寧波波導股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑(參考版)
2025-05-19 01:26本頁面
【正文】 The end 。在宣傳欄內的光榮榜上張貼先進職工照片，陳述先進事跡；在反饋欄張貼最新通告及一些問題的反饋；在信息欄內張貼最新的實況信息。 ， 陳列獎杯 、 獎狀 ， 讓員工殊榮與共 ， 為自己是波導人而自豪 。 ， 規(guī)定員工因公外出時必須佩帶廠徽 。 1. 為前臺服務人員訂制款式新穎的制服 ， 穿出朝氣 、 精神來 ，并在制服上附上波導標志 。 首先 ， 服務人員制服款式陳舊且服裝 ， 無明顯的企業(yè)標識；其次 ， 在公司里 ， 員工上班只戴工作識別證因公出差時 ， 就沒有明顯標志說明這些人是波導員工；再次 ， 只有車間才貼一些有關企業(yè)文化的口號 ， 其他地方都不見蹤影；第四 ， 服務人員在接待顧客時 ， 有時未使用禮貌用語 。 合理的工資制，完善的福利 制度，具有激勵性的職業(yè)性獎勵、社會性獎勵，是吸引人才、留住人才的強有力后盾。對無法勝任工作的員工堅決辭退，因為對績效低的員工的寬容，就是對績效高的員工的不公正，對企業(yè)的不負責。讓有能力、績效高的員工脫穎而出， 并對其給予宣揚、鼓勵和 和晉升。職業(yè)路徑通過幫助員工勝任工作，確立組織內晉升的不同條件和程序對員工職業(yè)發(fā)展施加影響，使員工的職業(yè)目標和計劃有利于滿足組織的需要。公司通過內部培訓和外派培訓給所有員工提供學習和培訓的機會，并安排考核，考核結果與收入掛鉤，同時公司將盡一切努力為員工學習創(chuàng)造條件。 3） 加強員工之間的溝通、協(xié)作，緩解工作壓力，建立起輕松、和諧的工作氛圍；可以通過工作后的聚餐、郊游等形式增進員工之間的感情；可以通過公司內部的非正式組織舉辦的活動，使企業(yè)的精神理念深入基層，提高企業(yè)凝聚力；可以在公司設立一個心理咨詢室。 現(xiàn)就企業(yè)內部存在的以上問題，制定出以下解決方案： 1) 建立一個現(xiàn)代化的人力資源開發(fā)與管理部門，要使從事人力資源的人員樹立起現(xiàn)代化的人力資源概念，他們應該明白人力資源是企業(yè)內最重要的資源，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內部的人力資源，知道怎樣去引進急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法。員工只知道考核的最終結果，卻不知道為何得到此結果，無法從中得知自己局限在哪，無法發(fā)揮績效考核應有的作用。員工工作壓力過大，缺乏有效指導。 ?員工對今后的職業(yè)發(fā)展不清楚，目標不明確。 ?培訓不系統(tǒng)，缺乏層次和針對性。 3 從人力資源管理方面上看 . ?人力資源管理系統(tǒng)不健全，功能不完備。 ?組織機構上看，其設置帶明顯的生產型管理特點；與現(xiàn)代化企業(yè)制度所要求的管理模式不符；其組織機構設置過于復雜，職能分散，不利于是運行效率的提高。由于波導企業(yè)規(guī)模在急速擴大，每一層面都需要相應人才，因此波導各個層面人才缺乏及各層面現(xiàn)有管理人員的管理水平的提高，使企業(yè)管理面臨很大挑戰(zhàn)。 2 從管理制度方面來說可以由四個方面闡述。部分崗位員工存在松懈的情況。波導注重事情的結果而非過程，只要事情能辦好，就可以受到表揚，但若業(yè)績不佳，就會受到嚴厲的批評，甚至是撤職。公司采用隔板分割出一塊塊工作區(qū)域，普通員工需要把每天必須完成的業(yè)務寫成備忘錄的形式釘在隔板上，而且通常每天的安排是滿滿的，繁重的工作任務使員工十分疲憊。 （二）企業(yè)行為文化診斷與解決方案 波導公司是國產手機的新生力
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