彈性理論-第9章產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)進(jìn)入(參考版)
2025-05-19 03:53本頁(yè)面
【正文】 ? 問(wèn)題思考： IBM這種做法的效果是什么？為什么可行？ 2021/6/17 YU YIHONG 21 承諾的可信性 ? 在阻止市場(chǎng)進(jìn)入的博弈中，壟斷者的威脅如何變得可信？ ? 一種承諾就是建立多余的生產(chǎn)能力，這部分生產(chǎn)能力在其它廠商沒(méi)有進(jìn)入時(shí)是多余的，一旦發(fā)生進(jìn)入則成為其低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器 2021/6/17 YU YIHONG 22 投資 800后的收益矩陣 壟斷者 潛在進(jìn)入者 進(jìn)入 不進(jìn)入 商戰(zhàn) 容忍 200， 600 900， 300 0， 2200 0， 2200 。D策略該如何選擇？ ? 廠商如何應(yīng)對(duì)技術(shù)演化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)融合？ 2021/6/17 YU YIHONG 11 技術(shù)演化與產(chǎn)業(yè)融合 ? 三網(wǎng)融合下的電信競(jìng)爭(zhēng) ? 技術(shù)演化導(dǎo)致某些產(chǎn)品消失，如商務(wù)通 ? 廠商如何應(yīng)對(duì)？戰(zhàn)略眼光是關(guān)鍵！ 2021/6/17 YU YIHONG 12 市場(chǎng)進(jìn)入博弈 ? 在市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)中，同樣存在先行者優(yōu)勢(shì) ? WALMART的成功之道就在于利用了先行者的優(yōu)勢(shì) ? 案例 沃爾瑪?shù)某晒χ? 2021
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