【摘要】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-20 15:07
2024-08-18 21:05
【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容
2025-01-06 20:52
【摘要】1WRITINGCLEARANDINTERESTINGSLIDES2022,ShanghaiTHEBOSTONCONSULTINGGROUP2WRITINGCLEARANDINTERESTINGSLIDES3TODAY’SOBJECTIVETogiveyouthetoolstowritesli
2025-01-11 07:25
【摘要】齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢(xún)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司2022年8月1/34目錄一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則....................................4二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序....................................5三、組織機(jī)構(gòu)........................
2025-04-28 22:39
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重說(shuō)明填制客戶(hù)開(kāi)票申請(qǐng)函,登記客戶(hù)往來(lái)帳,登記月度銷(xiāo)售進(jìn)度表,統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售匯總表45%編制銷(xiāo)售曲線(xiàn)和商品分類(lèi)銷(xiāo)售圖表15%庫(kù)存明細(xì)帳登記,及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)核對(duì),制作月底庫(kù)存結(jié)構(gòu)圖表,編制庫(kù)存進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)表40%GSP會(huì)計(jì)核算部統(tǒng)計(jì)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(建議)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重說(shuō)明填寫(xiě)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表40%填寫(xiě)裝
2025-07-31 13:26
【摘要】1有所為,有所不為管理咨詢(xún)公司的角色本文根據(jù)《北大商業(yè)評(píng)論》2021年1-2月合刊《管理咨詢(xún)的“能”與“不能”》(作者:王佑)整理而得2旁觀者清:有限參與原則驅(qū)動(dòng)下的咨詢(xún)實(shí)踐?咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)該與客戶(hù)保持距離-顧問(wèn)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展工作的指導(dǎo)原則?這個(gè)工作指導(dǎo)原則最早是由麥肯錫公司的創(chuàng)始人麥肯錫提出的。?麥
2024-10-19 20:39
【摘要】咨詢(xún)公司的營(yíng)銷(xiāo)&管理周文輝博士/教授中南大學(xué)商學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)管理研究所所長(zhǎng)13507313980(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)目標(biāo)有收獲、有啟發(fā)有價(jià)值、有快樂(lè)的一天……(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)內(nèi)容提要?營(yíng)銷(xiāo)的5W2H?一.Who誰(shuí)是我們的目標(biāo)客戶(hù)??二.W
2025-01-13 13:23
【摘要】漢普公司的CRM咨詢(xún)建議?CRM為什么做:簡(jiǎn)化服務(wù)流程?CRM能做什么:10類(lèi)功能歸集?CRM怎樣成功:6個(gè)階段模擬1?我收到了第一份市場(chǎng)宣傳資料,并做出了回應(yīng)。但不久以后,我收到了一模一樣的又一份宣傳材料。那么,企業(yè)有沒(méi)有收到我的回應(yīng)呢??我已經(jīng)提出不希望再給我發(fā)放大量的宣傳郵件了,怎么情況并沒(méi)有改變??一個(gè)
2025-02-15 16:53
【摘要】XXX公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢(xún)公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-15 16:54
【摘要】此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制?!痢凉竟芾碜稍?xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——××招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.××公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與××的建議1
2025-01-06 15:15
【摘要】卓越知識(shí)共享,高效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?#?培訓(xùn)/咨詢(xún)superskill咨詢(xún)公司整體運(yùn)作流程首席咨詢(xún)顧問(wèn)師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant卓越知識(shí)共享,高效團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?#?培訓(xùn)/咨詢(xún)
2025-05-27 14:01
【摘要】佐佑顧問(wèn)成長(zhǎng)伙伴1中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理佐佑人力資源顧問(wèn)公司2021年4月25日?深圳佐佑顧問(wèn)成長(zhǎng)伙伴2關(guān)于“佐佑”?佐佑-專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)?前后-成立于1998年前后?上下-專(zhuān)職人員20人上下?南北-深圳、
2025-05-15 11:38
【摘要】此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。××公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——××招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.××公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與××的建議1
2025-03-02 17:04
【摘要】咨詢(xún)師基本培訓(xùn)(BasicTool)()文件編號(hào)20231025-6XXX專(zhuān)職咨詢(xún)師目錄I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-內(nèi)部/外部環(huán)
2025-02-22 13:27