation of the internal accounting system. At the same time, the function of the board of supervisors should be emphasized. Enhancing the construction of the board of supervisors can not only consummate the trianglebalance relationship of the governance structure, but also ensure the following and the execution of the internal accounting control system. The authorization of different departments should be clear and definite. The position is set according to the needs. The position39。 middle enterprises needs establishing and pleting the corporate governance and effective rewards and punishment mechanism and anizational culture. Establishing the effective corporate governance structure The first thing we need to do is to set a reasonable anizational structure. We should make the relationship sure between the management functions and the financial reports and divide the responsibility purview between the anizations. The internal anizations and management departments include the general stockholders39。 MIDDLE ENTERPRISES39。 Middle Enterprises39。 天津工業(yè)大學 2021 屆本科生畢業(yè)設計（論文） 17 參考文獻 [1] 郭曉艷 .論我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制 [J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ,2021,(23):194 [2] 宗建平 .淺談企業(yè)內(nèi)部會計控制的創(chuàng)新與發(fā)展 [J].山西財經(jīng)大學學報， 2021，（ 1）： 166 [3] 曾玲 .我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關問題分析 [J].會計之友， 2021，（ 7）： 38 [4] 陳雪峰 .我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題分析和策略 [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟， 2021，（ 255）： 44 [5] 王建軍，王維虎 .中國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題研究 [J].經(jīng)濟研究導刊 ， 2021，（ 144）： 102 [6] 劉艷 .中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題與對策 [J].企業(yè)研究 ， 2021，（ 392）： 93 [7] 宋鈺 .我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策 [J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技 ， 2021， （ 5）： 121 [8] 任博 .中小企業(yè)內(nèi)部會計控制對策 [J]. 內(nèi)蒙古財經(jīng)學院學報 (綜合版 )， 2021，（ 5）： 128 [9] 張榮 海 .中小企業(yè)內(nèi)部會計控制研究 [J].財會研究， 2021，（ 20）： 69 [10] 劉慧 .淺析中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的相關問題 [J]. 中外企業(yè)家 ， 2021，（ 339）： 205 [11] 吳明 .談中小企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題及對策 [J]. 現(xiàn)代營銷 (學苑版 )， 2021，（ 2）： 45 [12] 唐雪梅 .中小企業(yè)內(nèi)部會計控制問題思考 [J].財會通訊， 2021，（ 10）： 102 [13] 劉鑫 . 我國經(jīng)濟發(fā)展與中小企業(yè)的作用 [J]. 企業(yè)研究 ， 2021，（ 394）： 187 [14]Aldridge R amp。因此 , 對中小企業(yè)的經(jīng)營管理具有更加嚴格的要求 , 建立健全的內(nèi)部會計控制制度體系已經(jīng)成為這過程中一項重要的迫切的任務。中小企業(yè)必須樹立風險意識，針對各個風險控制 點，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。美國的 COSO（ Committee Of Sponsoring Organizations）于 2021 年 9 月發(fā)布的《企業(yè)風險管理整合框架》指出，企業(yè)可以通過目標設定 — 風險識別 — 風險分析 — 風險應對這樣的程序來實現(xiàn)對企業(yè)風險的管理，中小企業(yè)應該通過這樣的程序來實現(xiàn)對風險的控制。風險總是不可能完全避免的，但可以通過選擇最優(yōu)的應對措施，在經(jīng)營過程中對風險進行合理控制，將風險降到最低。最后，行使我國監(jiān)督職能的稅務、財會等部門，必須分工合理，必 須加強對中小企業(yè)內(nèi)部會計控制情況的審核、監(jiān)督并且還應注意各部門之間進行信息交流