礦業(yè)系統(tǒng)工程課程論文-基于5w1h法分析煤礦回采工作面頂板事故問題(參考版)
2025-06-09 06:34本頁面
【正文】 總之，只有牢牢遵循“ 安全第一、預(yù)防為主” 這一煤礦安全生產(chǎn)方針，才能擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理水平的穩(wěn)步提高。為適應(yīng)工作面安全生產(chǎn)需要，大力推進(jìn)單體液壓支柱，尤其是復(fù)合頂板條件下，更是要加強(qiáng)支護(hù)。 (2)針對(duì)不同煤層和頂板條件合理選擇工作面支護(hù)方式，煤層傾角比較大或者工作面仰斜推進(jìn)時(shí)，為防止頂板沿傾斜方向滑動(dòng)推進(jìn)支架，應(yīng)該通過架設(shè)棚柱等特種支架來增強(qiáng)支護(hù)的穩(wěn)定性，提高防止頂板沿傾斜方向滑動(dòng)能力。 4 結(jié)語 從以上分析，我們應(yīng)該深刻 認(rèn)識(shí)到，回采工作面頂板事故的發(fā)生是有條件的。 大面積漏跨型冒頂應(yīng)采取的措施是： ①選用合適的支柱，使工作面支護(hù)系統(tǒng)有足夠支撐力； ②頂板必須背嚴(yán)背實(shí)； ③嚴(yán)禁放炮 移溜等工序弄倒支架，防止出現(xiàn)局部冒頂。為解決這一問題，在褶曲發(fā)育區(qū)或者是有復(fù)合頂板的工作面開采過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了整體支護(hù)的新工藝，為在上述條件下的開采及頂板管理闖出了新路子，避免類似頂板事故的發(fā)生。 ③ 當(dāng)斷層處的頂板特別破碎，用錨桿錨固的效果不佳時(shí)，可采用注入法，將較多的樹脂注入大量的煤巖裂隙中，進(jìn)行預(yù)加固。 選擇頂板防治管理措施（ How） 在防止局部冒頂應(yīng)采取如下措施： ① 加強(qiáng)工程質(zhì)量，為預(yù)防地板事故，應(yīng)在斷層兩側(cè)加強(qiáng)支護(hù)，增加穩(wěn)定性，并迎著巖塊可能滑下的方向設(shè)戧鵬或戧柱。手腳靈敏程度以及視力、體力等，還有因?yàn)楣ぷ鬟^度疲勞或睡眠不足，身體欠佳等，在操作時(shí)力不從心，失去配合，操作失誤； 人的素質(zhì)因素：煤礦由于客觀因素難以吸引有文化、技術(shù)素質(zhì)較高的工人，而不得不招收 大量的農(nóng)民輪換工、合同工、臨時(shí)工。 ，常常造成頂板破碎，支柱隨著破碎頂板冒落后，逐漸失效，對(duì)此，采取了架兩面光木方子進(jìn)行控頂。 （ When） ，在軟幫增加一組切頂柱，增加支護(hù)密度，以減少因懸頂過大而造成的頂板破碎。 ② 老頂：老頂位于直接頂之上，厚度大于 2米，單向抗拉強(qiáng)度大于600800kg/m。從事故發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)而言，存在一定的規(guī)律性，絕大部分在臨近斷層，褶曲軸等構(gòu)造的部位。只是能用正確的理論和手段實(shí)現(xiàn)對(duì)頂板的監(jiān)測(cè)，掌握頂?shù)装迩闆r及其活動(dòng)規(guī)律，并提前采取針對(duì)性的控制措施，把頂板管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，絕大部分事故都是可以防止的。 明確頂板事故管理目標(biāo)（ Why） 通過對(duì)最近幾年來發(fā)生的頂板事故的初步分析，再次證明絕大多數(shù)頂板事故都是有條件的，有規(guī)律的。由于地質(zhì)構(gòu)造原因，導(dǎo)致下位軟巖層沿煤幫斷裂。 （ 3）大面積漏跨型冒頂：造成大面積漏垮型冒頂原因是：煤層傾角較大，直接頂又異常破碎，采場(chǎng)支護(hù)系統(tǒng)中如果某個(gè)地點(diǎn)失效發(fā)生局部漏冒，破碎頂板有可能全部漏空，導(dǎo)致漏垮型工作面冒頂。當(dāng)老頂巖塊向下運(yùn)動(dòng)時(shí)，采場(chǎng)支架要承受沖擊載荷，支架容易被破壞，從而導(dǎo)致冒頂。 大型冒頂事故 大型冒頂事故可分為四種： （ 1）老頂來時(shí)的壓垮型冒頂：發(fā)生此類冒頂原因是垮落帶老頂巖塊壓壞采場(chǎng)導(dǎo)致冒頂。加之預(yù)兆又不十分明顯，因此極易造成人身傷亡。沒有認(rèn)真分析研究發(fā)生的原因和條件，這是發(fā)生事故經(jīng)常不斷的根源。對(duì)生產(chǎn)的影響不是特別嚴(yán)重，因此很容易被忽視，人們甚至錯(cuò)誤的認(rèn)為這類零打碎敲的事故缺乏規(guī)律性，很難避免。結(jié)合煤礦井下回采工作面頂板事故的來源、特性、危害和煤礦作業(yè)特點(diǎn)等諸多方面，以人作為防治管理的核心，把 5W1H方法引入到煤礦井下回采工作面頂板事故的防治管理實(shí)施工作中，按 5W1H方法把煤礦井下回采工作面頂板事故防治管理工作的實(shí)施進(jìn)行分解，依次分解為明晰頂板事故內(nèi)容（ What）、明確頂板事故管理目標(biāo)（ Why）、摸清頂板事故產(chǎn)生環(huán)節(jié)和地點(diǎn)（ Where）、明確頂板管理時(shí)間（ When）、理清頂板事故 中人的因素（ Who）、選擇頂板防治管理措施（ How），從而使煤礦井下回采工作面頂板事故防治管理達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。運(yùn)用這種方法分析煤礦井下回采工作面頂板事故問題時(shí)，先將這六個(gè)問題列出，得到這六個(gè)問題列出，得到回答后，再考慮全局問題，又得到
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