【正文】 施工夜間照明控制措施 1) 如果需要夜間趕工，探照燈盡量選擇既滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜。 7) 盡可能改善機(jī)械維修保養(yǎng)工作以降低噪聲，盡量以噪聲小的機(jī)械取代噪聲大的機(jī)械。 5) 吊裝時候指揮使用對講機(jī)，減少指揮哨音。 39 3) 在作業(yè)場區(qū)加強(qiáng)控制，避免材料、設(shè)備安裝時出現(xiàn)敲打、碰撞噪音；模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運時必須輕拿輕放，各方向有人控制。 降低現(xiàn)場噪音的控制措施 1) 材料加工盡量在加工廠完成，減少現(xiàn)場加工，減少噪音擴(kuò)散。 3) 施工現(xiàn)場禁止吸煙。 降低煙霧污染的控制措施 1) 現(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其他材料，嚴(yán)格消防管理，將煙塵控制到最小限度。 9) 減少夜間施工噪聲，夜間施工盡量合理安排無施工噪聲的工作。 8) 按照有關(guān)的規(guī)定，在指定的時間和路線運輸施工用材料。盡量減少施工現(xiàn)場噪聲的產(chǎn)生。不得在施工現(xiàn)場亂燒垃圾雜物，避免煙塵污染環(huán)境。 5) 生活用垃圾，分類收集，做到不隨意拋棄。其廢棄物在統(tǒng)一管理下，集中運輸，保存。包裝紙、廢膠筒分類存放，并集中堆放到土建單位指定的垃圾存放點及時清理出現(xiàn)場。 2) 加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，對施工現(xiàn)場粉末、噪聲、廢棄物的監(jiān)測和監(jiān)控工作與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，并定期公布結(jié)果。 38 環(huán)境保護(hù)及節(jié)能措施 總體要求 1) 本工程堅決執(zhí)行和落實環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到各有關(guān)施工安裝隊和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。 應(yīng)干燥、通風(fēng)，空氣酸堿度為中性，無腐蝕性。 （ 7）儲存地點環(huán)境要求 儲存地點應(yīng)具有一定的面積和空間，滿足三維方向的擺放要求。 小件材料要成盒或成袋包裝。 架子高不超過 2m，最低層距地面大于 50mm。 5）其它構(gòu)件的擺放 轉(zhuǎn)接件、連接螺栓、電焊條等體積較小的材料要按規(guī)格、型號擺放。 小件材料要成盒或成袋包裝。 架子高不超過 2 米，最低層距地面超 50mm。 4）小件材料 包括：各種螺栓、射釘、射彈、自攻釘、電焊條等體積較小材料。 構(gòu)件擺放不能與地面直接接觸，需用木方墊起，高度不低于 100mm。 3）現(xiàn)場構(gòu)件擺放 現(xiàn)場構(gòu)件擺放分成品區(qū)和不合格區(qū)。 異型框擺 放：用兩支木方墊起不低于 10 公分，兩木方間距為異型框?qū)嶓w最大長度的 倍，長度相差 25％的框另加兩支木方或另行擺放。 2）型材 立柱擺放：用兩支木方墊起不低于 10 公分，兩木方間距為立柱長度的 倍，有膠條面向上擺放不超過 8 層，寬度不小于 米，至少兩面有不小于 米的運輸通道。 每堆堆放好的鋼材，要在其端部固定標(biāo)牌和編號。要按組堆放墊好，同時也要考慮提取鋼材的方便。 4）材料員負(fù)責(zé)每天以報表形式向項目經(jīng)理、公司計劃員及安裝管理人員匯報庫存材料清單以便反饋信息，向公司計調(diào)部門催要所需材料。 2）到現(xiàn)場材料必須準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)材料單與實物不符，必須與公司押車人與項目經(jīng)理共同確認(rèn)簽字返回公司追查原因，并及時進(jìn)行妥善處理。 2）鋼絲繩吊具嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，大型構(gòu)件吊裝時，必須試吊二次以上，無可起吊。 3）工具庫必須配有消防器具，禁止吸煙，工器具禁止亂放，擺放整齊，不能混放，貴重工器具需設(shè)專人領(lǐng)用，專人保管，丟失損壞按折舊賠償。 （ 3）現(xiàn)場庫房管理制度 1）明確責(zé)任，專人管理 ,建立出入庫存單、登記冊。標(biāo)識要明確，并按要求擺放整齊，并在構(gòu)件上寫明尺寸。 4）施工焊接區(qū)要搭設(shè)圍欄，其高度為 米。 2）辦公室內(nèi)設(shè)辦公桌 、椅及相應(yīng)的辦公用品，室內(nèi)四壁及天棚要粉刷如新。 4）每天施工前，所有施工人員需開班前會由項目經(jīng)理、安裝管理人員進(jìn)行訓(xùn)話，內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度等重點問題進(jìn)行教育。 2）進(jìn)現(xiàn)場工人、安裝隊員必須戴好安全帽，公司管理人員為白色，工人及安裝隊員為蘭色，質(zhì)檢人員為桔紅色，公司領(lǐng)導(dǎo)為黃色。 為保證施工現(xiàn)場安全文明施工，要求進(jìn)入我司所有人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一胸卡，掛牌上崗，包括工作鞋、工作帽、工作服、工作牌。 5）施工現(xiàn)場各物的布置方案要有比較，從優(yōu)選擇，做到有利工程，方便生活，降低費用，使人、物、場所相互之間形成最佳組合，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。 （ 5）提高施工人員素養(yǎng) 努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守法和文明施工習(xí)慣。 （ 4）施工現(xiàn)場的清潔 對施工現(xiàn)場的清潔就是為了維持整理、整頓、清掃、是前三項活動的繼續(xù)和深入，從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。建筑垃圾和生活垃圾分開指定地點存放，并及時清出現(xiàn)場，送到規(guī)定的垃 圾銷納場。 （ 3）施工現(xiàn)場的清掃 34 施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及我公司具體規(guī)定和管理辦法，科學(xué)合理的安排布置和堆碼，使物品 合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳組合，從而達(dá)到提高效率和質(zhì)量的目的。對建筑物外墻施工區(qū)域，上至作業(yè)面下至庫房，每個工位、倉庫、辦公室、加工場、堆料場等場區(qū)的各個角落進(jìn)行整理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物，道路和信道暢通，人盡其才，物盡其用，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積，易于成品保護(hù)，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，有效的保證了工程質(zhì)量。 文明施工管理措施 對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和整體素養(yǎng)的提高，落實文明施工標(biāo)準(zhǔn)，事實科學(xué)管理。提高“做文明建筑工人”意識在全體施工人員中的推廣，是最終創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工地的一個要求，為此，我們有必要把安全文明施工狀態(tài)的好壞，同班組個人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，還要有針對性 地制定預(yù)防措施，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的處理，從管 33 理體系、人員素質(zhì)、態(tài)度意識等方面作文章，在克服當(dāng)前不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo)，找出對策，做好文明施工。 5）做好階段總結(jié)和預(yù)防措施的制定工作 文明施工規(guī)劃制定以后，實施過程中難免出現(xiàn)波折和反復(fù)，所以必須分階段處理好存在的矛盾，作出整改，對答不到標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)節(jié)決不放過。 3）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位培訓(xùn) 主觀能動性要發(fā)揮，離不開行之有效的程序規(guī)章，離不開精通業(yè)務(wù)的主管人員，在建立良好組織保障全員重視的情況下，我們還必須通過培訓(xùn)，從而提高公司主管人員到項目職能人員再到班組操作人員文明施工水平，用專業(yè)化的操 作水平來提高效率，提高投入產(chǎn)出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，協(xié)調(diào)高效的良好運作態(tài)勢。 具體的工作開展情況如下： 首先抓好開工前的準(zhǔn)備工作 1）開工前項目部文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織做好文明施工準(zhǔn)備工作，杜絕盲 目上馬，不符合文明施工要求。加強(qiáng)過程監(jiān)控，解決以包代管、以罰代管的問題。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，把文明施工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的大計來抓，才能在施工過程管理中，自覺地抓好文明施工工作。 結(jié)合項目管理要求，使目標(biāo)明確，并將目標(biāo)體現(xiàn)在項目合同的各個層次，使目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，達(dá)到目標(biāo)獎，達(dá)不到目標(biāo)進(jìn)行處罰，從根本上解決，干好干壞一個樣的問題。對施工企業(yè)而言，工地 就是企業(yè)的展臺。其內(nèi)容包括：管理方式、規(guī)章制度、區(qū)域風(fēng)氣、人際關(guān)系、文化和生活設(shè)施、勞保福利、現(xiàn)場環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、員工的從業(yè)態(tài)度和精神風(fēng)貌，以及與之相適應(yīng)的施工進(jìn)度，安全狀況，經(jīng)濟(jì)效益等。例如，倉庫五項管理制度；保管員崗位責(zé)任制；庫存物資盤點檢查制度；倉庫收發(fā)制度；庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度和安全保衛(wèi)防火制度等等。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理制度。 （ 10）各項專業(yè)管理制度。 （ 9）堅持會議制度，施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況， 針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。 （ 8）持證上崗制度。安裝隊與班組均實行自檢、互檢、交接檢制度，并有詳細(xì)記錄備查，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理。 （ 6）檢查制度 工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，統(tǒng)計結(jié)果，制表以榜公布。而在施工現(xiàn)場的其它人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。 （ 4）建立個人崗位責(zé)任制 按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。 （ 3）項目部職責(zé)和權(quán)限 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人。公司安全的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組實施決策職能，工作小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策要求組織實施，對項目部實施指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，項目部通過現(xiàn)場的文明管理的實施具體落實。 （ 3）文明施工管理體系的運行 施工現(xiàn)場的文明施工各項管理活動的內(nèi)在聯(lián)系和運行規(guī)律通過要素的運行集中體現(xiàn)了“計劃、實施、檢查、處理”等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的 PDCA 動態(tài)循環(huán)的功能，這些功能也是文明施工保證體系運行體制和機(jī)制的基本模式。預(yù)防為主，長效管 理，是對施工現(xiàn)場文明施工全過程中造成潛在的不符合文明施工要求事故隱患的原因，要進(jìn)行重點防范，并針對性地采取有效的控制措施文明施工中倡導(dǎo)一種動態(tài)的、長期的、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制。 文明施工管理體系 （ 1）體系建立的指導(dǎo)思想 文明施工體系建立的指導(dǎo)思想是“文明施工，以人為本；預(yù)防為主，長效管理”。 十二、現(xiàn)場文明施工管理措施 文明施工管理制度 為了實現(xiàn)工程文明施工目標(biāo)，使施工現(xiàn)場的文明施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以期獲得更好的環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)等綜合效益，我公司在總結(jié)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)和整合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立了施工現(xiàn)場文明施工保證體系及其運行機(jī)制，并通過實踐加以逐步改進(jìn)和完善。 b．低溫期間，應(yīng)避免砼澆筑工作，如不能避免應(yīng)采取相應(yīng)措施保溫及按規(guī)范要求加入防凍劑。 d. 配備一定的防暑降溫措施 ,如冰水、西瓜。 ，砼澆注后及時澆水覆蓋或鋪掛濕麻布帶養(yǎng)護(hù)。對簡易架子應(yīng)采取加固或拆除處理，對新澆筑的混凝土采取覆蓋塑料薄膜和麻袋保護(hù)。較小面積澆筑時應(yīng)準(zhǔn)備充足的覆蓋材料。 十一、 季節(jié)性施工措施 雨季施工措施 土和砂漿配合比應(yīng)測定砂、石含水率后進(jìn)行調(diào)整，以保證計量準(zhǔn)確。 ③成品堆放控制： 分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放時，上下均應(yīng)墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆； 成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施； 成品上不得而知堆放其它物體。 ②堆放要求： 門窗應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制成品、預(yù)埋件及金結(jié)制品可堆放在室外。 3)在業(yè)主的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立成品保護(hù)工作相關(guān)的獎罰制度，共同維護(hù)已完工程及半成品、制成品的質(zhì)量， 對成品保護(hù)中貢獻(xiàn)大的單位，由業(yè)主給予表揚(yáng)或獎勵，對成品保護(hù)不得力的單位應(yīng)采取相應(yīng)的處罰手段。 成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運行方式 1)組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實情況，制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰制度。 十、 成品保護(hù) 成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 成立專項成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 如何進(jìn)行成品保護(hù)必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，必須重視并妥善地進(jìn)行好成品保護(hù)工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進(jìn)行施工。 27 ，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反 饋到公司工程保障部。 ，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，交專職質(zhì)量員核定。隱蔽驗收的結(jié)果必須 填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。 《技術(shù)核定單》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員技術(shù)員）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證的確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面： ，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。 15 天報總工程師辦公室審批。為使本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我方在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)?，還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點，作業(yè)指導(dǎo)書 上道工序 安全員和施工員 技術(shù)交底 安全交底 施工人員 質(zhì)檢員 施工員指導(dǎo)至作業(yè)完成 對工序控制點 全數(shù)檢查 合 格 施工員和施工人員 下道工序 工序移交記錄表 施工員 資料員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 匯總 分析 確定頻次 不合格 填寫質(zhì)量整改通知單 整改完成 督促整改 26 各負(fù)其責(zé)、各司其職。 25