【正文】 。 零星材料堆于臨時搭設(shè)的材料倉庫內(nèi)，大宗材料按計劃組織進場，堆于工作面附近，做到及時施工，安裝，必要時安排專人巡邏看護，以免發(fā) 生失竊。 總平面布置圖 施工總平面布置，具體詳見附圖：施工總平面布置圖。 凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，所有設(shè)備、材料必須按平面布置 圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖 本工程屬照明工程，路線較長，集中作業(yè)較少，且施工時間較短，故施工現(xiàn)場布置主要采用分散布置、集中管理。 整個施工過程中，都必須認真履行與 業(yè)主簽訂合同中的定或承諾的各種責任和義 務(wù)，嚴格按合同施工。不亂倒棄土、建渣和雜物，做到各種材料定點堆放，設(shè)備整齊停放，隨時保持施工有序進行。 作好與施工現(xiàn)場各方協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，并與當?shù)卣肮矙C關(guān)取得聯(lián)系，加強治安管理，努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境條什，預防各種治安事故；加強職工的治安和道德教育，決不允許有擾民的現(xiàn)象發(fā)生。 現(xiàn)場管理制度上墻，管理工作規(guī)范化、制度化、標準化，建立文明生產(chǎn)制度，精心施工，文明生產(chǎn)。加強消防工作的領(lǐng)導，對進場職工進行消防知識教有，建立安全用火制度。 第一節(jié) 文明施工措施 文明施工保證體系 文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便捉高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消涂污染、美化環(huán)境、提向工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效的防止火災事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng) 濟效益的提高。 嚴格執(zhí)行特種工上崗制度。 加強職工用電常識教育，做到人人防范，人人 注意。 嚴禁一閘多用，確保一機一閘一觸保。 配電線必須用用三相五線制。 分配電箱需安裝閘刀和漏電保 護器、熔斷器，加工機械和攪拌機械需設(shè)分配電箱，做到一機一箱和一機一閘一保，配電箱為統(tǒng)一鐵殼并上鎖，線路兩端及用電機械設(shè)置可靠的接地裝置。 主要施工方案 臨時用電計劃措施 用電量和用電線路確定 電焊機用電 線路敷設(shè) 配電總線路采用三相五線制配電，支線也采用三相五線電纜配電。 施工準備 業(yè)主 在工地現(xiàn)場設(shè)有變壓器，經(jīng)項目部安全員、施工員、電工進行討論編制方案，由項目經(jīng)理對該方案進行審核；認為業(yè)主在工地現(xiàn)場的一臺 配電 可以承擔本項目的用電需求。 。 ：工長、班組長、生產(chǎn)工人和臨時勞動力。 機械設(shè)備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究責任。即：定人、定機、定崗位的責任制。 3 )事故發(fā)生后或演習后，對應(yīng)急救援預案的實際效果進行評價，必要時進行修訂。 ④根據(jù)災情制定組織人員疏散預案。 ②首先搶救傷員及國家財產(chǎn)，保護現(xiàn)場 。 程序 1）確定應(yīng)急事故的類型 : ①異常運行條件下，可能會產(chǎn)生危害作業(yè)人員 (相關(guān)人員 )生命及環(huán)境影響 ； ②緊急情況下，可能導致產(chǎn)生較大范圍的人員生命及環(huán)境影響。 職責 1） 項目現(xiàn)場負責人負責制定工傷應(yīng)急救援預案 ,本工程消防應(yīng)急預案 ,防汛防臺應(yīng)急預案。 6)安全運行管理 a．總包對分包進行進場安全總交底 b．防護設(shè)施及安全防護用品進場、按采購管理要求執(zhí)行 c． 核實項目指揮部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有人員進行安全教育，按 建設(shè)部《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》 (建教 [1997] 83 號 )規(guī)定，安排項目部有關(guān)人員及特殊工種培訓，根據(jù)職責分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護用品 d．對進場的物資、小型設(shè)備組織專人進行驗收、標識 e．各種防護設(shè)施投入使用前必須組織驗收。本項目指揮部組織操作者通過培訓、學習、理解和掌握程序，工作方法，確保運行 符合要求，重點部位監(jiān)護人員的規(guī)定。 防汛防臺及施工現(xiàn)場的周邊下水道的通暢 4)管理內(nèi)容 運行控制嚴格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導書。 施工噪聲控制 動火按規(guī)定申報程序報批 ,派人監(jiān)護及配置消防器材 d．施工控制 定期組織檢查 有管線單位專人到現(xiàn)場實施監(jiān)護 c．消防管理 有方案 ,交底 2)重點部位管理 a .項目指揮部根據(jù)危險源辯識和環(huán)境因素識別所列入的重點部位和重要環(huán)境因素的管理 . ； 。 ①生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力 ②營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證 ③市場信譽和履約能力 2）進場驗收 a. 租賃設(shè)備材料機械驗收 ①按合同或協(xié)議簽訂的規(guī) 格、型號、等級 ②質(zhì)量保證書，合格證或檢驗報告、復印件 ③目測外觀 ①調(diào)撥單復印件 ②質(zhì)保書、合格證或檢驗報告復印件 ③必要時抽樣送檢 記錄 1）合格供應(yīng)商名錄（公司頒布） 2）本工程所選用的供應(yīng)商名錄 3）材料申購計劃及審批（企業(yè)制定）租賃或協(xié)議書 4）驗收單 5）質(zhì)量保證書、合格證或檢驗報告 6）供應(yīng)商評價資料及評價批準表（企業(yè)制定） 施工現(xiàn)場過程控制 目的 根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的結(jié)果和安排，確保與所識別的危險源和不利 環(huán)境因素有關(guān)的活動、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減小安全風險和不利環(huán)境影響。 職責 1）項目現(xiàn)場負責人是本要素的主要責任人，負責采購要料計劃的審批； 2）材設(shè)員負責編制安全防護用品的要料計劃（分包單位）報項目部； 3）安全員配合驗收。 4) 施工資料的歸檔及保管涉及工程類的有關(guān)資料竣工后，辦理歸檔手續(xù)，有關(guān)部門安全記錄竣工后保存壹年。 3)文件的批準 a .安全標準體系手冊由項目經(jīng)理批準后，報公司各部門審批后，由公司副總經(jīng)理批準后發(fā)布。 程序 1) 施工資料的分類 ，施工報驗，技術(shù)交底，安全記錄； ； 、標準、施工組織設(shè)計、專項施組，各項施工方案； 、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。 5)記錄 （勞動保護教育卡） 施工資料控制 目的 本項目應(yīng)對與安全保證體 系有關(guān)的文件和施工資料進行控制、確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。 3)培訓內(nèi)容 、環(huán)境管理基礎(chǔ)知識； ； 、文明施工制度； ； ； 情況時如何采取防范及自我解救措施。 程序 1）培訓目的通過培訓應(yīng)確保有關(guān)人員： ，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定的重要性； b. 本職工作中存在實際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響，以及違章作業(yè)可能造成自己或?qū)λ说牟涣加绊懞秃蠊? 6)項目資料員職責： 、整理、保管 、收集及匯編工作 資 源 1）工程項目部管理人員資質(zhì)及名冊 2）特種作業(yè)中小型機械操作和監(jiān)護人員名冊 3）施工中主要安全設(shè)施的分布 4）施工中需要的安全物資與具體安全技術(shù)措施費 清單 安全教育培訓 目的 通過對項目指揮部管理人員及全體施工人員進行培訓，提高全體施工人員的安全管理意識，保護自己及不傷害他人的技能，共同實現(xiàn)項目部提出的安全管理目標及承諾。 4)項目安全員： ，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收； 、檢查操作人員的遵章守紀，組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄； ，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施； ，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒 險作業(yè)； ，配合材料部門進行驗收檢查工作； ，如實匯報工程項目的安全狀況； 、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。 2)項目現(xiàn)場負責人 ，并經(jīng)常注意督促檢查； ，組織召開安全生產(chǎn)工作會議； ； ，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全； ，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促； 、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準； ，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整 改措施，防止再發(fā)生； 、安全檢查和安全教育工作； ，負責本項目各類文件控制、組織、制定應(yīng)急救援計劃。 組織機構(gòu)與職責權(quán)限 總則 項目指揮部制定并執(zhí)行安全保證體系手冊，以明確安全保證體系組織機構(gòu)以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，以確保安全保證體系正常，保證安全管理目標和承諾的實現(xiàn)。 組織、協(xié)調(diào)進行機電專業(yè)安裝施電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。 在結(jié)構(gòu)施工期間，協(xié)助業(yè)主對機電專業(yè)控制系統(tǒng)進行了解和施工進度。 機電安裝工程施工 進場后積極做好前期的準備工作，作好避雷接地的工作。對不合格產(chǎn)品，隨時發(fā)現(xiàn)隨時用合格產(chǎn)品替換，并將不合格產(chǎn)品另行碼放，做好標記。 材料準備 1）原材料必須保證質(zhì)量，訂貨時選擇正規(guī)廠家名牌產(chǎn)品，并核對其生產(chǎn)許可證；質(zhì)量檢驗報告；認證證書。 制定各種詳細的實施計劃和施工方案。 及時組織編制材料計劃，組織如管線等材料及加工設(shè)備進場，保證各項施工按時進行。 進場后即進行放線定位工作，為盡早開展施工做好準備。 在正式施工前，所有參與施工的各個專業(yè)的技術(shù)負責人和施工負責人在設(shè)計人員的組織下，進行圖紙會審。 組織所有管理人員和施工人員熟悉圖紙，認真學習《 長沙市湘江九號商業(yè)廣場 泛光及景觀照明工程之建筑泛光及景觀照明工程施工方案》。 第一節(jié) 施工質(zhì)量保證措施 施工準備工作 長沙市湘江九號商業(yè)廣場 泛光及景觀照明工程 準備開工，我公司立刻組織人員進場就位，組建項目指揮部，開展施工管理工作。 ，日產(chǎn)日清，設(shè)專人負責，定期由環(huán)衛(wèi)部門清走。 2）施工現(xiàn)場 a .物料碼放：工地內(nèi)物料碼放有序，鋼材、燈具和線纜分類碼放、三大工具分規(guī)格碼放，并按規(guī)定掛牌進行材料標識。 b .高標準：即每一分項施工前，均由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，依據(jù)標準，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，研究具體做法，在滿足標準的基礎(chǔ)上，追求高于標準、嚴于標準的工作思路。 實施要點 1)成立專門管理機構(gòu) ,加強指導檢查落實力度。 ③安全記錄 根據(jù)標準規(guī)定的記錄全部表式 文明施工策劃 文明施工目標 本工程為我公司的窗口工程 ,必須樹立良好形象 ,搞好文明施工。 2)安全保證體系文件（安保計劃） ①安全保證體系手冊（安保計劃） 為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用 ②法律