財(cái)務(wù)管理工作心得體會(參考版)
2025-05-04 18:10本頁面
【正文】 在完成了為期十周的理論課學(xué)習(xí)后，我們以小組對抗的形式進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 第五篇：財(cái)務(wù)管理心得體會 財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會 本學(xué)期在刁老師的指引下我們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識。不多征稅，不少繳稅，稅務(wù)檢查的作用在這里得到體現(xiàn)。就企業(yè)而言，最重要的就是對關(guān) 聯(lián)企業(yè)的檢查，關(guān)聯(lián)企業(yè)具有信息共享的優(yōu)勢，這就成就了低成本和低交易費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn)，但也成為了稅務(wù)檢查的重點(diǎn)。 其三，財(cái)務(wù)管理與納稅檢查。通過對兩門學(xué)科的學(xué)習(xí)，企業(yè)合理避稅常用的方法有利用稅收優(yōu)惠、合理選擇存貨計(jì)價方式、選擇適當(dāng)?shù)恼叟f法等等。 其二，財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃。而稅收征管目的在于依據(jù)稅法的規(guī)定不予遺漏的征收稅款并對有偷、逃、漏稅行為的企業(yè)施以懲戒。通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，主要有以下三點(diǎn)收獲： 其一，財(cái)務(wù)管理與稅收征管。 財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)，終點(diǎn)是管理，財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，而管理才是目的所在。因此如何管理和引導(dǎo)投資者傾向企業(yè)利潤最大化不僅是管理問題，也是藝術(shù)問題。由是觀之，利潤分配的項(xiàng)目有兩個：盈余公積金、 股利。 。因此能否取得收益，取得怎樣的收益都是取決于財(cái)務(wù)管理如何來進(jìn)行調(diào)節(jié)。證券投資的表 達(dá)式為： V t1nNCFt(1 i)t 通過公式可以看出，投資收益取決于時間、現(xiàn)金流量和投資者要求的收益率。 。而怎樣配置資源，這是一項(xiàng)管理活動，這也是其與財(cái)務(wù)管理的銜接點(diǎn)。 。沒有免費(fèi)的午餐，也沒有無端的收益。貨幣的時間價值，在貨幣金融學(xué)中已經(jīng)初步學(xué)習(xí)過。 ?？偠灾?，究其本質(zhì)，財(cái)務(wù)分析就是銖分毫析，追根求源。通過比較分析法、比率分析法和因素分析法知 道財(cái)務(wù)分析是以報(bào)表為基礎(chǔ)分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和運(yùn)營能力。說到底，財(cái)務(wù)管理就是理財(cái)。斯密的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)在這里得到了解釋，企業(yè)的目標(biāo)和股東的目標(biāo)并不完全一致，管理的作用之一就在于兩者間的調(diào)節(jié)。 。而財(cái)務(wù)管 理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)活動、財(cái)務(wù)關(guān)系）而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。這學(xué)期對本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括： 。 第四篇：財(cái)務(wù)管理心得體會 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及專業(yè)啟示 財(cái)務(wù)管理學(xué)，作為經(jīng)管類的專業(yè)課，在大三下學(xué)期開設(shè)很合適。目前我國企業(yè)普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位、出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不分，就是因?yàn)闆]有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“逆向選擇”、“道德風(fēng)險”以及“內(nèi)部人控制”等現(xiàn)象，就是因?yàn)闆]有對財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，包括報(bào)酬激勵約束、控制權(quán)激勵與約束、聲譽(yù)激勵與約束、市場激勵與約束等主要機(jī)制；而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效甚至失誤，就是因?yàn)闆]有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策機(jī)制，集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型等權(quán)力配置模式。 所以建立健全的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策效率，完善公司企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，加速現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。 此可見， CFO、股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容，它們之間各司其職，互相制衡。 CFO 首先應(yīng)該是 CEO 的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會或 股東溝通時， CFO 則成為 CEO 的合作伙伴。 CFO 利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要
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