品保部門管理辦法(參考版)
2024-09-17 10:51本頁面
【正文】 職能人員工作職掌見附件 2； 部門整體管理辦法 加強全員品質(zhì)教育 `培訓(xùn)工作 .以 公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)要求 ,組織全員進行學(xué)習(xí) ,不斷提高認識水平 . 建立每周品質(zhì)周會及每月品質(zhì)月會制度 .品質(zhì)會議由品保 QA 人員組織召開各部門負責(zé)人會議 .制訂計劃 ,總結(jié)工作 ,討論問題等工作 . 品保部門內(nèi)各職能部門需及時傳達和落實各項工作 . 按照公司制訂的培訓(xùn)計畫及本部門制訂的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)並組織 對 培訓(xùn)內(nèi)容 進行 考核 . 樹立嚴謹 `高效 `快捷的工作作風(fēng) ,以務(wù)實 `求真 `實事求事的態(tài)度面對工作 ,克服困難完成各項工作任務(wù) . 關(guān)心愛護員工 ,營造坦誠 `團結(jié) `互信 `大分工小合作的良好氛圍 ,增加部門凝聚力 . IQC 管理辦法 每天早上 8:10 招開部門內(nèi)部會議 ,對重要事項進行宣導(dǎo) . 正常情況下當(dāng)天物料需當(dāng)天完成 ,急料需優(yōu)先處理 . 物料入料後出現(xiàn)異常及時反饋 ,24H 內(nèi)需追到處理結(jié)果 . 物料入線後 ,來料不良超出 3%.責(zé)任人員需提出分析報告 . IQC 室內(nèi)所有儀器設(shè)備需責(zé)任到人 ,重要量測儀器操作人員需考核上崗 .其它人員不 可隨意使用 .BM7 及工顯每天開機前需進行校驗 ,出現(xiàn)異常及時反饋 . 測首件產(chǎn)品 ,30 分鐘內(nèi)提供報 告 .
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