市場分析與項目投資戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-19 07:37本頁面
【正文】 。 ⑶ 投資均衡分布于 4個階段，綜合實力強且跨行業(yè) 生產多種產品的企業(yè)通常選擇。 — 有選擇的投資 達到適當?shù)匚徊⒕S持或收縮 — 最低限度的增加投資 收縮或分階段撤退 — 最低限度地維持投資或停止投資 4 弱 謀求改善地位或放棄 — 有選擇地投資或停止追回投資 轉變方向或分階段撤退 — 停止投資或稍稍投資 分階段撤退或放棄 — 停止投資或抽回投資 表 24 戰(zhàn) 略 類 型 序號 內容 導入期 成長期 成熟期 衰退期 1 階段 特點 設計尚未完全定型 ， 基本無需求 ，成本高 設計已定型 ，銷售增長迅速 ， 出現(xiàn)競爭者 增長緩慢 ，利潤多 ， 市場飽和 ， 競爭激烈 負增長 ， 利潤減少 ， 競爭者陸續(xù)退出 2 投資 優(yōu)點 易搶占市場 ，為發(fā)展打下基礎 競爭不激烈 ，易獲利 推銷和研制費低 ， 獲利豐厚 為企業(yè)特殊需要服務 3 投資 缺點 風險大 ， 且開始時無利可圖 起步遲 ， 市場份額被競爭企業(yè)搶走 競爭處于劣勢 ， 獲利期短 利潤迅速減少 ， 甚至虧損 4 投資 目的 加速產品定型 ， 引導需求 進行速度和產量競爭 ，提高市場占有率 提高質量 、信譽 ， 形成特色以擠占市場 降低成本 ，發(fā)型換代 ，增加功能 ， 表 25 產品生命周期一投資特點 主要的模式有 4種 ⑴ 投資側重于導入期產品，兼顧成長期和成熟期，這 是一種具有開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)常選擇的模式， 是一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。 序號 企業(yè) 地位 收益與成長 高 中 低 1 主導 的 維持競爭地位現(xiàn)狀 ，或增加占有率 — 積極投資 維持現(xiàn)有地位 ， 與同行業(yè)共同成長 ， — 為維持增長率而投資 保持現(xiàn)有地位 — 根據(jù)需要增加投資 2 強 改善競爭地位 ， 提高占有率 。 ⑹ 價格競爭者，產品性能與領導者相同，但價格低。 ⑷ 價值競爭者，其產品性能好，但價格與領導者相同。 ⑵ 聲望競爭者，該企業(yè)的產品信譽好，其價格可以高 于領導者產品的價格。 ㈡ 戰(zhàn)略態(tài)勢 企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢取決于產品的性能和價格的協(xié)調選擇。 發(fā)展新的舊分市場。 利用原有產品發(fā)展某個舊分市場。 投資選擇：投資戰(zhàn)略類型選 、 投資時機選擇和投資規(guī)模選擇 。 項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目 標的投資項目和投資方案的組合。 戰(zhàn)略決策是全面性的，核心是依據(jù)投資主體的發(fā)展方 向及行動方針確定投資總規(guī)模。 企
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