【正文】 所有獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。 評(píng)選 過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。 六、注意事項(xiàng) 禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則取消當(dāng)事人參與本活動(dòng)一年時(shí)間。 五、評(píng)選時(shí)間 推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于本月 20 號(hào)前將候選人推薦表報(bào)至行政部，無故推遲或不上報(bào)者將按自動(dòng)棄權(quán)進(jìn)行處理，所引起的后果將由相關(guān)部門承擔(dān)。 能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳職能。優(yōu)秀管理者評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，受到員工的尊重和信服。 愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)。 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，積極主動(dòng)，努力克服困難出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)。 完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。 遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)一個(gè)月滿勤，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。 一般員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 已轉(zhuǎn)正的員工。 優(yōu)秀員工評(píng)選程序 推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)市場(chǎng)部，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字。 （ 1）、各部門采取部門推薦的方法，推選出符合標(biāo)準(zhǔn)的人員名單。 第五篇：公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 XXX 公司各部門優(yōu)秀員工評(píng)選方案 一、目的 為激勵(lì)員工的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭(zhēng)上游，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，給所有員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，特制定本方案。 各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。 內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jī)。 評(píng)審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署意見。 集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。 公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值 8000 元獎(jiǎng)勵(lì)。 先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) (項(xiàng)目 )：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中 2 票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門，不能重復(fù)投選 1 個(gè)項(xiàng)目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。 C 金牌銷售員評(píng)選方式 (1人 )： 金牌銷售員按照項(xiàng)目員工銷售業(yè)績(jī)排名進(jìn)行評(píng)比 。 組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為優(yōu)秀經(jīng)理。 注：投票過程中應(yīng)保證各部 /各組之間評(píng)選結(jié)果均衡，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。 3 個(gè) (公司 1 個(gè)，項(xiàng)目 2 個(gè) ) 4 金牌銷售員 按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比 1 人 (項(xiàng)目 ) 六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方式： A 優(yōu)秀員工評(píng)選方式 各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出 2N 位侯選人 (N 代表最終評(píng)選出的人數(shù) )。 ,對(duì)公司的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) 。 ，與各部門對(duì)接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng) 。 ，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。部門業(yè)績(jī)突出 。 25 人 (公司 14 人，項(xiàng)目 12人 ) 3 先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 。 。 、受同事的尊敬與信賴 。 ，沒有缺勤等情況出現(xiàn) 。 3 人 (公司 1 人 ,項(xiàng)目 1 人 ) 2 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 、月度工作目標(biāo) 。 。 ，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著 。 ，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法 。 項(xiàng)目：優(yōu)秀員工 12 人及經(jīng)理 1 人 (含綜合服務(wù)部及電話營(yíng)銷部 )，金牌銷售員 1 人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì) 2 個(gè)。項(xiàng)目個(gè)人 14 人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì) 2 個(gè)。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。 執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部 職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定 。 三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)： 評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理 /副總經(jīng)理。 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開原則 。 二、評(píng)選原則： 優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔 。 具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神 。 一、評(píng)選范圍： 公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級(jí)以下 (時(shí)間截止至 XX 年XX 月 XX日 )。更加努力的為公司的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！ 同事們，本著“樂華配件、精益求精、誠(chéng)信守諾、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，讓我們大家一起努力吧！我相信樂華的明天將會(huì)更加輝煌！ 最后，祝愿大家在新的一年里工作順利，萬(wàn)事如意！ 第四篇：公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文 方案是進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，團(tuán)結(jié)使我們向勝利邁近了一步。至今，這場(chǎng)危機(jī)還在進(jìn)行著。雪災(zāi)讓我知道了什么叫眾志成城，地震讓我深深感受到了人間的真情和愛心，金融危機(jī)讓我體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量。 回顧即將過去的 xx 年， 20XX 是讓人恐懼的一年。都說身在異鄉(xiāng)為異客，可是在這里卻沒有這樣的感覺。謝謝客服的各位同事，在我遇到難題的時(shí)候，是你們?cè)谖疑磉吪惆橹?、幫助我一起度過。當(dāng)聽到自己被評(píng)為優(yōu)秀員工的時(shí)候，感覺有點(diǎn)意外，因?yàn)樵跇啡A這個(gè)大家庭里優(yōu)秀的人是那么多，而我是那么的普通，那么的平凡。 最終我沒能評(píng)上，但卻好像看到了自己更多的不足，呵呵，真的是感受頗深。 努力 過就是對(duì)自己最好的交代。我們提倡可以大膽去做，但絕不是肓目去干，而畏首畏尾保守自封是最失敗的。問題的一再出現(xiàn)也許會(huì)讓我們頭疼，但呢又不是我們能解決的，那怎么辦？ 逃開 — 這個(gè)問題 100%解決不了。就像失敗的總結(jié)永遠(yuǎn)比成功的報(bào)告更深刻一樣。也許我們會(huì)逃避，但不管有多么華麗的外衣，逃避都是意志上的退縮，飲鴆止渴。 也許有的問題讓我們方寸大亂，或讓我們憤憤不平，這時(shí)候最容易讓自己陷入無窮無盡的情緒化當(dāng)中，我覺得在這時(shí)候，反正也 這樣了，不如讓自己坦然一些，好好問自己幾個(gè)為什么，然后再想想怎么去解決，這意思不是破罐子破摔，而是在最短的時(shí)間以平常心去看待一下這個(gè)問題，激動(dòng)有用嗎？罵自己有用嗎？或是去推脫？ 來點(diǎn)實(shí)際的吧，換位或讓自己以第三人稱出現(xiàn)。中國(guó)，在這片關(guān)系營(yíng)銷茁壯成長(zhǎng)的熱土上，機(jī)會(huì)往往就在身邊不經(jīng)意的地方，這年頭，誰(shuí)輸?shù)钠饳C(jī)會(huì)？所以，最簡(jiǎn)單的總結(jié)，盡量給別人一個(gè)好印像，其實(shí)就是給自己多開了一條路。 在很多時(shí)候我們?nèi)菀浊榫w化，我們都知道其實(shí)這樣很不好，影響了自己原本清晰的思路不說，更在所有人的面前放大了你的弱點(diǎn)。 最后，我愿意和大家一同扎根 ____________，為我們共同的家 —— _________________公司奉獻(xiàn)上自己全部的力量與愛心，愿我們大家共同攜手為 ____________未來 的騰飛撐起一片藍(lán)天！我相信，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下， ________年我們將取得更好的成績(jī)。 親愛的同事們： 我們今天播下誠(chéng)實(shí)，明天收獲的將是信任！ 我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功！ 我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧！