【正文】 可以說(shuō)，沒(méi)有郭老師為此所付出的辛勞就不可能有本文今天的順利完成，郭老師淵博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、誨人不倦的。 致 謝 27 致 謝 在即將完成大學(xué)本科階段學(xué)習(xí)之際，我要衷心感謝求學(xué)期間所有給予我關(guān)心和支持的人。在研究這一課題后，能夠保證腳手架施工中最基本的安全問(wèn)題，建立健全的安全管理體系，提高每個(gè)人的安全意識(shí)，做到企業(yè)零事故發(fā) 生。腳手架安全事故是 施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故中最為普遍的，安全意識(shí)必須實(shí)際存在于生產(chǎn)生活中，才能做到不被傷害、不傷害他人；在腳手架安全管理案例中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、切實(shí)提高，調(diào)動(dòng)全員安全管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能有效預(yù)防可以避免的事故隱患，把安全管理措施做到全面，才能逐步的減少或避免腳手架惡性傷害事件的悲劇。技術(shù)人員要深入研究施工方案，掌握腳手架搭設(shè)過(guò)程中的技巧性來(lái)提高施工效率，切忌投機(jī)取巧 。 （ 5）提高腳手架安全管理成本 在施工管理的同時(shí)，增加安全管理人員數(shù)量，提高安全防護(hù)措施的先進(jìn)性。整改過(guò)后還要復(fù)查，嚴(yán)格把關(guān)。以此來(lái)保證腳手架安全管理的制度化、規(guī)范化。安全員的檢查態(tài)度一定要堅(jiān)決，有問(wèn)題不能私下解決，要及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。不定期的 來(lái)組織施工人員熟悉相應(yīng)的安全施工規(guī)范。 （ 2）提高腳手架施工人員的素質(zhì) 要實(shí)行一個(gè)系統(tǒng)的考核機(jī)制。 腳手架安全管理改進(jìn)對(duì)策 （ 1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制 各個(gè)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人做到 “ 一崗雙責(zé) ” ，在自己的工作范圍內(nèi)還要強(qiáng)調(diào)保證安全管理的原則。而且企業(yè)的監(jiān)理工作要由更為專業(yè)的人員組成，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是腳手架上料問(wèn)題，必須著眼于微觀，保證腳手架不超載。為了追求工程進(jìn)度，從而導(dǎo)致了施工雙方的配合失誤。 企業(yè)在施工前沒(méi)有系統(tǒng)認(rèn)真的研究高空散裝網(wǎng)架，沒(méi)有給組裝人員提供安全系數(shù)高的操作平臺(tái)。 好在未造成人員傷亡。通過(guò)檢查能進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高全體員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。 （ 4）完整的安全檢查制度 企業(yè)在腳手架安全管理過(guò)程中繪制安全檢查表、安全檢 查懲罰通知書(shū)等記錄下所出現(xiàn)的安全問(wèn)題。部門之間更要相互配合來(lái)完成每項(xiàng)安全指標(biāo)，做好份內(nèi)的事，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)零事故率。 （ 2）建立健全的安全責(zé)任制度 企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人都有一定的安全監(jiān)管權(quán)力，同時(shí)也是為企業(yè)在施工過(guò)程中要盡的安 全管理義務(wù)。該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)專項(xiàng)技術(shù)方案嚴(yán)格審批并最終承擔(dān)在技術(shù)方面的責(zé)任。 第 4章 腳手架安全管理分析與改進(jìn)對(duì)策 24 第 4 章 腳手架安全管理分析與改進(jìn)對(duì)策 腳手架安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) （ 1）要更加落實(shí)施工方案，嚴(yán)格監(jiān)管材料 建設(shè)施工企業(yè)要依據(jù)工程結(jié)構(gòu)的形式、所承受的荷載大小、施工基礎(chǔ)的情況(包括地基土 ) 、施工機(jī)械設(shè)備、施工的方式和建筑材料供給條件、編制承重支撐架的施工組織技術(shù)方案，保 證承重支撐架有足夠的承載力、穩(wěn)定性、剛度，能可靠地承受結(jié)構(gòu)的重量、側(cè)壓及施工荷載。 3）建立了科學(xué)的安全管理體系。 2）保證了建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目工期、質(zhì)量和項(xiàng)目功能最近實(shí)現(xiàn)的需要。 腳手架安全施工管理的效果與作用 1）保障了腳手架施工過(guò)程中的人員安全問(wèn)題 ， 降低了人員傷亡、財(cái)物損毀、追求最佳利益的需要。對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)安全整改通知單，要求班組及時(shí)整改，執(zhí)行 “ 安全檢查反饋制度 ” 。 4） 項(xiàng)目經(jīng)理部每星期組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，組織各職能部門負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)人員共同進(jìn)行。把可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)一一列舉出來(lái)，提出應(yīng)對(duì)方案。上崗佩戴 上崗證，不許酒后作業(yè)、吸煙，保持精神高度集中，只能從事自己份內(nèi)的作業(yè)。 第 3章 審判綜合樓檔案圖書(shū)閱卷用房腳手架施工安全管理實(shí)踐 23 腳手架安全施工過(guò)程控制 1）施工前工長(zhǎng)組織操作人員學(xué)習(xí)了安全紀(jì)律。 14）如遇強(qiáng)風(fēng)、雨、雪等特殊氣候，不應(yīng)進(jìn)行腳手架的拆除，嚴(yán)禁夜間拆除。 12）輸送至地面的桿件，應(yīng)及時(shí)按類堆放，整理保養(yǎng)。運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)隨拆隨運(yùn)，分類堆放，當(dāng)天拆當(dāng)天清，拆下的扣件和鐵絲要集中回 收處理。 9）在拆架時(shí)，不得中途換人，如必須換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交代清楚后方可離開(kāi)。 7）拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開(kāi)與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。 5）拆立桿時(shí)，要先抱住立桿再拆開(kāi)最 后兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。 4）拆架程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則，即先拆拉桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清原則依次進(jìn)行。 2）拆架時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮 。 腳手架拆除安全措施 1）拆架前，全面檢查擬拆腳手架，根據(jù)檢查結(jié)果，擬訂出作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底后才準(zhǔn)工作。 11）結(jié)構(gòu)施工時(shí)不允許多層同時(shí)作業(yè)，裝修施工時(shí)同時(shí)作業(yè)層數(shù)不超過(guò)兩層，臨時(shí)性用的懸挑架的同時(shí)作業(yè)層數(shù)不超過(guò)重層。 9）嚴(yán) 禁腳手板存在探頭板，鋪設(shè)腳手板以及多層作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量使施工荷載內(nèi)、外傳遞平衡。 7) 鋼管架應(yīng)設(shè)置避雷針，分置于主樓外架四角立桿之上，并聯(lián)通大橫桿，形成避雷網(wǎng)絡(luò)，并檢測(cè)接地電阻不大于 30Ω。 5）腳手架必須有防止墜物傷人的防護(hù)措施。 3）安全防護(hù)措施是否符合要求。 （ 2）檢 查的保修項(xiàng)目 1）各主節(jié)點(diǎn)處各桿件的安裝、連墻件等構(gòu)造是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。 （ 1）重復(fù)檢查環(huán)節(jié) 1）在六級(jí)大風(fēng)和大雨等惡劣天氣后要重復(fù)檢查。 4）雨、雪及六級(jí)以上大風(fēng)等天氣嚴(yán)禁進(jìn)行腳手架搭設(shè)、拆除工作。 2）架子在搭設(shè) (拆卸 )過(guò)程要做到文明作業(yè)，不得從架子上掉落工具、物 品；同時(shí)必須保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護(hù)用品不得上架子。 4）腳手架搭設(shè)完備，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)作業(yè)驗(yàn)收表對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求處，必須限時(shí)或立即整改。 2）技術(shù)人員在腳手架搭設(shè)、拆除前必須給作業(yè)人員下達(dá)安全技術(shù)交底，并傳達(dá)至所有操作人員。 第 3章 審判綜合樓檔案圖書(shū)閱卷用房腳手架施工安全管理實(shí)踐 21 6）保證腳手架體的整體性，不得與井架、升降機(jī)一并拉結(jié)，不得截?cái)嗉荏w。 5）腳手架的安全性是由架子的整體性和架子結(jié)構(gòu)完整性來(lái)保證的，未經(jīng)允許嚴(yán)禁他人破壞架子結(jié)構(gòu)或在架子上擅自拆除與搭設(shè)腳手架各構(gòu)件。任何班組長(zhǎng)和個(gè)人，未經(jīng)同意不得任意拆除腳手架部件。m 之間。每個(gè)螺栓的預(yù)緊力在 40N 腳手架施工的安全技術(shù)措施 技術(shù)保障措施 1）架子搭設(shè)完畢，用合格密目安全網(wǎng)鋪于架子的外圍及底部。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工行為，增強(qiáng)操作人員工作的自覺(jué)性，提高工作效率。 （ 3）高水準(zhǔn)的腳手架安全管理 能夠 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。 （ 2）把現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最小 腳手架 施工安全管理是項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，需要施工企業(yè)從自身出發(fā)，加強(qiáng)管理，充分利用擁有資源，采取科學(xué)方法。 腳手架安全管理預(yù)期目標(biāo) （ 1） 每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)切實(shí)提高 作業(yè)人員和安全管理人員能夠自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī) 范，在無(wú)人監(jiān)督的條件下也能安全施工。 13）在帶電設(shè)備附近搭拆腳手架時(shí)，應(yīng)停電進(jìn)行，否則必須遵守下列規(guī)定，嚴(yán)禁跨越 35 千伏及以上帶電設(shè)備。（勞務(wù)、 工程分包人員的體檢證明，由提供施工人員的單位負(fù)責(zé)提供）。操作工人在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，要隨身攜帶特種作業(yè)操作證或復(fù)印件。 9）在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，必須有防火措施和專人看守。 7）作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載。 5）按照集團(tuán)公司《安全旁站監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，腳手架作業(yè)、水平安全網(wǎng)搭設(shè)、拆除作業(yè)時(shí)，安全管理人員必須進(jìn)行旁站監(jiān)督，并填寫《北京建工集團(tuán)安全旁站監(jiān)督記錄》；如安全管理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督管理有實(shí)際困難的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面同意后，安全管理人員可委托相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理，并填寫安全旁站委托書(shū)；接受委托人員必須是持有安全員崗位證書(shū)的專業(yè)人員或該專業(yè)工長(zhǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全旁站監(jiān)督管理規(guī)定》，對(duì)旁站監(jiān)督的施工全過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。 3）驗(yàn)收后的腳手架，任何人不得擅自拆改，因工作需要需做局布拆改時(shí)，應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收部門或人員同意后，由架子工操作。 2）各種腳手架在投入使用前，必須由專業(yè)工長(zhǎng)組織，由支搭和使用腳手架的負(fù)責(zé)人員及安全人員共同進(jìn)行檢查，履行交接驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。 腳手架施工安全管理具體規(guī)定 1）一般腳手架（ 15 米以下的單、雙排腳手架 ）施工要有搭設(shè)、維護(hù)、使用、拆除的安全管理措施。坍塌事故是由于材料使用前未檢查、搭設(shè)人員未進(jìn)行交底、搭設(shè)后的架體未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、架體構(gòu)造未進(jìn)行檢查、對(duì)違章操作的人員檢查不到位、施工人員只重視進(jìn)度忽略質(zhì)量，這些是造成問(wèn)題的主要原因。找到使得 頂上事件發(fā)生的各種可能性。對(duì)可維修系統(tǒng)，把求出的 概 率與通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出的概率進(jìn)行比較，如果二者不符，則必須重新研究，看原因事件是否齊全，事故樹(shù)邏輯關(guān)系是否清楚，基本原因事件的數(shù)值是否設(shè)定得過(guò)高或過(guò)低等等。根據(jù)這些基本數(shù)據(jù)，求出頂上事件 (事故 )發(fā)生概率。計(jì)算頂上事件發(fā)生 概率 。 （ 4）畫(huà)出事故樹(shù) 根據(jù)上述資料，從頂上事件起進(jìn)行演繹分析，逐層級(jí)地找出所有直接原因事件，直到所要分析的深度，按照其邏輯關(guān)系，畫(huà)出事故樹(shù)。 （ 2）確定目標(biāo) 根據(jù)以往的事故記錄和同類系統(tǒng)的事故資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，求出事故發(fā)生的概率 (或頻率 )，然后根據(jù)這一事故的嚴(yán)重程度，確定我們要控制的事故發(fā)生概率的目標(biāo)值。 （ 1）確定頂上事件 所謂頂上事件，就是我們所要分析的對(duì)象事件。 事故樹(shù) 分析法（ Accident Tree Analysis，簡(jiǎn)稱 ATA）起源于 故障樹(shù)分析法 （簡(jiǎn)稱 FTA），是 安全系統(tǒng)工程 的重要分析方法之一，它是從要分析的特定事故或故 項(xiàng) 目 準(zhǔn)備工作 管理策劃 施工實(shí)施 竣工驗(yàn)收 國(guó)家地區(qū)法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)文件 安全技術(shù)措施方案 項(xiàng)目安全管理方案 安全管理組織機(jī)構(gòu) 總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn) 監(jiān)督檢查 落實(shí)安全技術(shù)措施 落 實(shí)安全服案例制度 資料整理歸檔 第 3章 審判綜合樓檔案圖書(shū)閱卷用房腳手架施工安全管理實(shí)踐 16 障開(kāi)始（頂上事件），層層分析其發(fā)生原因，直到找出 事故的基本原因，即故障樹(shù)的底事件為止。 圖 32 企業(yè)安全管理整體流程圖 腳手架安全管理事故樹(shù)分析 為了制定腳手架施工安全管理的安全技術(shù)措施、相關(guān)規(guī)定，企業(yè)運(yùn)用事故樹(shù)分析法找出最可能造成事故的原因。 （ 4）竣工驗(yàn)收階段 企業(yè)最后要對(duì)工程進(jìn) 行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，總結(jié)安全管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。 （ 3）施工實(shí)施階段 施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，切實(shí)把握安全技術(shù)措施，并定期實(shí)行監(jiān)督檢查。 （ 2）管理策劃階段 企業(yè)的安全管理組織機(jī)構(gòu)要開(kāi)始負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理方案、安全技術(shù)措施方案。 3）安全整改匯總和糾正 措施執(zhí)行回復(fù)。 第 3章 審判綜合樓檔案圖書(shū)閱卷用房腳手架施工安全管理實(shí)踐 15 （ 4）安全改進(jìn) 1） 安全會(huì)議記錄。 3） 安全檢查罰款通知書(shū)。最后由檢查單位、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可生效。如表 31 所示。 （ 2）事故應(yīng)急救援 可能會(huì)發(fā)生的愿意和造成的后果，組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的分工、報(bào)告程序、處理程序、應(yīng)急準(zhǔn)備及設(shè)施、人員基本救治方式、事故調(diào)查處理建議等。 2）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)上級(jí)部門審批發(fā)放。 （ 5）其他費(fèi)用 意外傷害保險(xiǎn)、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)。 （ 3）安全防護(hù)（勞保）用品 包括：三寶、防 護(hù)面罩、工作服、防寒防暑等。 企業(yè)安全生產(chǎn)與安全管理規(guī)劃 安全生產(chǎn)資金投入要求 （ 1）安全培訓(xùn)費(fèi) 安全資格上崗培訓(xùn)取證費(fèi)、安全員上崗培訓(xùn)取證費(fèi)、特殊工種人員上崗培訓(xùn)取證費(fèi)、 JGJ59－ 99標(biāo)準(zhǔn)、安全法培訓(xùn)學(xué)習(xí)取證費(fèi)。 16）機(jī)械設(shè)備管理制度。 14) 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度。 12) 建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用管理制度。 10) 現(xiàn)場(chǎng) 消防管理制度。 8) 職工 傷亡事故報(bào)告制度。 6) 安全 生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。 4) 安全技 術(shù)措施管理制度。 2) 安全生產(chǎn)檢 查制度。 9) 工會(huì)責(zé)任制度。 7) 財(cái)務(wù)管理部門責(zé)任制度。 5）教育培訓(xùn)部門責(zé)任制度。 3）技術(shù)管理部門責(zé)任制度。 （ 2）各管理部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度 1）安全生產(chǎn)管理部門責(zé)任制度。 4）企業(yè)各職能部門（安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、材料、教育、勞資、財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、工會(huì)、后勤等）負(fù)責(zé)人責(zé)任制度。 2）主管生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任制度。