支部民主生活會(huì)發(fā)言稿(參考版)
2025-05-04 06:03本頁(yè)面
【正文】 黨支部 二 OOx年 x 月 xx 日 。 組織紀(jì)律性進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性、責(zé)任心明顯增強(qiáng)。 談心交流意識(shí)增強(qiáng)。 對(duì)新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性的基本要求，特別是黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀、正確的權(quán)利觀、利益觀有了更深刻的理解。 全體黨員的學(xué)習(xí)興趣、積極性、自覺(jué)性普遍增強(qiáng)。真正發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，爭(zhēng)取把 ****的各項(xiàng)服務(wù)工作再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。 會(huì)上全體黨員暢所欲言，就個(gè)人在理論學(xué)習(xí)、宗旨觀念、責(zé)任意識(shí)、工作思想作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾、工作實(shí)際、廉潔自律等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析，虛心接受了其他黨員的批評(píng)和意見(jiàn)，并提出了具體詳細(xì)的整改措施 。通過(guò)交心談心，班子成員之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，提出希望與建議，做到了與人為善，開(kāi)誠(chéng)布公，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題，形成共識(shí)。 開(kāi)展談心活動(dòng)。在意見(jiàn)多層次進(jìn)行反饋基礎(chǔ)上，每名黨員按照“三個(gè)代表”重要思想的要求、《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)和我 **共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行了自我分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)各種方式向黨內(nèi)外群眾征求意見(jiàn) 300余人，根據(jù)反饋信息整理，對(duì) **意見(jiàn)建議和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)區(qū)分情況在一定范圍內(nèi)進(jìn)行了反饋。 廣泛征求意見(jiàn)。 確定民主生活會(huì)主題?，F(xiàn)將具體情況綜合報(bào)告如下： 一、認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備工作 制定工作流程。民主生活會(huì)結(jié)合 黨員的實(shí)際，以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，對(duì)照保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系思想工作實(shí)際，剖析查找支部和個(gè)人存在的突出問(wèn)題，開(kāi)展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)和自我批評(píng)?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新，以更大的 工作熱情投入到西鋼的建設(shè)中。強(qiáng)化責(zé)任感、使命感，淡化權(quán)利意識(shí)、自我意識(shí)。增強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格按一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。 在今后工作中應(yīng)進(jìn)一步樹(shù)立廉政的理念，爭(zhēng)做廉潔自律的表率。對(duì)存在的這些問(wèn)題，我將正確面對(duì)，從思想上引起高度重視，盡快整改，也希望領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督、批評(píng)指正。 四、工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。平時(shí)能始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，率先垂范，要求下屬做到的，自己首先要做到；要求大家不能做的，自己堅(jiān)決不做。在具體工作中，能認(rèn)真落實(shí)企業(yè)和上級(jí)的各項(xiàng)制度要求，始終堅(jiān)持以企業(yè)利益為重，凡事出于公心，堅(jiān)持原則，按制度辦事。 二、堅(jiān)持原則、按章辦事?；仡櫼郧暗墓ぷ鳉v程，認(rèn)為在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅(jiān)持原則，也促進(jìn)了自身工作的開(kāi)展。 在今后的工作中，我會(huì)盡最大努力攻克這些因素，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)工作落實(shí)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的考核力度。推進(jìn)措施上不夠扎實(shí)，今年以來(lái)，我在整個(gè)工作安排上能夠注重有布臵有檢查，但是沒(méi)有更好地去研究工作落實(shí)的機(jī)制，這一點(diǎn)很值得注重。 4是認(rèn)真檢查上半年以來(lái)影響本單位和本人工作進(jìn)步的主要因素，進(jìn)一步明確努力方向；個(gè)人覺(jué)得上半年影響單位和本人工作進(jìn)步的主要因素有工作的力度 使用方面，還存在欠均衡的問(wèn)題在內(nèi)容安排上不夠合理。立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。 在今后的工作中要甘于奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)。在工作思路籌劃方面，還需要進(jìn)一步提高。對(duì) 科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠全面，思想認(rèn)識(shí)容易受到習(xí)慣思維的影響，難以跳出老經(jīng)驗(yàn)、老方法的 束縛，工作突破性不夠，特別是在又好又快方面，還沒(méi)完全做到拓寬思路、開(kāi)闊眼界。根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)性、長(zhǎng)期性的要求，積極探索，建立健全質(zhì)量改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，著重圍繞成本控制、質(zhì)量提升、機(jī)制創(chuàng)新內(nèi)容積極組織開(kāi)展群眾性 QC 活動(dòng)及技術(shù)革新、小革小改活動(dòng)，開(kāi)展好形式多樣的“質(zhì)量比武”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)技能培訓(xùn)力度，不斷提高檢驗(yàn)人員的技能水平，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)。健全質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制，做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力，定期開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量和分析，及時(shí)改進(jìn)，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)力度，完善現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量管理巡檢制度。強(qiáng)化對(duì)過(guò)程控制能力，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，將質(zhì)量控制情況納入每月崗位業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和均質(zhì)化生產(chǎn)提供保障。 四、精心抓好煉鋼生產(chǎn)過(guò)程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足工藝要求和生產(chǎn)需要，提升設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn) 6S 管理和對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將 6S 管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及措施予以固化，以體系文件標(biāo)準(zhǔn)納入質(zhì)量管理體系文件范疇，實(shí)現(xiàn) 6S 管理與質(zhì)量管 理體系的有機(jī)結(jié)合，注重實(shí)效，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平；二是重點(diǎn)圍繞定臵管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等工作，組織開(kāi)展以 6S 為平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終保持良好的結(jié)合狀態(tài)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔、有序、快捷、設(shè)備故障率低，杜絕安全生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率。以推行 6S 管理為重點(diǎn)，著力推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以服務(wù)生產(chǎn)為中心，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等與生產(chǎn)密切相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，加強(qiáng)評(píng)審，強(qiáng)化制度的適宜性和可操作性，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，確保流程清晰，操作方便；根據(jù) PDCA 循環(huán)方法，按照識(shí)別問(wèn)題 —— 落實(shí)責(zé)任 —— 分析原因 —— 制定措施 — — 實(shí)施整改 —— 跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理步驟，通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審、績(jī)效考核等程序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理水平有較大提高。 一、縱深推進(jìn)體系建設(shè)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和產(chǎn)品均質(zhì)化水平。 2 是認(rèn)真按照“集團(tuán)公司黨委建立和完善質(zhì)量控制、監(jiān)督、保障體系工作”活動(dòng)主要任務(wù)，按照自查出來(lái)的問(wèn)題和明確的建設(shè)方向
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