【正文】 全面落實國稅、 。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。牢固樹立“實事求是，應收盡收”的指導思想，堅持組織收入原則，準確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權 ,全力以赴完成稅收任務。 2020 年，縣國稅局將以“服務、法治、管理、黨建”四輪驅動，深化“五個國稅” (為民國稅 、務實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產品逐漸增加，這些廠商對于供應商的要求 非常高，對我公司也進行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護、質量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內部管理能力也得到了跨越式提升，使企業(yè)具備了與國際接軌的能力。 對于我們這樣的精細化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作， 公司采取了定期和不定期的培訓、消防模擬演練、加強設備檢修杜絕“跑冒滴漏”現象、增加環(huán)保設施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。我公司擁有自主知識產權的專利 7 項，并將多項工藝技術應用于生產。 公司技術的進步完全得益 于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進技術，對生產線進行全自動化改造，該項技改如能實現，將大大降低產品的成本和污染物排放，使老產品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。 金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊 62 技術和管理是企業(yè)核心競爭力構成的兩大抓手。特別是近 5 年來，年復合增長率達 20%， 2020 年公司實現銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。我們主要生產化學醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產品全球三大供應商之一，另外我們?yōu)閲H知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術含量和附加值。成本管控體系是五型企業(yè)建設的潤滑劑，是控制五型企業(yè)這臺 ”電腦 ” 的 ” 操作系統(tǒng) ” ，是實現五型企業(yè)建設目標的最佳手段和保障方法。成本管控體系化倡導 ” 成本眼里看金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊 61 世界 ” ，用成本的思維管理安全生產，用成本的理念對待企業(yè)管理，用 成本的思想影響企業(yè)文化，用成本的原理指導具體工作。 三、正確認識和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設的關系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標； ” 六個突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領先戰(zhàn)略是電力市場競爭的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個突破 ” 、 ” 成本領先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公司的生動實踐，是方法、是手段。發(fā)電燃料成本確保比 08 年下降 元 /千瓦時。要通過加強指標管理、完善管理制度、創(chuàng)新管理機制，與電力行業(yè)一流發(fā)電公司對標、內部各部門對標等方式，對所有業(yè)務、全部流程進行控制，最終降低全方面成本。 （一） XX 發(fā)電公司成本管控體系化內涵 成本管控體系的基本內涵就是要在 ” 五型企業(yè) ” 目標的引領下，全面落實大唐公司 ” 六個突破 ” 思想，大力推進低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個安全與效益共同提高、 員工與企業(yè)共同成長、當前與長遠統(tǒng)籌兼顧、結果與過程協調統(tǒng)一的管理平臺，按照 ” 全員參與、專業(yè)細分、全程控制、文化相輔 ” 的運作思路，對全廠涉及成本費用的所有環(huán)節(jié)和要素進行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價、指引和改進，金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊 60 促進全廠范圍內資源配置最優(yōu)化，促進成本管控工作程式化，實現資產壽命期內的效益最大化。 和諧發(fā)展目標是：員工對領導班子滿意度達 98%以上；員工對黨組織滿意度 95%以上；員工對黨風廉正建設滿意度 95%以上；員工對企業(yè)文化建設滿意度 90%以上；員工對群團工作滿意度 90%以上；勞動合同簽訂率達 100%。 資源節(jié)約目標是：供電煤耗 ≤ 克 /千瓦時，直接廠用電率≤% ，發(fā)電水耗 克 /千瓦時。流動資產周轉率 ≥ 次 /年，成本費用利潤率 ≥% 。企業(yè)綜合治理實現零違章、零事故、零案件。一類障礙 ○ 次，等效強迫停運率 ○ 。 ” 外順 ” 是指 ” 企業(yè)發(fā)展順勢、公關協調順利、與鄰相處順意 ” 。 和諧發(fā)展型 和諧發(fā)展型 就是要營造企業(yè) ” 內興外順 ” 的發(fā)展環(huán)境。 資源節(jié)約型 資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實現低消耗、高效率，節(jié)約生產成本。 質量效益型 質量效益型就是要堅守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ”金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊 58 的經營真諦，堅持 ” 一切活動均是經濟活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費 ” 的 管理理念，強化管理過程分析，提高管理品質，提高成本控制能力和市場競爭能力。 （一） XX 發(fā)電公司 ” 五型企業(yè) ” 的內涵 ” 五型企業(yè) ” 是科學完整的目標管理體系，是評價企業(yè)科學發(fā)展的重要指標。 員工們， 2020 年將是公司投產以來面臨的形勢最嚴 峻的一年，為突破困境，化轉危機，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司 2020 年的工作指導思想是： 全面落實科學發(fā)展觀和成本領先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團 ” 居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一 ” 的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司 ” 五年再造一個大唐 ” 的宏偉目標，以 ” 六個突破 ” 思想作指導，加快推進 ” 五型企業(yè) ” 建設，積極實施成本管控的體系化運作，創(chuàng)新機制，深化管理，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運營、充滿人文關懷的國際一流發(fā)電公司。 做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。 做國有企業(yè)形象的代言人?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊 56 核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學習、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的員工隊伍，從 06 年兩臺機組外委維護，到今年的自主維護，這支隊伍是我們攻堅克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。公司在大唐公司管控體系的指導下，形成的 ” 3112” 全面預算管理、面向 ” 四種關系 ” 的責任文化體系、安全生產的心理預警體系、點檢維護一體化運作、煤場共管模式、機組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。公司 06 年機組非計劃停運 14 次， 07 年機組非計劃停運 3 次，08 年非計劃停運 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎。 綜合以上因素，結合公司雙機運營 三年來的發(fā)展現狀，全面考慮金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊 55 公司安全生產、企業(yè)經營、人力資源、文化建設等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強。電力需求也將呈現先抑后揚的走勢，下半年可能有所增加。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響， 09 年 江蘇省經貿委核定公司機組計劃利用小時數是 4400 小時，與 08 年相比下降 180 小時，而大唐公司下達預算達到 5524 小時，發(fā)電壓力空前增大。國民經濟增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產經營、企業(yè)管理的方方面面。 員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻和不懈努力。加強駕駛員安全駕駛技術培訓和安全教育，開展機動車輛重大隱金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊 54 患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。奧運期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。一是全力做好奧運保電治安保衛(wèi)工作。今年以來，公司先后榮獲 了 ” 蘇州市勞動關系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動關系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動保護示范工會 ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項榮譽稱號。舉辦豐富多彩的文體活動，關心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。完善了團的組織結構，團的工作得到加強。 群團工作充滿活力。成立了由 12 名員工組成的黨風廉政監(jiān)督員隊伍，拓寬了監(jiān)督渠道。組織開展了以 ” 保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展 ” 為主要內容的 ” 三保一促 ” 主題實踐活動和 ”講黨性、重品行、作表率 ” 活動，黨群工作水平進一步提高?！妒鹿实男睦眍A警和預防體系》被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊 53 力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。公司堅持以神華企業(yè)文化作引領，以責任文化為核心，以安全文化、學習文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進了企業(yè)中心 工作，今年以來先后獲得了 ” 中國文化管理先進單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國企業(yè)文化建設先進單位 ” 等榮譽稱號。 四、堅持推進 ” 六個文化建設 ” 的和諧發(fā)展，切實做好黨建和廉政工作，加強人文關懷與心理疏導，企業(yè)文化建設再提新水平。將班組建設納入績效考核，推進了星級班組建設深入開展。 星級班組建設進一步推進。加強員工技能培訓工作， 8 名員工取得技師等級。實施運行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。全面落實《績效考核實施細則》，激勵效果明顯。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務協議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。整合組織架構，成立了經營管理部和財務金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊 52 產權部。完成了內部管控體系編制，實現了規(guī)范化、制度化管理；完成經營風險管控體系編制，增強了公司風險防范能力；成立了內控工作小組，設立了審計主管專崗，明確了工作職責，提高了內控水平。 三、堅持發(fā)揮 ” 兩個管控體系 ” 對企業(yè)管理的促進作用，優(yōu)化組織架構，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機組安全穩(wěn)定運行提供了可靠燃煤。 物資、燃料供應有效管控。配合華建會計師事務所完成竣工決算，配合國家審計署深圳特派員辦事處完成項目建設和生產經營情況審計。加強稅務籌劃， 2020 年購進的無形資產抵扣增值稅約 5 萬元，通過糧食風險基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出 206 萬元。催收華東電網公司代墊工程款，提前收回 億元，緩解了資金壓力。拓寬融資渠道，取得了２個億的流動資金循環(huán)貸款。建立固定資產清冊和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 財務管理全面規(guī)范。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細算、精益求精，效果非常明顯。 成本管控卓有成效。公司密切跟蹤煤電聯動政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價 分和 分，盈利能力顯著增強。 2020 年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎勵電量 億千瓦時。 二、堅持發(fā)揮 ” 三電 ” 對經濟效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內嚴格成本管控，企業(yè)經營再創(chuàng)新業(yè)績。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機的大修，檢修隊伍得到鍛煉。圓滿完成雙機自主維護，設備可靠性穩(wěn)步提高。重新疏理 RB 邏輯，保證了 RB 成功。修改了點檢工作標準和定期工作標準，規(guī)范 了工作流程、點檢和巡檢項目。同時，由于信息化成果顯著，公司被評為 ” 中國電力信息化標桿企業(yè) ” 。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關鍵技術的開發(fā)與應用 ” 項目，獲得國家科學技術進步二等獎。開發(fā)了電機加油脂時間管理、開關量動作次數統(tǒng)計、煤量輔助計量等軟件 ，提高了生產的精益管理程度。 科技創(chuàng)新力度進一步加大。完成化學、熱控實驗室建設，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機軸系振動超標等 10 項科技攻關項目。公司全面落國家電監(jiān)會 ” 隱患治理年 ”活動部署，修訂了《隱患管控實施細則》，健全事故隱患排查治理長效機制，充分發(fā)揮技術監(jiān)督作用，實現隱患排查、治理、改進的全過程管理。加強人員行為管控，堅持重要操作升級監(jiān)護，有效杜絕了人為責任事故發(fā)生。強化了 ” 三票三制 ” ，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設備責任到人，運行管理進一步規(guī)范。 運行基礎工作進一步規(guī)范。持續(xù)提升安全管理質量，獲得神華集團安全質量標準化特級單位榮譽稱號。開展消防系統(tǒng)試驗，做好火險預防工作。組織了迎奧運保供電等多項反事故演習，提高了突發(fā)事件的處理能力。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產月、安全生產百日督查及奧運保電等活動，全面夯實安全基礎。進一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網作金盤電子閱覽室管理系統(tǒng)用戶手冊 48 用，實現工作閉環(huán)。 兩個 ” 管理系統(tǒng) ” 進一步落實。等效強迫停運率完成 %，較去年同期降低 %。 節(jié)能減排：供電標準煤耗完成 克 /千瓦時，同比下降 克 /千瓦時；綜合廠用電率完成 %，同比下降 %；污染物的排放績效較去年有較大的降低 ,煙塵排放 克 /千瓦時 ,二氧化硫 克 /千瓦時 ,氮