聯想集團的組織結構(參考版)
2025-05-17 05:58本頁面
【正文】 ? 聯系：一個目的 ——擴大業(yè)務和市場，做大做強 ? 區(qū)別： ? 業(yè)務群體：以電腦市場（硬件和軟件）為市場，進行細分，盡量占領各個細分市場（聯想的過去留給了楊元慶） ? 神州數碼：進入一個新的市場（數字化產業(yè)）（聯想的未來交給了郭為） 聯想應以什么樣的方式組織研發(fā)、生產、制造、銷售活動，才能更好適應 “ 服務經濟 ” 時代的經營形勢和要求？ ? 產品經濟時代：關注企業(yè)能提供什么產品 ? 應用經濟時代：關注客戶用這些產品干什么 （ 商務類客戶（大客戶 /小客戶）和消費類客戶（家庭 /個人） ） ? 服務經濟時代：關注客戶要什么以及客戶需求水平的不斷升級 ? 設立 客戶需求研究與開發(fā)平臺 ——支持、指導和協(xié)調整個公司研產銷 歡迎大家提問，我們來共同探討！ 謝謝大家！ 。領導者與現代企業(yè)組織 187。領導者與現代企業(yè)組織 187。 ?我們認為會繼續(xù)下去。 ? 2021年，電腦公司整合為兩大系統(tǒng)： 事業(yè)部；增值部門（直接增值部門和間接增值部門） ? 2021年，新聯想組織體制為三大體制： 業(yè)務群體制； 平臺體制； 市場體制。 企業(yè)生命周期： 克服成長危機的組織結構 領導危機 自主危機 文牘主義 戰(zhàn)略調整 簡單型 職能型 事業(yè)部 矩陣型 控股型 創(chuàng)業(yè)時期 成長時期 規(guī)范化時期 協(xié)作時期 分拆時期 ? 1 資本層面的戰(zhàn)略決策權 ? 2 業(yè)務層面的戰(zhàn)略決策權 ? 3 具體產供銷經營權 ? 4 具體操作權 發(fā)展時期 總部的職權 中層的職權 初創(chuàng)期 4 成長期 3 4 大公司時期 2 4 分拆時期 1 4 小結： ? 1 在不同的發(fā)展時期，導致組織結構演變的幾種原因所起作用的大小不一樣； ? 2 隨著公司的發(fā)展，組織結構演變，公司實行的是一個逐步放權的過程； ? 3 發(fā)展時期及相應的組織結構的劃
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