計劃調度20xx-4工作總結5月份計劃(參考版)
2025-05-04 17:22本頁面
【正文】 張志朋 2021年 5 月 7 日 第五篇： 3 月份總結 4 月份計劃 3 月份總結： 通慶里改造啟動 國美電器外檐裝飾物修復 4 月份計劃： 美食街整修（吊頂整修、石材整修、瓦檐修繕） 地下室防水 美博城扶梯大修 袁宅屋面瓦整修 。 我們只有借鑒一個又一個經(jīng)驗，吸取一個又一個的教訓。要時刻站在公司的立場上處理問題，讓公司健康發(fā) 展，我們才有發(fā)展的機遇?？墒菫榱四且稽c蠅頭小利，我們有時違反生產(chǎn)規(guī)則，只顧獎勵，而疏遠生產(chǎn)，因而造成一定范圍的生產(chǎn)失衡。在領導的支持下，在員工同事的配合工作下，我們出色的完成各項任務，并為以后持續(xù)性打下基礎。這也是《以成本為中心，生產(chǎn)平衡方案》的一項重要組織安排。 2爐停產(chǎn)大修后，東區(qū)煉鋼失去東區(qū)高爐一半供應鐵水量。合理組織利潤大的單位生產(chǎn)、利潤大的品種生產(chǎn)，以有限的資源創(chuàng)造出其最大的財富。在此平衡方案中，具體說明了生產(chǎn)原料安排情況；氧氣、氮氣平衡方案；煤氣停產(chǎn)方案等措施。 2高爐計劃于 9 日大修。有值得借鑒的經(jīng)驗，也有值得吸取的教訓。 ，加大巡查、監(jiān)管力度，為我礦完成集團公司下達的各項生產(chǎn)基建任務打好堅實的基礎。 。 、離崗、三違現(xiàn)象五起，并對其進行相應的處罰，有效的控制了三違現(xiàn)象再次發(fā)生，對屢教不改的進行辭退。 二、其他工作完成情況 “機電、提升、運輸系統(tǒng)”專項整治及“全國安全生產(chǎn)月”活動，粘貼安全標語，組織員工 積極參加安全知識競賽，提高員工安全意識。 、調度值班記錄、調度員跟班隱患記錄及完善調度室相關軟件，并一一存檔保存。配合集團公司生計部門對各隊組掘進巷道、回采工作面進尺驗收。 5 月份除每天正常檢修 2 小時外，累計耽誤180 小時。運輸部分： 根據(jù)現(xiàn)場要貨計劃做好發(fā)貨運輸車輛的協(xié)調與配送工作； 對 ERP 數(shù)據(jù)的輸入，新簽訂工程的 WBS 號的錄入，工作中心的創(chuàng)建； 編制 7 項運輸招標文件并進行運輸分包招標工作：①濱田熱力（浙江）有限公司 3車間； ②馬鞍山裕祥智能裝備科技有限公司高端智能機床制造項目廠房建設工程； ③浙江中柴機器有
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