東亞博奧公司市場共建方案(參考版)
2025-05-18 02:15本頁面
【正文】 15 年信息化工作經(jīng)驗，曾主持開發(fā) 多套行業(yè)管理軟件，具備豐富的汽配行業(yè) 軟件實施與管理經(jīng)驗； 。 呂總在汽配行業(yè)的精細化管理方面，有特別獨到的研究和實際經(jīng)驗。 （ 3） 呂洪清： 科眾公司企業(yè)經(jīng)營與管理資深顧問。國家重點級火炬計劃管理科研項目帶頭人。 （ 2） 祁國華： 祁國華， 1995 年華中理工大學學士，企業(yè)管理專家。 2021 年，與廣州市運通四方實業(yè) 共同 組建“廣州市運通四方信息技術(shù)有限公司”。 1994 年，就職于東莞鑫達玩具禮品有限公司。 打造 科學的 崗位績效考核方案 ? 倉庫配貨工作效率 第 7 頁 共 8 頁 根據(jù)倉庫配貨的數(shù)量和配貨時間考察貨倉配貨員的業(yè)績； ? 訂貨員績效 根據(jù)業(yè)務(wù)員的訂貨數(shù)量、訂貨金額、進貨金額、銷售情況、庫存情況、退貨情況、滯銷情況、缺貨情況等指標考察訂貨員的業(yè)績； ? 銷售員績效 根 據(jù)銷售員的銷售額、銷售利潤、正品退貨、廢品退貨等指標考察銷售員的業(yè)績； ? 倉庫貨品保管績效 通過盤點數(shù)據(jù)體現(xiàn)； ? 供應(yīng)商績效 根據(jù)供應(yīng)商的供貨和退廢情況以及銷售利潤等指標考察供應(yīng)商的績效； ? 客戶績效 根據(jù)客戶的購貨和退貨情況以及銷售利潤等指標考察客戶的績效； 第三節(jié) 市場共建方案的 團隊 介紹 下面，請允許我 向各位 介紹 一下，我們十堰東亞博奧公司，與廣州科眾公司共同組成的 顧問團隊 。 （ 1） 根據(jù)供應(yīng)商、產(chǎn)品的采購提前期、庫存情況、采購周期、銷售情況等 ，實現(xiàn)完善的缺貨管理解決方案； （ 2） 采購是公 司開展各項業(yè)務(wù)的源頭，采購情況的好壞，直接關(guān)系到公司資金的合理使用。 打造 采購資源優(yōu)化 的管理模式 我們 創(chuàng)造性地提出“采購驅(qū)動”的理念，認為采購是一個銷售企業(yè)最重要的源頭。當貨物進入該區(qū)域后，通常由質(zhì)檢部進行監(jiān)管，并移交給客戶或送貨員； 第 6 頁 共 8 頁 打造 庫存盤點 管理 模式 （ 1） 庫存盤點分為以下幾種類型： ? 周期性全盤：按照一定周期，進行全面盤點；提交領(lǐng)導審核，最終修正庫存； ? 常規(guī)抽查盤點：不定期進行抽查性質(zhì)的盤點，檢驗庫存準確程度，經(jīng)界定責任、審核后，修正庫存； ? 臨時盤點：在實際業(yè)務(wù)中，發(fā)現(xiàn)庫存差異，應(yīng)立即通知進帳部調(diào)查，盤點同類型的貨物，界定責任，審核后修正庫存； （ 2） 盤點的操作步驟： ? 按倉位、架號、編碼、名稱等 制定盤點計劃 ； ? 按計劃 展開實際的盤點工作，并將實際庫存數(shù)量進行記載。 （ 2） 在倉庫的進出庫工作安排上，通過系統(tǒng)的輔助，可以自動完成所有進
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