【正文】 建立崗位責(zé)任制 根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用以勝任工作的員工，某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 。 成品保護(hù) 各施工單位對形成本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運(yùn)輸、 中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，防止運(yùn)貨過程中受到損壞，進(jìn)場材料和設(shè)備都需嚴(yán)格審驗（產(chǎn)品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進(jìn)貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。 只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要 求后做好安裝驗收工作。 對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。檢驗合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 26 頁 共 61 頁 現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督 首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系 ， 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 ， 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 。 加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作： 管線、設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞己經(jīng)完成的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 建立隱蔽工程驗收制度：預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔建立工程質(zhì)量檢查驗 收檔案管理制度：工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。 交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖 紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。進(jìn)場時必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及驗收文件。 以下針對工程實施中常見的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。 資料員 : 施工工程質(zhì)量檔案、資料的整理，管理檔案資料。 陪同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。 參與編制施工質(zhì)量保證措施 檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。 組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書，規(guī)范有差異的地方。 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 24 頁 共 61 頁 領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量 工地主管 : 工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 下面為管理系統(tǒng)的項目進(jìn)度監(jiān)控的工作界面： 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 22 頁 共 61 頁 通過系統(tǒng)幫助，我們項目人員可以很清楚地了解到項目的實際進(jìn)展和計劃進(jìn)展情況以及完成的百分比，通過上述信息，不但項目經(jīng)理可以時時掌握項目進(jìn) 展情況，迅速做出正確的決定，而且，公司領(lǐng)導(dǎo)可以直觀了解到項目的進(jìn)展及項目提出正確的指導(dǎo)意見。 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 21 頁 共 61 頁 項目監(jiān)控 該部分是項目經(jīng)理和部門經(jīng)理監(jiān)控項目執(zhí)行情況的功能模塊。通過項目的分解，運(yùn)用項目進(jìn)度計劃，明確各活 動依賴關(guān)系和邏輯關(guān)系。 在公司層面上，該系統(tǒng)能生成各部門的項目信息匯總和部分財務(wù)數(shù)據(jù)匯總，能對公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 達(dá)實項目管理系統(tǒng)的功能： 達(dá)實項目管理系統(tǒng)主要用于對達(dá)實公司所有項目進(jìn)行跟蹤和管理，實現(xiàn)項目級別的成本核算，使部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)能實時監(jiān)控項目成本，做出決策。在國內(nèi)我公司是唯一采用項目管理軟件來進(jìn)行弱電總包工程管理，在實際項目中取得了非常好使用的效果。其最大特點是實現(xiàn)了工程項目過程的實時管理。 八項管理原則的實質(zhì)是：一個組織的最 高管理者應(yīng)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”，采用“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運(yùn)行一個以“顧客為關(guān)注焦點”、“全員參與”的質(zhì)量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實的決策方法”使體系得以“持續(xù)改進(jìn)”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供方關(guān)系”，使供方組織和顧客這條供應(yīng)鏈良性運(yùn)作，實現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。我司一直在將 ISO9001 貫穿于整個項目的管理。可以勝任項目中的任何工作。 2) 優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊 現(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，是項目的最高負(fù)責(zé)部門，直接管理項目組，項目現(xiàn)場主管由項目經(jīng)理擔(dān)任，系統(tǒng)由現(xiàn)場施工組、設(shè)備、材料組、質(zhì)量監(jiān)理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T503142020 《建筑物與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB/T503112020 《建筑物與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB/T503122020 《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范 》 GB5017493 《電子計算機(jī)場地通用規(guī)范》 GB/T28872020 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ1687,修訂本 《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》 GBJ7985 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5019894 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》 YD/ 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 19 頁 共 61 頁 《電信專用房屋設(shè)計規(guī)范》 YD500394 《信息技術(shù)－用戶房屋綜合布線》 ISO/IEC11801,1995 《商務(wù)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)》 ANSI/EIA/IEC568A,1995 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30388 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB502545025996 《安全防范工程程序和要求》 GA/T7594 《 某某 市建筑智能化系統(tǒng)等級評定方法》 《建筑領(lǐng)域計算機(jī)軟件工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ/T9092 《電信電源和空調(diào)監(jiān)控技術(shù)要求》 YDN0231996 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（ GB5020094） 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 503072020（征求意見稿） 1) 強(qiáng)大的公司資源 我們采用公司三級管理，本部為 某某 會展中心項目指揮部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部和技術(shù) 支持項目組三級管理。 實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé) 任，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程。 有關(guān)每月工程進(jìn)度量批核文件，須由承包商將工程量先交給達(dá)實現(xiàn)場施工主管審核，工程量確認(rèn)無誤后由雙方簽字說明，再提交給項目文檔負(fù)責(zé) 人處理，否則，總包不予接收。 2) 具體包含內(nèi)容及流程 建筑材料報審 表、進(jìn)場設(shè)備報驗單及工程報驗單等驗收文檔：原件一式三份，由承包商工地負(fù)責(zé)人協(xié)助達(dá)實工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫，并請業(yè)主 /監(jiān)理簽字確認(rèn)，原件由業(yè)主 /監(jiān)理 /總包三方各持一份，承包商復(fù)印一份備檔，如總包處無原件，視為未接收。 作為智能化系統(tǒng)總承包，項目組直接負(fù)責(zé)所有與業(yè)主、監(jiān)理及第三方公司文件及資料的往來，系統(tǒng)承包商如需與以上單位進(jìn)行文字溝通，需先將文件或資料呈報給項目組審閱，然后由項目組做出相關(guān)處理。 原則上，所有承包商發(fā)給項目組的文件中須包 含以下幾項：公司名稱、收件人、發(fā)件人、頁數(shù)、日期、主題、內(nèi)容、簽名或蓋章，無簽名或蓋章的文件項目組不予接收。 為方便文件的查詢，項目組希望各承包商制定出一套該項目專用的文檔管理格式，并呈報項目組。該表由倉管負(fù)責(zé)人，提貨負(fù)責(zé)人及業(yè)主授權(quán)代表簽字。該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由倉管負(fù)責(zé)人簽字 。具體流程參流程圖（ 項目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉庫，由項目組倉管員負(fù)責(zé)執(zhí)行日 常材料和設(shè)備進(jìn)出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個倉庫管理由以下部分組成： 貨物入庫流程 貨物出庫流程 現(xiàn)場入庫單 確保入庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符，由倉管負(fù)責(zé)人及送貨人簽字。并由以下具體的措施來保證： 我司將根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求，安排落實各項訂貨 (包括材料、管線、器材、設(shè)備及軟件等 ) 均應(yīng)按合同、設(shè)計方案及設(shè)備清單中己確定的型號、規(guī)格及廠商進(jìn)行。因此在工程實施的整個過程中必須及時跟蹤合同的執(zhí)行情況 ，不斷調(diào)整實施行為。 3) 建立管理文檔體系 合同管理人負(fù)責(zé)各種合同資料的收集和存檔，并要求及時、準(zhǔn)確。 建立特殊的工作程序： 通過建立管理程序 ，規(guī)范合同管理。分析文件至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容： ? 工程的質(zhì)量要求 ? 工程的工期要求 ? 工程的技術(shù)要求 ? 合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 2) 建立合同管理程序 在合同管理過程中，設(shè)計的范圍很廣、內(nèi)容很多。合同管理主要有以下幾個方面的內(nèi)容： ? 合同實施保證體系 ? 合同的簽定 ? 跟蹤合同的執(zhí)行情況 ? 合同變更管理 1) 合同實施保證體系 ? 落實合同責(zé)任 合同和合同分析的資料是工程管理的最重 要的依據(jù)，項目經(jīng)理在合同簽定后將組織項某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 15 頁 共 61 頁 目組成員對合同進(jìn)行分析，并把合同中的責(zé)任落實到每一個項目組成員。向各級管理人員提供合同執(zhí)行的情況報告。因此在本項目的執(zhí)行過程中，我司將在項目實施過程中根據(jù)合同控制各項施工活動，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、價格要求完成工程，履行合同，并保證有計劃、有步驟、有秩序地施工。 ? 施工日志。 ? 重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法。其內(nèi)容有： ? 施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)。其內(nèi)容有： ? 竣工圖和竣工工程一覽表； ? 圖紙會審 紀(jì)錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單； ? 材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明； ? 隱蔽工程驗收記錄； 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 14 頁 共 61 頁 ? 工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄； ? 設(shè)備和管線調(diào)試、測試、試運(yùn)行等記錄； ? 其它有關(guān)該項工程的技術(shù)決定。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效。工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直至交工為止，貫穿于工程全過程之中。 建立工程技術(shù)檔案 工程技 術(shù)檔案，是國家整個技術(shù)檔案的一個組成部分。 建立和健全技術(shù)原始紀(jì)錄 技術(shù)原始紀(jì)錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗紀(jì)錄，設(shè)計變更紀(jì)錄和施工日志等。 設(shè)計變更 在施工過程中，任何設(shè)計變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計變更文件上簽字確認(rèn)，方能施工。從下到上保證技術(shù)的實現(xiàn)。 2) 技術(shù)管理具體措施 技術(shù)管理人員配備 在項目組的架構(gòu)中，