【正文】 參考文獻(xiàn) 1 蔡寧 、 施讓龍 等 ， 土壤調(diào)理劑項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ,浙江海林科技 發(fā)展有限公司， 2施讓龍，浙江萬(wàn)向家電環(huán)?；厥沼邢薰?， 浙江省第七屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)， 、張艷等，從創(chuàng)業(yè)大賽到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的調(diào)查與思考，浙江省第十一屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生科技作品競(jìng)賽 ， 4． 王興元、王秀成，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，山東大學(xué)出版社， 5 徐冰、劉寶森，廢鋼鐵產(chǎn)業(yè) 前景無(wú)限好，金羊網(wǎng)， 6 袁先還，《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策探析》，科技創(chuàng)業(yè)月刊， 7 詹全友，大力開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的必要性。 另外，加快體制改革，建立新型的廢鋼加工配送體制，即實(shí)行 “ 大批量采購(gòu)，集中加工，統(tǒng)一配送 ” 的新體制 。 全面落實(shí)國(guó)家對(duì)可再利用資源制定各種優(yōu)惠政策 .該項(xiàng)目是資源綜合利用產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該 享受?chē)?guó)家對(duì)再生資源、節(jié)能等領(lǐng)域的優(yōu)惠政策，其中包括稅收政策、貸款政策等，為廢舊鋼材的回收再利 為發(fā)展廢鋼 材 產(chǎn)業(yè)，加快規(guī)范廢鋼材 市場(chǎng)，提高集中度。 經(jīng)過(guò)多次論證分析，廢舊鋼材的回收利用建設(shè)條件好，符合國(guó)家的政策和法律，項(xiàng)目的建成具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，市場(chǎng)前景樂(lè)觀，投資效益高。 為提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ，更加強(qiáng)企業(yè)管理，努力降低成本，提高工作效率；要注意市場(chǎng)的變化；注意經(jīng)營(yíng)決策 本項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) 相對(duì)較小，投資利潤(rùn)高，在項(xiàng)目中投資回收期相對(duì)較短，是典型的可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。 廢舊鋼材環(huán)?；厥绽庙?xiàng)目 29 第十章 結(jié)論和建議 本項(xiàng)目正常 年 銷(xiāo)售收 萬(wàn)元 ,所得稅后的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益高達(dá) 萬(wàn)元 ,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于零 ， 說(shuō)明項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力滿(mǎn)足要求。如果投資者把公司出售市場(chǎng)上現(xiàn)有的廢鋼材公司與其競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其構(gòu)成威脅，他們出于自身利益的考慮，極廢舊鋼材環(huán)保回收利用項(xiàng)目 28 有可能買(mǎi)下本公司。 營(yíng)銷(xiāo)組合和客戶(hù)服務(wù)建立高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠(chéng)度的品牌形象 ，及時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)廢鋼材市場(chǎng)的價(jià)格信息，而采取正確的采購(gòu)策略，有效的降低廢鋼材的采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn) ，適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)以提高合作者的質(zhì)量，規(guī)劃預(yù)留合作單位的可替代機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)資本的退出時(shí)創(chuàng)業(yè)投資最重要的環(huán)節(jié)之一 .創(chuàng)業(yè)資本投資的根本目的和動(dòng)機(jī)，是獲得高額的投資回報(bào)。 ： ，訂立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ，建立員工的主人翁精神，提高企業(yè)的凝聚力 廢舊鋼材環(huán)?；厥绽庙?xiàng)目 27 ： 與供銷(xiāo)商簽訂合同，承諾利益共享 ： 立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，明確各工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督 ，壓縮企業(yè) 業(yè)務(wù)流程 ,有意識(shí)地將損失或與損失有關(guān)的后果轉(zhuǎn)嫁給其他單位或個(gè)人承擔(dān)，降低企業(yè)管理的復(fù)雜性和不確定性 ： 嚴(yán)謹(jǐn)收購(gòu)后廢舊鋼材的整理，進(jìn)行好中差類(lèi)別的挑選整理。只需合法經(jīng)營(yíng)就可。 另一方面，廢舊鋼材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者的議價(jià)能力很強(qiáng)，這也是產(chǎn)品一個(gè)潛在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 ： 隨著項(xiàng)目的展開(kāi)后，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的威脅，企業(yè)如何占領(lǐng)市場(chǎng)分額并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的重大問(wèn)題。 ： 主要體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。但由于廢舊鋼材回收渠道的建立 和健全需要一定的時(shí)間，在項(xiàng)目建成初期，廢舊鋼材的回收量可能難以滿(mǎn)足采購(gòu)商的要求，導(dǎo)致項(xiàng)目能力閑置。 ： 主要包括銷(xiāo)售商違約、退出；以及供應(yīng)渠道不暢通等風(fēng)險(xiǎn)。 利率的變動(dòng)（如利率上升，貸款成本增加，可能導(dǎo)致企業(yè)融資困難等） 匯率的變動(dòng)（如匯率下降，則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)價(jià)按我國(guó)貨幣計(jì)價(jià)將降低，從而對(duì)本企業(yè)造成沖擊等） 通貨膨脹或通貨緊縮（影響消費(fèi)者 購(gòu)買(mǎi)力）等 環(huán) 境 經(jīng) 營(yíng) 市 場(chǎng) 財(cái) 務(wù) 其 他 政策 經(jīng)濟(jì) 員工 市場(chǎng)容量 競(jìng)爭(zhēng)力 融資 /籌資 資金償還 資金使用 資金回收 其他 供銷(xiāo)鏈 管理 產(chǎn)品 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)示意圖 廢舊鋼材環(huán)?；厥绽庙?xiàng)目 25 科技的發(fā)展對(duì)于更新產(chǎn)品的研制和相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)（特別是對(duì)有機(jī)硅材料更嚴(yán)格的控制以及其它涂料技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)本產(chǎn)品的沖擊）要求更高。 廢舊鋼材環(huán)保回收利用項(xiàng)目 24 第 九 章 風(fēng)險(xiǎn)管理與退出方式 投資傳統(tǒng)的廢舊物資再利用產(chǎn)業(yè)具有較高的投資回報(bào)率 ,同時(shí)也存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn) ,投資風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾種 : 。年財(cái)務(wù)內(nèi)部收益為%，凈現(xiàn)值為 12%，投資回收期為 2年。敏感性分析匯總結(jié)果如下表顯示，以銷(xiāo)售收入對(duì)項(xiàng)目影響最大，經(jīng)營(yíng)成本次之。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)選取銷(xiāo)售收入，經(jīng)營(yíng)成本作為分析對(duì)象、 單因素變動(dòng)分析，考察其對(duì)項(xiàng)目的影響。（年銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售稅金） 100%=247。（ ） =% 計(jì)算表明，本項(xiàng)目生產(chǎn)能力只要達(dá)到設(shè)計(jì)能力的 23%，企業(yè)就可以做到保本不致發(fā)生虧 本。 （ BEP） BEP=年固定總成本 247。 盈虧平衡分析 即項(xiàng)目的收入的平衡分析。 表 原料、能源消耗預(yù)測(cè)表 單位 :萬(wàn)元 序號(hào) 物料名稱(chēng) 單價(jià)（萬(wàn)元 /噸 ） 年需量 (噸 /年 ) 金額 (萬(wàn)元 ) 1 廢鐵 500 160 冷軋 800 292 熱軋 300 103． 5 鍍鋅 400 142 合計(jì) 2 水電費(fèi) 15000 合計(jì) 在產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)中 ,固定資產(chǎn)折舊按規(guī)定計(jì)提 ,大修理基金按固定資產(chǎn) 的2%,企業(yè)管理費(fèi)按銷(xiāo)售額 1%,工資及福利按人均 30000 元 /年計(jì) ,流動(dòng)資金計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi) 用 ,本項(xiàng)目年生產(chǎn) 成本 為 。 廢舊鋼材環(huán)?；厥绽庙?xiàng)目 18 資金來(lái)源： 30萬(wàn)元，由團(tuán)隊(duì)股東投入股本金 其中：唐飛投入股本金 25 萬(wàn)元，占注冊(cè)資金的 % 沈軍軍投入股本金 1萬(wàn)元 ,占注冊(cè)資金 % 董 徐投入股本金 1萬(wàn)元 ,占注冊(cè)資金 % 奚先芝投入股本金 1萬(wàn)元 ,占注冊(cè)資金 % 楊曉瑜投入股本金 1萬(wàn)元 ,占注冊(cè)資金 % 周赟晨投入股本金 1萬(wàn)元 ,占注冊(cè)資金 % 生產(chǎn)總成本 根據(jù)本項(xiàng)目的工藝要求 ,對(duì)年需主要 原料、能源的消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，為了與產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)應(yīng)，所有原料的價(jià)格均以近期市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)的價(jià)格為基礎(chǔ) 。 公司崗位分工及薪酬 見(jiàn)表 表 分類(lèi)表 崗位 基本 薪酬 標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元） 采購(gòu) 底薪 2萬(wàn)，按噸位提成 銷(xiāo)售 3萬(wàn) 整理工 10元 /噸 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 3萬(wàn) 公司員工工資估算 公司勞動(dòng)定員 6 人，員工年平均工資及福利按 3 萬(wàn)元 /人計(jì)算，則公司員工工資估算 =18 萬(wàn) 廢舊鋼材環(huán)?；厥绽庙?xiàng)目 16 第 八 章 財(cái)務(wù)分析 固定資金 : 萬(wàn)元 .(詳見(jiàn) )，占投資總額 50 % 估算 表 固定資產(chǎn)折舊表 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng)及規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) (萬(wàn)元 ) 金額 折舊年限 計(jì)提 5%殘值 年折舊額 1 鋼