經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程(參考版)
2025-05-16 09:00本頁面
【正文】 目前已有公司采用以 EVA作為業(yè)績評估和激勵標(biāo)準(zhǔn)。 計算的根本在于究竟有多少資本實(shí)際投入于企業(yè)，其計算過程表明了針對管理層就投資回報能力的期望值，在底部比較了期望值與實(shí)際經(jīng)營結(jié)果。 盈利分析： 廠房 A 所有生產(chǎn)線都投入使用 + 銷售 直接成本 毛利 生產(chǎn)線 1－ 3： BASIS (每年 4個 ) 16M 8M 8M 生產(chǎn)線 4： AVANCE（每年 2個） 10M 6M 4M 總數(shù)： 26M 14M 12M _ 必要的成本： 市場費(fèi)用分?jǐn)? 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用 （租金－如果有） 投入在建筑上的資本的利息（ 32M的 15％） 用于投資的資本的利息（ 20M的 15％） 沒有實(shí)現(xiàn)的殘值（ 5M的 15％） 大約 15M 來自經(jīng)營活動的全部利潤 3M BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人模擬艙 TM 經(jīng)濟(jì)價值增量 （ EVA） 經(jīng)濟(jì)價值增量 EVA，目前還不為大多數(shù)人所知，但是很快就要被廣泛應(yīng)用。 然而，這樣可能沒有揭示出全貌：可能企業(yè)總體而言經(jīng)營狀況良好，但是它是否在每個方面都良好？是否每一項(xiàng)經(jīng)營活動都對結(jié)果產(chǎn)生積極的影響。 前提條件： 投資： M M M M 總數(shù)： M 增加的銷售： M 減直接成本： M 每年增加的毛利： M 每年增加的成本： M M M 每年全部額外成本： M 毛利： M + 回
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