【正文】 45 一．施工總進(jìn)度計(jì)劃 天數(shù) 工程 560 天 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 樁基 基礎(chǔ) 回填土 主體 屋面 抺灰 涂料 門窗 給排水安裝 電氣安裝 交工驗(yàn)收 。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時(shí)間，減少管理費(fèi)開支。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本 材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。 做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。 加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。 制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。 施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。各類技術(shù)資料在掃尾工作前 10 天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。主體結(jié)構(gòu)一次驗(yàn)收。 精心組織、科學(xué)施工。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流 水施工，減少窩工，提高工效。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃 ，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括年度、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。 第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。 施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)設(shè)置沉淀池，對(duì)施工外排水經(jīng)沉淀并凈化后外排，以符合污水排放標(biāo)準(zhǔn)。 夜間照明，燈光一律朝向施工區(qū)域，不得照向居民區(qū)。 生活垃圾定點(diǎn)堆放，及時(shí)清理，不得有焚燒行為。 現(xiàn)場(chǎng)定人定時(shí)清理，建筑垃圾必須用廢舊塑料袋裝好清運(yùn)到規(guī)定的地點(diǎn)卸放。 冬季防寒嚴(yán)禁在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及樓地面亂生火堆 。 宿舍內(nèi)要通風(fēng)良好，電源線、燈頭線、開關(guān)均符合用電標(biāo)準(zhǔn)。 炊事用具應(yīng)清潔衛(wèi)生，貯藏柜（箱）和菜飯應(yīng)生、熟分開，并有標(biāo)識(shí)。 、天棚刷白，地面抹水泥面。 衛(wèi)生措施 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)沖水式男、女廁所及化糞池，蹲位與人數(shù)比例為： 1:2530，有條件的沖槽貼面磚、廁所墻面抹灰刷白。標(biāo)識(shí)標(biāo)簽、庫(kù)內(nèi)整潔、行走暢通。 鋼材按規(guī)格分別堆放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌（標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分類（掛標(biāo)簽牌）擱置在物架上。 場(chǎng)具料管理 各種材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。 操作層及樓地面 的落地灰，磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏，塵土飛揚(yáng)等措施。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，無(wú)任何積水和臨時(shí)給水管線滴漏及長(zhǎng)流水現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)“七牌 三圖”（即：工程概況標(biāo)牌、 37 施工管理人員及監(jiān)督電話牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、消防布置平面圖、安全標(biāo)識(shí)平面布置圖），要求規(guī)格適當(dāng)、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。 第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)圍欄全隔離施工，圍墻高度不低于 米，且要抹灰刷白。 。 ，加強(qiáng)門衛(wèi)晝夜值班制度。 電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴(yán)禁他人擅自操作。 消防保衛(wèi)措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，把施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓。 對(duì)塔吊、施工電梯基礎(chǔ)由公司技術(shù)部門設(shè)計(jì)或?qū)徍?，并?duì)基礎(chǔ)進(jìn)行沉降觀測(cè)。 施工機(jī)械及電氣設(shè)備須掌握使用安全規(guī)程，非專業(yè)人員不得隨意操作。 對(duì)于各特殊工種均需持證上崗，無(wú)證者一律不得進(jìn)行操作。 吊車作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁在起重臂下站人，禁止將起吊的物體凌空于人行道和周圍建筑物的上空，堅(jiān)決做到“十不吊”原則。 安全生產(chǎn)做到工地日檢查，分公司（辦事處）周檢查，把安全事故遏制在萌芽狀態(tài)。塔吊及施工電梯等設(shè)備應(yīng)認(rèn)真做好驗(yàn)收掛牌制度，對(duì)機(jī)操工、電焊工、電工等特殊工種均要持證上崗，名冊(cè)齊全。 加強(qiáng)施工中的安全技術(shù)交底工作，受交底者履行簽字手續(xù)，對(duì)各工種嚴(yán)格安全操作規(guī)程組織施工，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。 施工班組在班前須進(jìn)行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每周一次“一講評(píng)”安全活動(dòng)。 建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的 安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰在內(nèi)的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 建立質(zhì)量巡視檢查制：在施工過(guò)程中，必須及時(shí)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以“預(yù)防為主、防患于未然”。 事前技術(shù)交底制：每一分項(xiàng)工程施工前必須由工地技術(shù)人員 進(jìn)行技術(shù)交底，交底簽字后方可進(jìn)行施工，并由技術(shù)人員在施工中督促執(zhí)行。 注重協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，召開每周一次的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，由監(jiān)理、業(yè)主及各工種班組參加，提出施工存在困難，明確施工質(zhì)量要求，以及各工種相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃要求，每次會(huì)議形成文件，并由參加會(huì)議各方簽名確認(rèn)。我們將緊緊圍繞“創(chuàng)精品、保工期”這個(gè)中心，制定各分部分項(xiàng)的針對(duì)性方案，如地下室土方開挖方案、施工排水組織方案、砼澆搗方案、填充墻砌筑方案、裝飾工程施工方案。 樣板工程 在大面積裝飾工程施工前必須先做樣板，如外墻貼面磚工藝，將采用多個(gè)班 組做小塊樣板，經(jīng)多方比較后確定方案實(shí)施，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員、公司質(zhì)監(jiān)科、業(yè)主與監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積鋪開等。 組織機(jī)構(gòu) 配好項(xiàng)目班子 建立精干高效的項(xiàng)目班子是搞好工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，一個(gè)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富、施工管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子是工程創(chuàng)優(yōu)的基本保障。 主要物資計(jì)劃： 序號(hào) 材料名稱 用 量 備注 1 鋼管 400 噸 自有 2 竹模 5000 ㎡ 自有 3 木頂桿 3000 根 自有 4 方木 500m179。 、所有進(jìn)場(chǎng)物資按平面布置圖分類別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 、施工用材料視施工階段進(jìn)展計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并均保證提前進(jìn)場(chǎng)。 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 根據(jù)工程實(shí)際情況和施工的進(jìn)度要求制定主要材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃備料，主要施工材料用量詳見工程預(yù)算書。 、安裝設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng) 業(yè)主提供的安裝設(shè)備， 我方在得到業(yè)主提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明和有關(guān)技術(shù)文件后，與業(yè)主及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。 、材料的使用制度 材料的使用實(shí)行材料領(lǐng)料單制度，禁止亂拿亂用，同時(shí)對(duì)各種材料各批次的使用部位應(yīng)記錄清楚，保持材料使用的 30 可追溯性。檢測(cè)結(jié)果未出來(lái)之前，該批材料應(yīng)懸掛“待驗(yàn)”標(biāo)識(shí)；檢驗(yàn)合格后懸掛有材料名稱、規(guī)格、型號(hào)及合格狀態(tài)的標(biāo)牌，方準(zhǔn)使用。 、各種原材料的驗(yàn)收 材料進(jìn)場(chǎng) 后必須先會(huì)同監(jiān)理組織驗(yàn)收。 、材料議價(jià) 主要材料進(jìn)場(chǎng)前，除業(yè)主指定的供應(yīng)廠家和價(jià)格外，我們首先對(duì)擬采購(gòu)其材料供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后向業(yè)主提出采購(gòu)意見，經(jīng)業(yè)主同意簽認(rèn)后，方可與選定的材料供應(yīng)單位訂立購(gòu)貨合同或直接購(gòu)進(jìn)材料。