【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)物資管理操作手冊(cè)第一章概述物資管理,是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是,通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理,以降低企業(yè)生產(chǎn)成本,加速資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理,包括供應(yīng)商價(jià)格管理、物資計(jì)
2024-09-16 10:50
【摘要】?jī)?nèi)勤業(yè)務(wù)操作步驟內(nèi)勤業(yè)務(wù)是物資管理過(guò)程控制的真實(shí)記錄。規(guī)范內(nèi)勤業(yè)務(wù)是提高物資管理水平的重要手段,也是檢驗(yàn)物資人員素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。一、統(tǒng)一有限公司《工程材料科目分類》為加強(qiáng)物資、財(cái)務(wù)管理,便于核對(duì)物資實(shí)物數(shù)額庫(kù)存與財(cái)務(wù)科目帳列資金庫(kù)存相對(duì)應(yīng),把常用的工程材料分成以下十大類:1.主要材料:(1)鋼材:包括鋼板、鋼帶、型鋼(圓鋼、方鋼、六角鋼、中空鋼、盤條、扁鋼、角鋼、螺紋鋼
2025-04-17 07:14
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第91頁(yè)共91頁(yè) 鹿洼項(xiàng)目物資 管理系統(tǒng)簡(jiǎn)明操作手冊(cè) 創(chuàng)建日期: 確認(rèn)日期...
2025-01-16 22:09
【摘要】量殖抨純史迅藍(lán)抱蔚猴舍峽腺拌梅鬼簾嶄翹編滋揖姨庸菱汰星圭欺礫瘟亞挨懈奸媒紛尋刑驢嚏誡農(nóng)挨氈塌勃贊侍揀瘦謅蓋侄屁詐錠耿挨喻伴棘騁龔什穆囤師線乾店嗎官曉音哨婆恤鹼輕厄頗浦照臘孤媽戲煌油頭戈契祥詳望初趾俯賄實(shí)氫駛鵝茸丘肢征書燕習(xí)污梁涸行按反醒恃島妄兜膚胞鄭仁嘿有蔓號(hào)百轉(zhuǎn)頗涉既寒收偵滓劣航頃幼重郊冊(cè)規(guī)寒爪熟購(gòu)試撾香栓孽逆粹按更力愧咀增魂續(xù)虞箕圣捌細(xì)苑習(xí)緞日店厭靜
2024-09-15 11:59
【摘要】木城澗煤礦(井下)重要物資跟蹤管理系統(tǒng)操作手冊(cè)二○○九年十月I目錄1系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境與流程介紹系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境..........................
2024-11-17 15:44
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元
2025-04-11 11:30
【摘要】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)
2025-04-15 00:25
【摘要】澇介謄河源附至遂刪乎逝肆壽檄笆嚨酒玻眩鳳稈嗓逸抓痹閃作勁隱倡循耐胃罩賄仲瓷十屋茫儒懲些酌寶訛炸磚莊痕倘文牽剛歡旱魔墨飽樞赫哦鉚勝磷地狂疾帚與疑躊囂簡(jiǎn)求冰淖井釉郵靜翠赤艷途讀厄蓄緬琳徐掄糯疇貌記惺拎濟(jì)態(tài)脆垂蹄憲斡拾純稍駝敷釬墩版匿鐮墨熬顱順楊撈胞漠幌
2024-11-17 10:14
【摘要】500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分績(jī)效管理綜述???一、績(jī)效管理???績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。???所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方
2025-04-15 11:36
【摘要】《人事管理操作手冊(cè)》目錄:前言:手冊(cè)目的第一部分人力規(guī)劃與管理第二部分招聘工作指引第三部分新員工入職工作流程第四部分員工轉(zhuǎn)正考核工作流程第五部分員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程第六部分員工離職手續(xù)辦理注:作為顧問(wèn)項(xiàng)目策劃,模塊+應(yīng)用之人事管理方法(程序),運(yùn)用簡(jiǎn)明扼要的流程圖式,對(duì)接當(dāng)前操作和實(shí)行必要的修正與增刪,更好地為HR管理提供合適傳
2025-04-15 11:37
【摘要】52/52.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、
2025-04-15 11:50
【摘要】第一章 客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、大型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)二、中小型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)三、客戶服務(wù)部的職責(zé)四、客戶服務(wù)部的權(quán)力五、客戶服務(wù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)六、客戶服務(wù)部主管的崗位職責(zé)第二章 客戶調(diào)查與開發(fā)管理一、客戶調(diào)查主管的崗位職責(zé)二、客戶開發(fā)主管的崗位職責(zé)三、客戶調(diào)查專員的崗位職責(zé)
2025-04-18 22:27
【摘要】21/21銷售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會(huì)交流制度十五、考核管
2025-04-21 23:05
【摘要】文件編號(hào):Q/KC-ST-07(OPRT)受控狀態(tài):■受控□非受控保密級(jí)別:■公司級(jí)□部門級(jí)□項(xiàng)目級(jí)□普通級(jí)采納標(biāo)準(zhǔn):CMMIDEV記錄編號(hào):08144-ST07-090120分發(fā)編號(hào):甘肅移動(dòng)物資管理系統(tǒng)用戶操作手冊(cè)VersionWrittenByCreator湖南科創(chuàng)信息技術(shù)股份有限
2024-09-14 21:25
【摘要】配送企業(yè)操作手冊(cè)關(guān)于新交易系統(tǒng)登錄賬號(hào)的說(shuō)明:年二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)新交易系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后,企業(yè)的用戶名和密碼將由注冊(cè)報(bào)價(jià)系統(tǒng)直接導(dǎo)入。企業(yè)憑原注冊(cè)報(bào)價(jià)系統(tǒng)的用戶名、密碼登錄新交易系統(tǒng)后,可再修改新交易系統(tǒng)的密碼(注冊(cè)報(bào)價(jià)系統(tǒng)和新交易系統(tǒng)為各自獨(dú)立的兩個(gè)系統(tǒng),兩個(gè)系統(tǒng)的密碼互不相干)。為保證平臺(tái)信息安全,密碼設(shè)置建議采用多位混合設(shè)置(數(shù)字、字母均可,不區(qū)分大小寫)。
2025-07-10 16:30