薪酬管理規(guī)定附錄三(參考版)
2024-09-13 11:28本頁面
【正文】 專業(yè)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 崗位基準(zhǔn)工資員工基本工資所在崗位的浮動系數(shù)崗位薪酬點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)＝ ??100廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定附錄二 共 10 頁第 2 頁 上海攀成德管理顧問公司 2 B 專 = 80項(xiàng)目績效考評分專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù) ??T 專業(yè)審核人的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 B審 = 專業(yè)審核人系數(shù)?T 其他設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 T’= T – B專 – B審 則設(shè)計(jì)人員 i的項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算： ????miJiJiT3 8． 年效益獎(jiǎng)金 該員工的獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)工的獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)設(shè)計(jì)部門（所）所有員 配總額設(shè)計(jì)部門（所）獎(jiǎng)金分某員工獎(jiǎng)金分配金額＝ ?? 注：獎(jiǎng)金系數(shù)參見《 基本工資、浮動工資、獎(jiǎng)金系數(shù)對照表 》； 三． 管理、后勤部門獎(jiǎng)金分配 1． 管理、后勤部門獎(jiǎng)金包括：年效益獎(jiǎng)金； 2． 獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間和額度由院根據(jù)效益情況和資金運(yùn)行狀況靈活調(diào)整；可以分次預(yù)發(fā)； 3． 計(jì)算辦法： 該員工的獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)工的獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)參與此塊獎(jiǎng)金分配的員 獎(jiǎng)金分配總額某員工獎(jiǎng)金分配金額＝ ?? 注 1：獎(jiǎng)金系數(shù)參見《 基本工資、浮動工資、獎(jiǎng)金系數(shù)對照表》； 年度考核考分獎(jiǎng)金系數(shù)某員工獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)＝ ?年度考核分?jǐn)?shù)＝崗位獎(jiǎng)金系數(shù)員工年效益獎(jiǎng)金分配點(diǎn) ?廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定附錄二 共 10 頁第 3 頁 上海攀成德管理顧問公司 3 四． 管理、后勤部門浮動工資 1． 計(jì)算方法： %10?崗位的固定工資系數(shù) 基本工資浮動工資標(biāo)準(zhǔn)＝ 注：考核期間的考評分折算成等級分參見《院考核辦法》 2．浮動工資標(biāo)準(zhǔn) 參見《基本工資、浮動工資、獎(jiǎng)金系數(shù)對照表》 考核期間的折算等級分工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)的浮動工資＝浮動 ?廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定附錄二 共 10 頁第 4 頁 上海攀成德管理顧問公司 4 基本工資、浮動工資、獎(jiǎng)金系數(shù)對照表 注：對照表中基本工資欄中的陰影部分為崗位基準(zhǔn)工資 一、 管理行政系列 院級領(lǐng)導(dǎo) 崗 位 基本工資（元） 浮動工資（元） 獎(jiǎng)金
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