未來星早教機構(gòu)項目計劃書【實用商業(yè)計劃書】(參考版)
2024-09-16 09:20本頁面
【正文】 結(jié)束語 我們確立了低價、質(zhì)優(yōu)的辦學優(yōu)勢，當然資金與經(jīng)驗方面還有諸多不足，但是我們會用我們的熱誠積極的改進，為孩子們和我們創(chuàng)造一個美好和諧的明天。 第四等級：增加營業(yè)額的基本工作 參觀中心：我們致力于建設(shè)自身有特色的顧客接觸價值，用創(chuàng)造性的 服務(wù)來吸引顧客，使其感受到我們 未來星 早教培訓中心 的 優(yōu)質(zhì) 服務(wù) 。 第二等級：執(zhí)行和推廣促銷活動 9 促銷是我們提供給客戶的購買誘因，刺激顧客的需求欲望 ，我們要用偏低的價格吸引顧客 ；同時還伴隨著顧客的直接購買行為的發(fā)生，促使營業(yè)額增加。 第七章 財務(wù)計劃 如何增加營業(yè)額 第一等級：顧客服務(wù) 關(guān)心顧客：當顧客走進早教中心大門時，我們會使其感到我們的真誠 ，我們主要針對的是幼兒的父母 。 “ 未來星 ” 設(shè)有：技能和管理等職業(yè)體系，每個體系內(nèi)含有不同的職業(yè)階梯，員工可以在公司內(nèi)部不同的職業(yè)領(lǐng)域和體系中，找到一個挑戰(zhàn)自我的天地。 再次 ,廣告宣傳 ,以便我們增加招生人數(shù) 。 主要考察：富有愛心、誠實敬業(yè)、 授課特色、 溝通能力、學習能力、團隊合作、顧客服務(wù)、專業(yè)技能 、組織協(xié)調(diào)能力 組織結(jié)構(gòu)本公司 初期將設(shè) 有一個中心主任， 一 個前臺接待，兩位授課老師 運營體系發(fā)展階梯 首先 ,進行市場分析 .這里包括 :同行業(yè)的競爭力分析 ,具體的利潤分析 ,輔導中心的地理位置 ,室內(nèi)裝修，設(shè)備購買，初期的財務(wù)預算，等等??同時 ,也從這些相關(guān)信息來判斷我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的可行性有多大 。 核心原則：選擇優(yōu)秀人才為我 早教中心所用，和創(chuàng)辦人一起共同 創(chuàng)建了強有力的業(yè)績文化 和業(yè)績成果 ； 我們會為早教中心的每位幼兒老師及員 工提供自我展示的舞臺； 建立內(nèi)部提升機制來反映員工的能力和工作表現(xiàn) ；建立評估制度，通過相關(guān)程序來評估，促進老師和員工的工作積極性。 “ 未來星 ” 的用人原則 中心 目的： 我們認為，要想使得早教中心在同行業(yè)中迅速發(fā)展，成為同行業(yè)的優(yōu)秀培訓機構(gòu)，就要擁有大量人才。創(chuàng)造品牌化 的培訓機構(gòu)一直是我們追求的目標。 網(wǎng)址： 第六章 管理概要 初期， 我們 “ 未來星 ” 早教中心會在短期形成 一 支 團結(jié)的管理團隊 。把更加有親和力的、可信賴的印象留給 家長 網(wǎng)站推銷 網(wǎng)絡(luò)在當今社會已經(jīng)是不可缺少的溝通工具，所以我們精心建設(shè)我們的網(wǎng)站，從而在營銷方面取得快速發(fā)展。當我們的顧客滿足時，必將忠于我公司。主要手段有：參與社區(qū)活動 ； 選擇有影響的雜志定期推出相關(guān)理念報道；不定期聯(lián)合電視媒體推出合作欄目； 利用網(wǎng)站加以宣傳。一個點最后能演化成一個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營規(guī)模。 項目進行資源的 多元化整合在主體產(chǎn)品上進行多元化經(jīng)營，同時具有時尚健康的理念，可以服務(wù)高端客戶，有創(chuàng)造高營利點的服務(wù)項目，同時為高端產(chǎn)品的開發(fā)積累高端的客戶資源。 促銷：采用此手段會使顧客更愿意光顧中心，并多次購買更多附
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