【正文】
參考文獻1蔡寧、施讓龍等，土壤調(diào)理劑項目可行性研究報告,浙江海林科技發(fā)展有限公司，2施讓龍，浙江萬向家電環(huán)保回收有限公司，浙江省第七屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書，、張艷等，從創(chuàng)業(yè)大賽到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的調(diào)查與思考，浙江省第十一屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生科技作品競賽，4．王興元、王秀成，創(chuàng)業(yè)計劃，山東大學(xué)出版社，
5徐冰、劉寶森，廢鋼鐵產(chǎn)業(yè) 前景無限好，金羊網(wǎng)，
6袁先還，《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策探析》，科技創(chuàng)業(yè)月刊，
7詹全友，大力開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的必要性。 另外，加快體制改革，建立新型的廢鋼加工配送體制，即實行“大批量采購，集中加工，統(tǒng)一配送”的新體制。 ，應(yīng)該 享受國家對再生資源、節(jié)能等領(lǐng)域的優(yōu)惠政策，其中包括稅收政策、貸款政策等，為廢舊鋼材的回收再利為發(fā)展廢鋼材產(chǎn)業(yè)，加快規(guī)范廢鋼材市場，提高集中度。 經(jīng)過多次論證分析，廢舊鋼材的回收利用建設(shè)條件好，符合國家的政策和法律，項目的建成具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，市場前景樂觀，投資效益高。 為提高項目的抗風險能力，在項目實施過程中 ，更加強企業(yè)管理，努力降低成本，提高工作效率；要注意市場的變化；注意經(jīng)營決策 本項目投資風險 相對較小，投資利潤高，在項目中投資回收期相對較短，是典型的可持續(xù)發(fā)展項目。第十章 結(jié)論和建議 ,財務(wù)凈現(xiàn)值大于零，說明項目的財務(wù)盈利能力滿足要求。如果投資者把公司出售市場上現(xiàn)有的廢鋼材公司與其競爭，對其構(gòu)成威脅，他們出于自身利益的考慮，極有可能買下本公司。、高美譽度、高忠誠度的品牌形象，及時了解和掌握國內(nèi)廢鋼材市場的價格信息，而采取正確的采購策略，有效的降低廢鋼材的采購成本和風險，適當引入競爭以提高合作者的質(zhì)量，規(guī)劃預(yù)留合作單位的可替代機會，是獲得高額的投資回報。 ： ，訂立有效的員工激勵機制，來提高勞動生產(chǎn)率，建立員工的主人翁精神，提高企業(yè)的凝聚力： 與供銷商簽訂合同，承諾利益共享： ，明確各工作人員的職責，加強監(jiān)督，壓縮企業(yè)業(yè)務(wù)流程,有意識地將損失或與損失有關(guān)的后果轉(zhuǎn)嫁給其他單位或個人承擔，降低企業(yè)管理的復(fù)雜性和不確定性 ： 嚴謹收購后廢舊鋼材的整理，進行好中差類別的挑選整理。只需合法經(jīng)營就可。另一方面，廢舊鋼材行業(yè)競爭激烈，消費者的議價能力很強，這也是產(chǎn)品一個潛在價格風險。 ： 隨著項目的展開后，面對激烈競爭的威脅，企業(yè)如何占領(lǐng)市場分額并最終實現(xiàn)經(jīng)營目標，是企業(yè)必須認真對待的重大問題。 ：主要體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。但由于廢舊鋼材回收渠道的建立和健全需要一定的時間，在項目建成初期，廢舊鋼材的回收量可能難以滿足采購商的要求，導(dǎo)致項目能力閑置。 ： 主要包括銷售商違約、退出；以及供應(yīng)渠道不暢通等風險。 利率的變動（如利率上升，貸款成本增加，可能導(dǎo)致企業(yè)融資困難等） 匯率的變動（如匯率下降，則競爭對手的銷價按我國貨幣計價將降低，從而對本企業(yè)造成沖擊等） 通貨膨脹或通貨緊縮（影響消費者購買力）等 科技的發(fā)展對于更新產(chǎn)品的研制和相關(guān)技術(shù)的開發(fā)（特別是對有機硅材料更嚴格的控制以及其它涂料技術(shù)的創(chuàng)新對本產(chǎn)品的沖擊）要求更高。第九章 風險管理與退出方式投資傳統(tǒng)的廢舊物資再利用產(chǎn)業(yè)具有較高的投資回報率,同時也存在一定的投資風險,投資風險包括以下幾種:環(huán) 境經(jīng) 營市 場財 務(wù)其 他政策經(jīng)濟員工市場容量競爭力融資/籌資資金償還資金使用資金回收其他供銷鏈管理產(chǎn)品價格風險風險示意圖。%，凈現(xiàn)值為12%，投資回收期為2年。敏感性分析匯總結(jié)果如下表顯示，以銷售收入對項目影響最大，經(jīng)營成本次之。根據(jù)經(jīng)驗選取銷售收入，經(jīng)營成本作為分析對象、單因素變動分析，考察其對項目的影響。（年銷售收入銷售稅金）100%=247。（）=%計算表明，本項目生產(chǎn)能力只要達到設(shè)計能力的23%，企業(yè)就可以做到保本不致發(fā)生虧本。（BEP）BEP=年固定總成本247。即項目的收入的平衡分析。 、能源消耗預(yù)測表 單位:萬元序號物料名稱單價（萬元/噸）年需量(噸/年)金額(萬元)1廢鐵500160冷軋800292熱軋300103．5鍍鋅400142合計2水電費15000合計在產(chǎn)品成本預(yù)測中,固定資產(chǎn)折舊按規(guī)定計提,大修理基金按固定資產(chǎn)的2%,企業(yè)管理費按銷售額1%,工資及福利按人均30000元/年計,流動資金計入財務(wù)費用,。項目類別儲存期(天)儲存量(噸)單價(萬元/噸)金額(萬元)原料廢鐵151冷軋155熱軋15鍍鋅15產(chǎn)品廢鐵15冷軋155熱軋15鍍鋅151合計流動資金周轉(zhuǎn)日為15天,調(diào)研結(jié)果顯示流動資金周轉(zhuǎn)為8天，流動資金估算為 ,占投資總額38%?？偨?jīng)理1人采購人員：3人(其中一人兼會計)銷售人員：1人廢材整理人員：1人(固定一人,臨時聘請2人)財務(wù)人員：出納1人以上公司員工共計6人。萬向善思隊隊長： 唐 飛 工商081萬向善思隊隊員: 董 徐 會計105 沈軍軍 會計105 周赟晨 會計105 楊曉瑜 會計105 奚先芝 會計105公司的企業(yè)組織形式，采用最簡單直線制；企業(yè)采用總經(jīng)理負責制。年輕的我們所具有的是無限的激情和無窮的動力?！吧朴谒伎?勇于奮斗”是我們團隊所具有的深層內(nèi)涵。5．堆放區(qū)設(shè)于禁區(qū)之內(nèi),設(shè)置圍墻,非工作人員以及不是由非工作人員帶入的不得進入.第七章 管理團隊與組織萬向善思創(chuàng)業(yè)團隊是由一群