美的制冷家電集團分銷渠道分析(參考版)
2025-05-17 07:39本頁面
【正文】 2021/09/13 。 2021/09/13 我們通過對美的家電制冷行業(yè)的市場狀況及營銷渠道特征分析，同時對國內(nèi)家電制冷行業(yè)主要營銷渠道模式及各種模式的優(yōu)劣勢對比分析，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀對制冷家電營銷渠道提出創(chuàng)新的必要性，提高經(jīng)銷商積極性；積極探索與家電連鎖等新興渠道合作方式的同時通過豐滿渠道、簡化層級，加強專賣店，充分發(fā)揮渠道的滲透能力和控制能力。 2021/09/13 海爾模式 —— 零售商為主導(dǎo)的渠道系統(tǒng) 零售商 海爾 專賣店 工貿(mào)公司 大商場 零售商 零售商 工貿(mào)公司 工貿(mào)公司 批發(fā)商 2021/09/13 格力模式 —— 廠商股份合作制 格力 合資銷售公司 合資分公司 零售商 零售商 合資銷售公司 合資銷售公司 零售商 零售商 零售商 合資分公司 2021/09/13 各種模式的綜合比較 渠道融資能力 管理難度 盈利水平 品牌價值 長期發(fā)展能力 海爾 低 很大 高 高 強
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