設(shè)備制造廠車間主任先進(jìn)事跡材料(參考版)
2025-05-04 02:35本頁面
【正文】 。 這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻(xiàn)的丹心，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求。那天他一改嚴(yán)肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話語給老人們帶去了快樂和濃 濃的真情，除去車間事先準(zhǔn)備的大米、食用油等 生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。 工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團(tuán)結(jié)與和諧起著舉足輕重的作用。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟 蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制力度；通過加大質(zhì)量績效考核力度和建立質(zhì)量獎勵機制，將質(zhì)量目標(biāo)與機臺、個人績效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，評選紅旗機臺和質(zhì)量標(biāo)兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動性；通過建立質(zhì)量預(yù)警機制，每天及時公布前一天各機臺在線質(zhì)量情況，對超標(biāo)項進(jìn)行紅色預(yù)警，并督促操作人員對預(yù)警項目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對連續(xù)發(fā)生的預(yù)警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問題的預(yù)處理能力。當(dāng)他經(jīng)過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時，二話不說一把“搶過”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開始維修，一會功夫，卡機問題解決了，滿頭大汗的他只是點了點頭，又繼 續(xù)去忙碌其他的工作??除此之外，每年大大小小的 QC 活動、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設(shè)備進(jìn)行小改小革，為車間提質(zhì)降耗、提升設(shè)備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻(xiàn)。作為車間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因為白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時間他都會在機臺上巡視，與操作工探討 一些設(shè)備問題，看到運行得不順利的機臺，他總會上前仔細(xì)研究，有時還親自上陣。 “打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長。 我相信，在公司廣大領(lǐng)導(dǎo)的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加燦爛。主動為《金源簡報》投稿，并刊登。 維修工作具有較強的技術(shù)性，為了 能較快較好的完成工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，在加班的第一線本人都親臨現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和工作結(jié)束后的檢查工作，確保加班工作也保質(zhì)保量的完成。對維修所需材料及時進(jìn)行申報，以減少因工具零件短缺造成的維修等待。做好每月維修車間詳細(xì)的維修計劃，盡量排除維修困難。將公司 ，生產(chǎn)部等部門的文件及時有效的傳達(dá)給維修車間員工，并對當(dāng)天的工作做出明確的安排，對工作可能發(fā)生的危險做出指示交代。 自 8 月份，我被任命為維修車間主任，我深感肩上責(zé)任重大。這些成績的取得與公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確指導(dǎo)密不可分，取得這樣的好成績，有一點是很重要的，那就是堅持開好班前會。每
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