【摘要】1附件1西南油氣田分公司工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范西南油氣田分公司(以下簡(jiǎn)稱“分公司”)工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理,建立職責(zé)明確、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理體系,根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司投資管理辦法》、
2024-09-12 00:04
【摘要】西南油氣田分公司工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理辦法附件1西南油氣田分公司工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范西南油氣田分公司(以下簡(jiǎn)稱“分公司”)工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算管理,建立職責(zé)明確、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的
2024-09-14 21:06
【摘要】1/62建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范廣州市人民政府征用土地辦公室(下稱市征地辦)工程建設(shè)項(xiàng)目概、預(yù)、結(jié)算編審工作的管理,保障市征地辦的合法權(quán)益及項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)行,制定本管理辦法。第二條市征地辦各建設(shè)項(xiàng)目均適用本辦法。第三條本辦法由合同管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,市征地辦相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。第二章概、預(yù)算編審管理第四條
2025-04-15 12:47
【摘要】工程項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算定義及相互關(guān)系投資控制工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),在工程項(xiàng)目的不同階段,項(xiàng)目投資有估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算等不同稱呼,這些“算”的依據(jù)和作用不同,其準(zhǔn)確性也“漸進(jìn)明細(xì)”,一個(gè)比一個(gè)更真實(shí)地反映項(xiàng)目的實(shí)際投資。估算也叫投資估算,發(fā)生在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段;估算的依據(jù)是項(xiàng)目規(guī)劃方案(方案設(shè)計(jì)),對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生
2024-09-16 21:44
【摘要】 工程項(xiàng)目中的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算該如何區(qū)分 估算即投資估算。 是在決策階段就建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總投資進(jìn)行的科學(xué)估計(jì)。決策階段又分為機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究四個(gè)階段...
2024-11-17 00:03
【摘要】1項(xiàng)目概算、結(jié)算評(píng)審管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范援建工程項(xiàng)目概算、結(jié)算評(píng)審工作,提高評(píng)審效率,確保評(píng)審質(zhì)量,結(jié)合援建項(xiàng)目實(shí)際,制定本辦法。第二條工程建設(shè)項(xiàng)目適用本辦法。第二章評(píng)審準(zhǔn)備階段第三條援建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)穩(wěn)定后,由代建單位將概算資料報(bào)送前線工作組。援建項(xiàng)目竣工驗(yàn)
2024-10-11 12:43
【摘要】估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算:分清工程項(xiàng)目的這五算工程平臺(tái)估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算估算即投資估算。是在決策階段就建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總投資進(jìn)行的科學(xué)估計(jì)。決策階段又分為機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究四個(gè)階段,隨著項(xiàng)目逐步的細(xì)化具體化,按照投資估算規(guī)程,可以得到不同精細(xì)程度的估算,依據(jù)建設(shè)單位的要求,可在詳細(xì)可行性研究階段出具標(biāo)志性的估算報(bào)告。概算即設(shè)
2024-09-02 09:16
【摘要】問:什么是工程概算?概算與預(yù)算有何區(qū)別??答:1、概算:設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段,由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙,概算定額、指標(biāo),工程量計(jì)算規(guī)則,材料、設(shè)備的預(yù)算單價(jià),建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計(jì)算工程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過程建設(shè)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)文件。簡(jiǎn)言之,即計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種
【摘要】工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則第一章總則為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo),構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需要,切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保預(yù)算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項(xiàng)目的預(yù)(結(jié))算管理職責(zé)第一條預(yù)算管
2024-08-16 06:16
【摘要】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建(2004)369號(hào))以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-15 02:55
【摘要】 工程造價(jià)估算、概算、預(yù)算、結(jié)算及決算基礎(chǔ)知識(shí) 估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算 估算即投資估算。是在決策階段就建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)總投資進(jìn)行的科學(xué)估計(jì)。決策階段又分為機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、初步可行性研究、...
【摘要】工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算管理標(biāo)后預(yù)算1結(jié)算的基本知識(shí)2簽證的藝術(shù)3結(jié)算技巧與籌劃4一、標(biāo)后預(yù)算?顧名思義,是在項(xiàng)目中標(biāo)之后編制施工預(yù)算。?標(biāo)后預(yù)算的結(jié)果應(yīng)該形成標(biāo)后預(yù)算書。?標(biāo)后預(yù)算書包括:–標(biāo)后預(yù)算編制說明,–標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表,–標(biāo)后預(yù)算工程量清單
2025-01-16 01:16
【摘要】施工圖預(yù)算結(jié)算管理辦法第一章總則一、目的為全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精益化管理、增強(qiáng)企業(yè)管控能力,進(jìn)一步完善項(xiàng)目責(zé)任管理、強(qiáng)化管理問責(zé),加大同業(yè)對(duì)標(biāo)深度,加強(qiáng)對(duì)公司各層面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控作用,逐步建立工程項(xiàng)目對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格成本目標(biāo)考核,強(qiáng)化成本全過程控制,提高項(xiàng)目盈利能力,公司預(yù)算結(jié)算管理強(qiáng)化工程全過程管控,以對(duì)業(yè)主結(jié)算模式作為切入點(diǎn),結(jié)合公司分包結(jié)算模式,實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,量?jī)r(jià)
2025-04-15 11:09
【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章?總?則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后,從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期
2024-08-16 06:17