【正文】 。 培訓(xùn)的主要目標是對所有參與項目建設(shè)的用戶技術(shù)人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，明確統(tǒng) 一的設(shè)計思路，明確系統(tǒng)安裝調(diào)試的要點，了解與項目相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)操作環(huán)境。 主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)維護培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)等 。 我公司在完成設(shè)備的安裝調(diào)試之后，對買方技術(shù)人員作相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果要達到買 方技術(shù)人員不少于 6人可以獨立操作所有設(shè)備及軟件，具體培訓(xùn)工作由賣方進行合理安排。 培訓(xùn)計劃和內(nèi)容 我 公司為業(yè)主培訓(xùn)出合格的能進行系統(tǒng)維護和維修的人員 6 名，業(yè)主需要提供培訓(xùn)所需的場地， 我 公司提供培訓(xùn)所需的培訓(xùn)資料、教學(xué)設(shè)備、儀器、派出富有經(jīng)驗的老師授課。 圖紙、手冊和技術(shù)文件的交付 我 公司將完全按照業(yè)主要求交付圖紙、手冊和技術(shù)文件。 圖紙、手冊和技術(shù)文件的確認 業(yè)主有權(quán)要求 我 公司對不合格的圖紙、手冊和技術(shù)文件進行修改。文件提交時同時應(yīng)附有文件清單。 3. 文件訂裝完好成冊。 技術(shù)文件 我 公司將提交但不限于以下文件資料： 1. 提交軟件開發(fā)設(shè)計、出廠檢驗、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開通各階段的調(diào)試報告、驗收證書格 式等文件。 手冊 手冊應(yīng)包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護手冊等。 圖紙 圖紙內(nèi)容包括： 1. 本工程所有工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試的圖紙。 第 28 頁 第十章 技術(shù)文件和培訓(xùn) 圖紙、手冊和技術(shù)文件 概述 為了保證工程的順利進行、工程移交后工程維護、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應(yīng)階段， 我 公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調(diào)試、運行、質(zhì)保期、維護 、開發(fā)、培訓(xùn)等各階段所涉及的所有文件。 系統(tǒng)質(zhì)保期供貨商應(yīng)協(xié)助業(yè)主對系統(tǒng)進行管理、維護。 試運行 系統(tǒng)連續(xù) 72 小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，貴 單位 與我公司將共同簽發(fā)系統(tǒng)驗收合格證書，系統(tǒng)將移交貴 單位 有關(guān)部門。 系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。 大聯(lián)調(diào) 本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完 整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。 開箱檢驗 在貴 單位 倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由貴 單位 、我司等有關(guān)人員共同參加，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我司將及時處理。檢查前 我公司 將提前通知貴 單位 派員參加。 我公司 保證通過各階段的各項測試，確保系統(tǒng)按原定計劃完成。各項測試均應(yīng)有測試報告及雙方簽署驗收合格證書。 項目經(jīng)理 現(xiàn)場工程師 技術(shù)負責(zé)人 安全員 施工隊長 材料員 施工 班 組 第 26 頁 第九章 測 試、檢驗和驗收 概述 按照合同進度要求負責(zé)每個階段的測試和檢驗，使系統(tǒng)滿足合同的各項要求。 對所有施工人員進行文明施工意識教育，加強整體意識，確?，F(xiàn)場施工有序進行的同時，保證文明施工。 竣工時的現(xiàn)場清理 在頒發(fā)任何移交證書之前，我方將從該移交證書所涉及的那部分現(xiàn)場，清除并運出我方的全部設(shè)備、多余材料、垃圾和各種臨時工作，并保持該部分現(xiàn)場和工程清潔整齊，達到業(yè)主滿意的使用狀態(tài)。加強邊角余料的收集和堆放管理。 材料的存放位置必須便于施工和符合總包方布置要求，按照功能分區(qū)，掛牌標識，注明材料品種、規(guī)格數(shù)量、檢驗狀態(tài)和管理責(zé)任人。 第 24 頁 各種材料的裝卸運輸要做到文明施工，根據(jù)材料的品種特性選擇合適的機械設(shè)施和裝卸方法，保證材料、成品、半成品的完好，嚴禁亂扔亂砸。各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡潔，嚴禁亂扯亂拉?，F(xiàn)場機械管理實行掛牌制。 現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按平面圖設(shè)計要求布置，臨時使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)時場內(nèi)情況， 確定合理的布置方案，并經(jīng)過總包的審核、批準。 針對項目不同階段目標及宣傳工作的需要，及時設(shè)置宣傳標語和黑板報，切實作到鼓舞士氣、表揚先進的作用。 施工現(xiàn)場 的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道及動力照明線路，嚴格按施工組織設(shè)計確定的平面圖進行布置，并作到搭設(shè)或埋設(shè)整齊。我項目針對本工程的重要性和以往的施工經(jīng)驗，特采取以下措施： 現(xiàn)場場容管理措施 根據(jù)總包方現(xiàn)場劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理負責(zé)人。 施工進度安排 施工工期暫定 30 天，現(xiàn)場進度在與業(yè)主協(xié)商的情況下可進行調(diào)整，以不影響工程總進度為原則。 廣泛應(yīng)用計算機管理信息系統(tǒng) 針對本工程的重要性，我公司對工程可存檔方面的資料采用計算機進行處理，并且通 第 22 頁 過階段性比較，對現(xiàn)場中的各種因素進行動態(tài)管理，準確、果斷地進行決策，以保證工期計劃的順利實施。 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進 的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。 加強與雇主、設(shè)計方、監(jiān)理方的合作與協(xié)調(diào) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助發(fā)包人的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作。 ? 做好與其它工程的交叉施工。 ? 嚴格把好質(zhì)量關(guān)，避免返工。 第 21頁 ? 各項所缺材料、設(shè)備及早進場。 ? 適當(dāng)增加技術(shù)施工人員。 縮短工期 應(yīng)急措施 施工現(xiàn)場的情況非常復(fù)雜，我們不排除由于非我方原因造成的工期縮短、進度加快等情況導(dǎo)致需要增加現(xiàn)場施工人員和機具的 問題出現(xiàn)。 所有進駐現(xiàn)場的施工人員是我方的正式聘用員工。同時也建立一系列方式方法，包括計算機管理系統(tǒng)的應(yīng)用，解決在工程 現(xiàn)場中將會遇到的問題。 保證體系 公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng) 理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照 GB9001—ISO9000 模式標準建立的保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)務(wù)的承諾實現(xiàn)上述目標。 施工進度保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 ? 測試、標識 ? 竣工、文檔資料 ? 進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。 ? 地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。 ? 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。 簡要說明 ? 根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。 ? 進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào) 一致。 ? 每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。 ? 為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善? 第 18 頁 制定保護措施。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。并嚴格進行質(zhì)量等級檢評。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。 優(yōu)化施工方法，達到預(yù)防為主的目的 精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標進行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?，達到預(yù)防為主的目的。所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設(shè)備進行開箱檢查和驗收。 嚴把材料進貨關(guān)，確保施工機具的正常使用 對工程所需材料的質(zhì)量進行嚴格的檢查和控制。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 第六章 工程質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程質(zhì)量管理 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，我們將在工程實 第 17頁 施的全過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“ QC”活動，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場，使 工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。將相關(guān)應(yīng)用軟件備份； 發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并看其是否有規(guī)律性； 按說明書逐一檢測其功 能； 按設(shè)計要求及系統(tǒng)說明書功能設(shè)計中心設(shè)備調(diào)試表格； 中心機房的調(diào)試 中心系統(tǒng)在按說明書連接完畢后，應(yīng)由兩個以上技術(shù)人員再次確認正確后方可加電。是否達到了預(yù)期方案設(shè)計要求； 系統(tǒng)調(diào)試時一定要將系統(tǒng)、器材本身的問題和施工安裝引起的問題 別對待贐 量減少盲目試探，減少不必要的麻煩。一個詳盡的調(diào)試計劃有助于調(diào)試的順利進行，及早發(fā)現(xiàn)問題所在。 現(xiàn)場工程師應(yīng)分清與各其它相關(guān)系統(tǒng)的交接界面，梳理本系統(tǒng)各工種的輕重緩急，將大系統(tǒng)分解為小系統(tǒng)，小系統(tǒng)分解為前端、傳輸、中心，進一步細化到每一 設(shè)備的接線， 第 15頁 細化分解后，尋找可能存在問題的難點。 機柜及設(shè)備安裝 安裝前的設(shè) 備檢驗 施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達到設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定；