江鈴汽車(chē)股份有限公司案例(參考版)
2025-05-14 06:33本頁(yè)面
【正文】 。 以科學(xué)的 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)支撐： ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立運(yùn)行，使江鈴的業(yè)務(wù)操作基本結(jié)束了效率低下的手工操作，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作在 ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配下，上下道工序運(yùn)作井然有序，員工工作效率成倍提高，實(shí)現(xiàn)了資金流、信息流、物流的三流合一。 江鈴在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后取得的成效 戰(zhàn)略性的營(yíng)運(yùn)管理與控制： 降低了材料成本，加速了存貨及資金的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步提高了江鈴的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升了銷(xiāo)量，擴(kuò)大了江鈴汽車(chē)的市場(chǎng)占有率。 以科學(xué)的 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)支撐 通過(guò)信息化的管理手段，建立科學(xué)的 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一采購(gòu)和集中監(jiān)管。通過(guò)強(qiáng)化職能部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制的嚴(yán)謹(jǐn)、高效
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1