【正文】 筆者以為，如果每個(gè)人在日常工作中，都能做到以上五點(diǎn)，那就沒(méi)有干不好的工作。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)也只能是紙上藍(lán)圖。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多重大決策都停留在紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見(jiàn)。 中國(guó)想做大事的人太多 ，而愿把小事做細(xì)、做完美的人太少。也就是說(shuō)，在工作時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。再來(lái)看我們的高速公路，沒(méi)幾年就出現(xiàn)問(wèn)題了。眾所周知，德國(guó)是一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的民族。一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上行動(dòng)的習(xí)慣，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度?！睂⒔裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈?，而即使到了明天也無(wú)法做好的人不在少數(shù)。所以，執(zhí)行者要在積極的想法出現(xiàn)后馬上行動(dòng)，讓惰性沒(méi)有乘虛而入的機(jī)會(huì)。對(duì)于惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現(xiàn)。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口來(lái)辯解為什么不可能完成或做不了，而為什么事情該做的理由卻少之又少。大多數(shù)人或多或少地存在著拖延的習(xí)慣。什么事一旦決定，馬上付諸行動(dòng)是他們的特點(diǎn)，“現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng)”是他們的口頭禪。” 四、及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。盡管送完那些架腿后我出了一身汗，但我感到自己做了一件很有意義的事。既 然沒(méi)有其他人來(lái)幫忙，我再等也沒(méi)有用。我立即電話聯(lián)系了幾名團(tuán)干，但是沒(méi)能如愿。這不僅提高了我出板報(bào)的水平，而且讓我感到了自己存在的價(jià)值。盡管有時(shí)為了出事故案例，我經(jīng)常推遲一兩個(gè)小時(shí)回家，但我為自己所承擔(dān)的這一責(zé) 任感到自豪。后來(lái)，我主動(dòng)配合區(qū)技術(shù)員每周出一期事故案例。勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂(lè)和幸福。在這個(gè)社會(huì)中，大家必須堅(jiān)守責(zé) 任，一個(gè)充滿責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，會(huì)因?yàn)檫@份承擔(dān)而讓生命更有分量。人常說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃?！坝眯拿恳惶欤珊妹考隆?，我始終用這一工作理念來(lái)激勵(lì)自己去干好每天的工作，去做好每一件事。領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊，我都盡心盡責(zé)地干好本職工作。如果在工作時(shí)又有新的工作，能短時(shí)間完成的，決不往后拖。很多人之所以不能按規(guī)定時(shí)間把工作干好，不是因?yàn)槭虑榈碾y度有多大，也不是沒(méi)有時(shí)間去落實(shí)，而是自己沒(méi)有把所要落實(shí)的工作分清分細(xì)，對(duì)自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒(méi)有數(shù)，不催不動(dòng)，催催就動(dòng)，如果抱著這樣的態(tài)度去干工作，啥時(shí)候也干不好工作。其實(shí)，這就是執(zhí)行力不強(qiáng)的一種表現(xiàn)。一個(gè)人會(huì)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會(huì)工作，還要自動(dòng)自發(fā)，所謂自動(dòng)自發(fā)，不是一個(gè)口號(hào)、一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心 ，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。如果你想成就一番事業(yè)，就必須在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中時(shí)刻牢記“敬業(yè)”二字。”就像象棋里的每個(gè)棋子一樣，它們各有各的用途，就連是被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過(guò)了河界，將會(huì)發(fā)揮巨大的作用。一個(gè)人如果對(duì)自己的崗位不珍惜，遲早會(huì)失去自己的崗位。 一、愛(ài)崗敬業(yè)。我印象最深的就是該書(shū)的第四篇：“如何提升執(zhí)行力”?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功 ! 第五篇：讀《執(zhí)行力》心得體會(huì) —— 如何有效提升個(gè)人執(zhí)行力 讀《執(zhí)行力》心得體會(huì) —— 如何有效提升個(gè)人執(zhí)行力 《執(zhí)行力》 一書(shū)以通俗的語(yǔ)言和生動(dòng)的案例，指出了為什么需要執(zhí)行力，分析了執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因，然后結(jié)合塑造執(zhí)行力的 3 個(gè)核心流程，提出了提升執(zhí)行力的具體方法和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)提升執(zhí)行力的重要性，并強(qiáng)調(diào)要建立務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化。 在日常工作中，要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 只有改革，才有活力 。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。 三、要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。 天下大事必作 于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到，精神狀態(tài)調(diào)整到，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。 責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度 ?關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。 保存網(wǎng)址，在以后的工作當(dāng)中，可以回看學(xué)習(xí)視頻，相信會(huì)有更深刻的體會(huì)。專業(yè)技能在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)理論后，工作就是不停的練習(xí)過(guò)程，正所謂溫故而知新，拿橋梁來(lái)說(shuō)，預(yù)制橋?yàn)闃蛄喝腴T，每畫(huà)一座橋都是一種收獲，再次畫(huà)類似的橋又會(huì)有新的收獲，是一個(gè)不斷提升的過(guò)程。 管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)了的，潛力是逼出來(lái)的，講的很有道理。意愿就是對(duì)一項(xiàng)工作的主觀看法，如果內(nèi)心非常討厭、排斥一項(xiàng)任務(wù)，把完成任務(wù)當(dāng)做一種心理負(fù)擔(dān)，被動(dòng)推進(jìn)工作，想必結(jié)果是不理想的。品德就是郗院長(zhǎng)經(jīng)常提到的人品，團(tuán)隊(duì)成員首先看的是人品，是做人的基石，人品不行就毫無(wú)執(zhí)行力，甚至?xí)鸬较喾吹淖饔?，所以在工作?dāng)中要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀的培 養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀，工作觀。 篇三 疫情環(huán)境下，作為普通人，居家就是為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)，在家辦公的同時(shí)，公司組織培訓(xùn)聽(tīng)課，始終讓員工有組織感、有團(tuán)隊(duì)感，我們陜建交院共同抗擊疫情，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步 ! 執(zhí)行力 =能力 _變現(xiàn)系數(shù)，關(guān)鍵在于這個(gè)系數(shù)，在我們通常工作當(dāng)中，所接收的工作內(nèi)容，大部分都是有能力完成的，至于完成的結(jié)果如何就體現(xiàn)在這個(gè)變現(xiàn)系數(shù)上。職工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素 個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。 在提高執(zhí)行力方面。要保持對(duì)事業(yè)的激情、對(duì)工作的熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作 。 增強(qiáng)責(zé)任心， 就是要培養(yǎng)職工對(duì)單位的熱愛(ài)，對(duì)工作的熱情。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。在執(zhí)行力方面，還有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。在大部分單位中，員工的整體素質(zhì)、工作責(zé)任心和執(zhí)行力的體現(xiàn)，總體情況是好的，但或多或少地總是會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的音符。 責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心 。只有培養(yǎng)員工的責(zé)任心，重視執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等，培育良好的單位執(zhí)行文化和員工素養(yǎng)，執(zhí)行力才可能達(dá)到落地效果。 從責(zé)任心與執(zhí)行力的定義，我們不難看出責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系。 篇二 責(zé)任心不強(qiáng)往小的說(shuō)是個(gè)人品德問(wèn)題，往大的說(shuō)就是影響人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職 或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。 抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。通過(guò)開(kāi)展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使各股室之間比位次，找差距 ，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。建立每月例會(huì)制度，聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。對(duì)工作中存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，要督促落實(shí)。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，都要按照分工，抓好督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。 督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行 責(zé)任無(wú)縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。對(duì)關(guān)系全局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。通過(guò)以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開(kāi)展。在實(shí)施中，一把手聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負(fù)責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái)，在全局范圍內(nèi)形成合力。執(zhí)行中注重 明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。 二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī) 范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹(shù)立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。 正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提?，F(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勌岣邎?zhí)行力的心得。 第四篇： 2020年制度執(zhí)行力心得體會(huì) 2020年制度執(zhí)行力心得體會(huì)四篇 篇一 提高執(zhí)行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。 觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗，在工作中常有的狀況就是，面對(duì)某項(xiàng)工作反正也不著急，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格。 一個(gè)優(yōu)秀員工從不在遇到困難時(shí)尋找任