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企業(yè)引進(jìn)與保留人才(參考版)

2025-05-17 11:25本頁面
  

【正文】 ? 持續(xù)提升員工的待遇及生活水平 :薪酬制度中,企業(yè)要做好 “ 整體成本 ” 和 “ 個(gè)體成本 ” , “ 顯性成本 ”和 “ 隱性成本 ” 兩個(gè)平衡。 66 結(jié)束語:優(yōu)秀企業(yè)的選擇 ? 工作環(huán)境的優(yōu)化 :包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境; “ 栽好梧桐樹,引得鳳凰來 ” 。 64 企業(yè)文化社區(qū)化 ? 引導(dǎo)員工從事健康的業(yè)余文娛活動(dòng) ? 自發(fā)組織成立了棋牌類、球類、歌舞類興趣協(xié)會(huì); ? 協(xié)會(huì)定期或不定期舉辦活動(dòng),負(fù)責(zé)人都是企業(yè)各領(lǐng)域的活躍分子; ? 公司每年舉辦一次比賽,每個(gè)協(xié)會(huì)提供 3000元獎(jiǎng)勵(lì)基金。 確認(rèn)毎日員工的心情 我今天心情很不 錯(cuò)哦 ! 唉 !我今天身體欠佳 (心情不是很好 )? 62 員工職業(yè)化教育 ? 將學(xué)歷教育班開在公司 ? 外部組織教學(xué); ? 基層主管擔(dān)任班主任; ? 在公司教學(xué); ? 通過考試頒發(fā)大專文憑; ? 員工自愿報(bào)名,學(xué)費(fèi)分期付款。 58 需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實(shí)現(xiàn) 層次提高 動(dòng)力提高 馬斯諾的需求層次理論 59 員工動(dòng)力來源 保健因素 激勵(lì)因素 ? 防止產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵(lì)員工工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識(shí) 提升 成長的可能性 責(zé)任 成就 美國心理學(xué)家,赫茲伯格的雙因素理論。 ? 企業(yè)的基層主管 /班組長,既要做好業(yè)務(wù)帶頭人,還要做好員工思想工作的 “ 指導(dǎo)員 ” 、 “ 班主任 ” 。 ? 《 26個(gè)策略留住核心員工 》 作者貝弗利 .凱對超過12021名反饋問卷研究發(fā)現(xiàn),留住員工的因素大部分在于經(jīng)理人的影響力。 ? 一項(xiàng)歷時(shí) 25年之久的 Gallup研究,對 7000家公司 1200萬員工的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),與雇主的關(guān)系極大程度決定雇員留在公司的時(shí)間。 55 誰在留才中扮演最重要角色? ? 研究發(fā)現(xiàn), 50%的工作滿意度是由員工和他 /她的頂頭上司的關(guān)系決定的。 ? 員工之所以離職,不滿的是直線經(jīng)理,而不是公司。 薪酬的科學(xué)構(gòu)成 50 薪酬構(gòu)成 ? 工資:崗位工資、技能工資、績效工資(獎(jiǎng)金)、加班工資(計(jì)時(shí)的基層崗位,不含管理和銷售崗位等) ? 獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等 ? 福利:保險(xiǎn)、住房、休假等 ? 津貼:住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。 與忠誠相關(guān),跑不了的。 47 績效結(jié)果 崗位調(diào)配與 晉升 人員培訓(xùn)與開發(fā) 薪資 與報(bào)酬 人力資源管理 專題研究 基礎(chǔ)管理的健全 績效結(jié)果應(yīng)用 48 薪 酬問題與對策 ? HR不可能對公平負(fù)最終責(zé)任,但 HR必須對薪酬制度安排的過程公平負(fù)主要責(zé)任! ? 關(guān)于薪酬,規(guī)則和程序比結(jié)果更加重要,公司要做到規(guī)則和程序上的公平,這是制度安排成敗的關(guān)鍵所在! 49 薪酬 工資 獎(jiǎng)金 福利 津貼 與崗位相關(guān),吃得飽的。 ? 承諾文化: 只有每個(gè)員工發(fā)自內(nèi)心承諾,才能極大地發(fā)揮創(chuàng)造力,并因此獲得成就。 44 分解 /落實(shí)目標(biāo) 提高組織效率 改善員工技能 三大要點(diǎn): 結(jié)果與目標(biāo)的差異? 好的原因,不足的原因? 如何改善? 為什么要搞績效管理 45 溝通 /改善 1戰(zhàn)略溝通 2指標(biāo) /目標(biāo) 3計(jì)劃 /輔導(dǎo) 4評估 /反饋 5酬報(bào) /發(fā)展 企業(yè)文化 績效管理的核心流程 46 績效管理的基礎(chǔ) ? 績效管理是企業(yè)倡導(dǎo) 目標(biāo)文化、承諾文化、改善文化的最佳實(shí)踐,其有效推行,可以極大地提高運(yùn)營效率、降低管理成本、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和
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