在責(zé)任成本管理會(huì)上的講話(參考版)
2024-09-17 09:57本頁(yè)面
【正文】 總之 ， 在危機(jī)面前我們要 堅(jiān)定沉著， 沉潛 篤實(shí)， 把困難估計(jì)的充分一些，因應(yīng)的措施盡可能周全一些，行動(dòng)謹(jǐn)慎一些，決策慎重一些 ， 未雨綢繆， 使企業(yè)安全健康持續(xù)發(fā)展 。尤其是安全質(zhì)量問(wèn)題一定要外事當(dāng)家事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，確保不出大問(wèn)題，否則就破壞了企業(yè)市場(chǎng)基石。五是繼續(xù) 加強(qiáng)境外項(xiàng) 目的承攬和管理力度。三是 慎重決策 投資項(xiàng)目，真正搞準(zhǔn) ，保證安 全 性 和增值 性。 當(dāng)前尤其是要重視概算梳理工作 。 改善企業(yè)基本面是治本之策 。 要高度重視明年的結(jié)匯和出口退稅工作 。 因?yàn)闅W美對(duì)銀行注資一旦完成，流動(dòng)性恢復(fù)，生產(chǎn)資料就可能漲價(jià)。 綜合用力， 化解匯率風(fēng)險(xiǎn) 。 對(duì)房地產(chǎn)投資要把握好節(jié)奏和力度，定向 銷售和 快完工的項(xiàng)目要加快完成，新開(kāi)項(xiàng)目要 根據(jù)市場(chǎng)情況 控制節(jié)奏；對(duì)ＢＴ項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目一律停止；對(duì)煤礦、鐵礦等黑色金屬投資暫不考慮；對(duì)黃金、銅等戰(zhàn)略物資的投資要加大力度；對(duì)中、南非洲的礦產(chǎn)投資繼續(xù)尋找商機(jī)。 我們要真金白銀 ， 減少不良資產(chǎn)。 資金是企業(yè)不可或缺的資源，是血液，必須保持流動(dòng)性和一定的儲(chǔ)備，正現(xiàn)金流是企業(yè)健康的表現(xiàn)，負(fù)現(xiàn)金流是一種異常情況。同時(shí) 要 兼顧 結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，適當(dāng)考慮五年以后怎么辦 ？ 六大創(chuàng)效板塊一起發(fā)力 。 四要研究安全質(zhì)量控制體系和機(jī)制問(wèn)題。二要深入研討社會(huì)資源的整合和利用 問(wèn)題 。 明年鐵道部要求 ，Ａ類 企業(yè) 要 完成 300～３ 50 億元， Ｂ類企業(yè)２ 00～ 250 億元，Ｃ類企業(yè)完成 100～ 150 億元， 這顯然超出了企業(yè)的潛能和節(jié)奏。 給我們的害處是，信用系統(tǒng)破壞，老賴增加； 房地產(chǎn)走勢(shì)可能低迷， 外需需萎縮， 境外 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更 11 趨激烈，匯率損失巨大，而且對(duì)幣種的強(qiáng)弱不好判斷。 因?yàn)橹袊?guó) 持有美國(guó)證券 9220 億美元，其中 持有房利美、房地美（抵押貸款機(jī)構(gòu)， 房地產(chǎn)貸款的最大買家 ） 債券 3763 億美元， 中金 投資黑石 基金 浮虧 億美元， 平安保險(xiǎn)投資富通浮虧 157 億，加上美元持續(xù)貶值 ， 美國(guó)金融危機(jī)實(shí)際是中國(guó)財(cái)富消亡的危機(jī)。 這場(chǎng)金融危機(jī) 的 本質(zhì) 是：過(guò)度透支 消費(fèi) — 違約引發(fā)信貸危機(jī) — 信用 衍生品 將信貸危機(jī) 引至金融領(lǐng)域 — 威脅 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 。 誰(shuí)忽視這個(gè)問(wèn)題就會(huì)搞垮企業(yè)，遺禍子孫 ， 成為中鐵建的罪人． 二、 關(guān)于趨利避害 ，應(yīng) 對(duì)金融危機(jī) 的 問(wèn)題 這場(chǎng)金融危機(jī)的表象 脈絡(luò) 是 次級(jí) 按揭 貸款 — 《 住宅抵押貸款支持證券 》 — 《資金支持證券》 — 《 擔(dān)保 債務(wù) 憑證 》 — 信用期違約即金融違約保險(xiǎn)，規(guī)模 一直澎賬到 萬(wàn)億美元 。如果一個(gè)企業(yè)私欲橫流，項(xiàng)目虧損不以為恥，反以為榮，與業(yè)主打交道不能擺正位臵，換位思考，那責(zé)任成本是難以落實(shí)的， 任何成本管理措施都是不管用的。成本失控的問(wèn)題， 要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地去診治；變更補(bǔ)差索賠的問(wèn)題，更是 要一 件－件去辦理、去落實(shí)， 才能取得實(shí)效。 要把 企業(yè) 當(dāng)作自己的孩子，維護(hù)其根本，追求其長(zhǎng)遠(yuǎn)，為其打好基礎(chǔ)，積累財(cái)富。 我們是施工企業(yè)，艱苦、流動(dòng)、動(dòng)態(tài)是 行業(yè)特點(diǎn) ， 各級(jí)管理者必須要有 奉獻(xiàn)精神 。責(zé)任成本管理的本質(zhì)是對(duì)利益主體的界定和份額調(diào)整，同時(shí)，逐利的手段是區(qū)別的， 君子愛(ài)財(cái)取之有道，小人鉆營(yíng)不擇手段。 企業(yè)的宗旨是贏利， 贏利要靠人 去實(shí)現(xiàn) ；而人本身的天性也是逐利的。 事實(shí)證明重視解決戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題， 對(duì)推進(jìn)企業(yè)前行是有重大作用的。 推行責(zé)任成本管理，這些都是創(chuàng)造了價(jià)值的。 根據(jù)施工企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)體系中的互補(bǔ)性和 中國(guó)國(guó)情以及 當(dāng)前金融危機(jī)的形勢(shì) 看，我們提出的內(nèi)部管理型戰(zhàn)略是正確的。 第四 要注意過(guò)程制勝，一個(gè)階段解決一個(gè)主要問(wèn)題，比如阿爾及利亞項(xiàng)目是建國(guó)以來(lái)境外承建的最大項(xiàng)目，我們?cè)诓煌A段解決了六個(gè)問(wèn)題；一是貫徹平臺(tái)管理的意識(shí)，防 止中土、總指、各局指都是副局級(jí)干部負(fù)責(zé)，互相扯皮的問(wèn)題，確定各自 的職責(zé) 9 范圍； 二是解決設(shè)計(jì)咨詢施工融合的問(wèn)題，歐洲標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 ，志亮同志去協(xié)調(diào)一次效果較好 ；三是解決高填深挖泥灰?guī)r地段的路基穩(wěn)定 的技術(shù) 方案問(wèn)題；四是莊總到現(xiàn)場(chǎng)解決完 全 進(jìn) 成本和稅務(wù)策劃問(wèn)題；五是解決個(gè)別標(biāo)段節(jié)點(diǎn)工期問(wèn)題；六是和中信聯(lián)合體協(xié)調(diào)運(yùn)作問(wèn)題；由于抓住了各階段的主要矛盾，以卓磊 、袁 立為首的項(xiàng)目部辛勤努力，現(xiàn)在項(xiàng)目 的情況比較正常，預(yù)計(jì)年底或明年一季度能收支平衡，第二季
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