制造費用的核算(7)(參考版)
2025-05-17 17:11本頁面
【正文】 。2 ? 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān) =（ 100+900） *1 適用于分批法下的成本計算 (即 投產(chǎn)批次較多且月末未完工批次也較多的產(chǎn)品成本計算 ) ? 優(yōu)點 ：核算工作量大大減少 ? 缺點 ：要求各個月份制造費用的耗費水平相差不大 ， 否則各個月份產(chǎn)品成本計算的正確性和合理性都會受到影響 ? 例 p119 ? 某企業(yè)本月份共生產(chǎn) A,B,， A批產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時 100小時，本月發(fā)生工時 900小時，另外三批均為本月投產(chǎn)，工時分別為 1800小時， 1000小時， 2600小時，月初制造費用余額為 2144元，本月發(fā)生 5536元。 ? 適用于： 特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的車間 ? （ 三 ） 累計分配率法 ? 概念 ： 是指將當(dāng)月完工批次的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的全部制造費用 ， 在其完工時一次進行分配 ， 而對未完工批次的在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用保留在 “ 制造費用 ” 帳戶中 ，暫不分配 ， 待其完工后 ， 連同繼續(xù)耗費的制造費用一起分配的一種方法 。 ? 甲產(chǎn)品應(yīng)調(diào)減制造費用 ＝ 6640 311250/415000 ＝ 4980（ 元 ） 乙產(chǎn)品應(yīng)調(diào)減制造費用 ＝ 6640 103750 /415000 ＝ 1660 (元 ) ? 調(diào)整分錄： 借：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 4980 －乙產(chǎn)品 1660 貸： 制造費用 6640 ? 缺點： 采用此法，由于計劃數(shù)與實際數(shù)的差額保留在生產(chǎn)成本帳戶，如果計劃不準(zhǔn)，會影響成本的準(zhǔn)確，使 12月成本數(shù)偏離過大。 ? 例：承上例，假定本年度實際發(fā)生制造費用 408360元，至年末累計已分配制造費用 415000（其中甲產(chǎn)品已分配 311250元，乙產(chǎn)品已分配 103750元），試將“ 制造費用 ” 帳戶的差額進行調(diào)整。 ? 分配差異的處理 – 全年制造費用的實際發(fā)生額與計劃分配額的差額 ， 通常應(yīng)在年末調(diào)整 。 ? 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝ 2500 6＝ 15000 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝ 1000 5＝ 5000 ? 年度計劃分配率 =400 000247。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品 6小時 ， 乙產(chǎn)品 5小時 。借方余額表示超過計劃
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