【正文】 我們將團結(jié)一致、克服困難，在工作中體現(xiàn)自身價值，在工作中努力成長！我們有信心，也有能力克服生活和生產(chǎn)中存在的種種困難，以良好的精神面貌來迎接這次的挑戰(zhàn)，不折不扣的 完成任務(wù)，以優(yōu)異的成績向領(lǐng)導(dǎo)們匯報。 在公司及指揮部的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。 百年大計，質(zhì)量第一。施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、架子隊簽訂安全責(zé)任書，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。項目部各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強對架子隊的監(jiān)管、指導(dǎo)、幫扶：加強各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理服務(wù)工作，提 供技術(shù)支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進。 繼續(xù)狠抓架子隊的資源投入：督促架子隊按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的投入。強化保障措施，抓住當(dāng)前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)高潮。 項目部將即日動員、召集項目部所屬各職能部室、各架子隊相關(guān)人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成任務(wù)”勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動灌輸?shù)矫恳? 位參建人員，全員參與。篇三：大干 120 天表態(tài)發(fā)言稿 尊敬公司及指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)： 為全面掀起大干快上的建設(shè)高潮，確保完成 2021 工作任務(wù)，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成任務(wù)”的勞動競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成 2021 工作任務(wù)，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。 在確保全面完成全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)的同時，我鎮(zhèn)將提早謀劃明年經(jīng)濟工作，早準(zhǔn)備、早計劃、早安排。 三、著力抓好組織紀(jì)律 我鎮(zhèn)將在本周內(nèi)召開動員大會，傳達(dá)貫徹今天會議精神，并進一步完善項目攻堅考核評比制度和定期匯報分析制度，更加細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，更加明確攻堅進度、目標(biāo)要求、時間節(jié)點、責(zé)任掛鉤，做到強化責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律、造濃氛圍，做到人員到位、決策到位、督查到位、考勤到位，確保重點項目征遷攻堅期間，項目攻堅隊伍一律取消節(jié)假日，一律在項目一線協(xié)調(diào)解決征遷問題。同時，加大征管力度，做好重點企業(yè)的跟蹤服務(wù)及中小企業(yè)的幫扶工作。固投方面，派專門小組跟蹤服務(wù) 區(qū)建設(shè)及 ，并力促列入預(yù)備重點的鞍鋼生活區(qū)、福能商務(wù)樓等 9 個項目及列入前期重點的舊城改造等 2 個項目盡快開工建設(shè)。 為確保完成全年經(jīng)濟目標(biāo)，下一步，我鎮(zhèn)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市第六次黨代會、區(qū)第三次黨代會精神，圍繞區(qū)委、區(qū)政府緊盯“六個百”，主抓“六個六”，實現(xiàn)“六領(lǐng)先”的工作目標(biāo)，決戰(zhàn)七十天，大力推進項目征遷和服務(wù)工作，確保實現(xiàn)全年工作任務(wù)。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！我們 2 隊有決心、有信心、有能力提前完成區(qū)黨政交給的艱巨任 務(wù)，我相信 2 隊的全體員工一定不辜負(fù)區(qū)黨政對我們的期望，能夠經(jīng)的起這次任務(wù)的考驗，以實際行動來向區(qū)黨政交一份滿意的答卷，為坑修爭光。 三是精誠團結(jié)、任務(wù)提前。針對南三煤倉整修工作安全系數(shù)低、難度大等諸多困難，首先要保證安全，我作為隊長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在施工過程中做到“三先三再”，先考慮安全生產(chǎn)，再指揮生產(chǎn)；先排查安全隱患，再安排生產(chǎn)；先落實安全重點，再落實生產(chǎn)任務(wù)。首先是精心組織，我根據(jù)全隊每位員工的特點，合理分成三個班，做到既保證生產(chǎn)用人，又不浪費勞動力，既要保證完成任務(wù)又要保證安全生產(chǎn)；其次是落實任務(wù)，這次整修工作時間緊、任務(wù)重，為了保質(zhì)、保量、按時完成 任務(wù)，進行倒排計劃，把任務(wù)落實到每一天、每一班、每一人，做到合理 用工，完不成任務(wù)不升坑。施工開始了我連續(xù) 12天落 點和工人同下同上同干活，下班后時常惦記著南三煤倉，就連晚上做夢也是在南三煤倉，時?？紤]員工的安全和施工程序，我認(rèn)為區(qū)黨政既然把這次艱巨的任務(wù)交給我，我就要鼓足干勁，安安全全完成任務(wù)。推薦相關(guān)文章：學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性團隊目標(biāo)的樹立教學(xué)目標(biāo)的重要性目標(biāo)的重要性 實現(xiàn)組織目標(biāo)的有效方法 第五篇：保證完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言 保證完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言 篇一：表態(tài)發(fā)言稿 表態(tài)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、與會的同志們大家下午好： 2 月 10 日，區(qū)黨政給我們 2 隊下達(dá)了一項艱巨而 又光榮的任務(wù)整修南三煤倉，南三煤倉倉壁脫落，直接影響著南三 3 個掘進工作面和一個采區(qū)工作面的正常生產(chǎn)，如果南三煤倉不及時整修，那么我們九龍礦下半年采區(qū)就沒有工作面，今年 140 萬噸原煤生產(chǎn)奮斗目標(biāo)就成為泡影。教學(xué)目標(biāo)雖然是 對教學(xué)結(jié)果的一種預(yù)測，但是，這種預(yù)測并不是一成不變的、固定僵死的， 而是對教學(xué)結(jié)果有個大概的預(yù)測框架內(nèi)保留有一定的生成空間。具有靈活性的教學(xué)目標(biāo)，對于更好地適應(yīng) (版權(quán)歸好： ..)學(xué)生的學(xué)習(xí)持點， 使其通過教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)而獲得相 第 23 頁共 24 頁應(yīng)的身心方面的發(fā)展，也有著不容忽視的重要意義。教學(xué)目標(biāo)的靈活性．使 對它的編制工作成為 — 種藝術(shù)。它是由教學(xué)活動的復(fù)雜性決定的同時為教師創(chuàng)造性開展教 學(xué)提供了機會。因此，一種正確的教學(xué)目標(biāo)必須具有可行性和現(xiàn)實性。經(jīng)驗表明：人們在確定其實現(xiàn)目標(biāo)時，除了考慮目標(biāo)的價值外，還要考慮目標(biāo)實現(xiàn)的概率。經(jīng)驗表明 人們在確定和實現(xiàn)目標(biāo)時除了考慮目標(biāo)的價值外 還要考慮目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 越過較低層次教學(xué)目標(biāo)而直接實現(xiàn)較高層次的目標(biāo)．是不現(xiàn)實的、難 以取得理想效果的。各項教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)， 1/3都要遵 第 21 頁共 24 頁循從易到難，從簡到繁、一級一級地向上發(fā)展。教學(xué) 目標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標(biāo)并非都處在一個層面上，而是層級分明、連續(xù)遞增的?！苯虒W(xué)目標(biāo)的 系統(tǒng)性與可分解性是辯證統(tǒng)一的。 因此，“教學(xué)的藝術(shù)在于： 把一個復(fù)雜的最終產(chǎn)物分解為必須分別并按某種順序達(dá)到的組成部分。教學(xué)目標(biāo)是一個由若干具體 目標(biāo)組成的系統(tǒng)整體，具體教學(xué)目標(biāo)之間構(gòu)成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，因此必須以系統(tǒng)聯(lián)系的觀點來看待教學(xué)目標(biāo)。預(yù)期要達(dá)到的教學(xué)目標(biāo)是否明確、具體、科學(xué)，直接影響教師的教學(xué)實踐是否有成效。 謝謝大家！ 第五篇：教學(xué)目標(biāo)的特點是經(jīng)過努力可以達(dá)到的要求。十 一、目標(biāo)體系圖的建立 第 19 頁共 24 頁目標(biāo)體系圖由總目標(biāo) —— 部門目標(biāo) —— 個人目標(biāo)構(gòu)成（總目標(biāo)只有一個，總目標(biāo)又分若干個部門目標(biāo)、每個部門目標(biāo)又分若干個個人目標(biāo)） 目標(biāo)管理的最高境界：上下貫通、左右呼應(yīng)，部門與部門之間，個人與個人之間的相互協(xié)作，是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。 十、目標(biāo)管理卡的填制 目標(biāo)卡的臺頭包括姓名、部門、職務(wù)、考核、時間等 5 個項目；目標(biāo)卡的內(nèi)容包括目標(biāo)次序、目標(biāo)項目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成進度、采用措施、所需條件、實際結(jié)果、自我檢查、領(lǐng)導(dǎo)考核等 9 個項目。 第 18 頁共 24 頁所以，我們今后在制定目標(biāo)時，要具體化、數(shù)量化，少用形容詞，要簡明扼要：比如說我們在制定來年的銷售目標(biāo)時，就不要說“加大銷售力度”，而應(yīng)用“每月增加銷售 100 萬，回籠 80萬”這樣的具體數(shù)字來說明。 現(xiàn)在的企業(yè)管理大都趨向于精細(xì)化管理，也就是用數(shù)字說話。 六、作為一個優(yōu)秀員工在目標(biāo)管理中應(yīng)具備的素質(zhì)：（有以下 6 點） 知道別人對他的期望；（能夠他自己做事時負(fù)起責(zé)任來） 知道自我的期望； 知道自己的能力限度； 知道從哪里獲取幫助； 經(jīng)常對照目標(biāo)來衡量自身的表現(xiàn)； 贊同“一分 耕耘、一分收獲”的道理。 三、要在最關(guān)鍵處確立目標(biāo)，（不能一把抓，什么都是重點，什么又都不是重點，要有輕重之分）這里要注意三點： 要明確工作重點，抓住主要矛盾； 第 17 頁共 24 頁 在主要成果領(lǐng)域內(nèi)才設(shè)立目標(biāo)； 常規(guī)任務(wù)不納入目標(biāo)管理； 四、要將目標(biāo)管理運用于全體：這里著重強調(diào)的是全員參與，讓每個員工都有責(zé) 任感，就是將實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的行為，分解到每個部門、每個員工身上，通過所有員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。基層目標(biāo)是上層目標(biāo)的分解，基層目標(biāo)的實現(xiàn)又是上層目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。（如果制定了一個目標(biāo)永遠(yuǎn)也實現(xiàn)不了的話，那就 是空想、幻想，那也就根本不是目標(biāo)） 目標(biāo)不可以憑理論和主觀愿望來制定。 一、制定目標(biāo)要從實際工作出發(fā)： 目標(biāo)是跳一跳就能夠得著的東西。 大連億達(dá)建設(shè)第十項目部 XX821 第四篇：工作目標(biāo)的制定工作目標(biāo)的制定各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 早上好！根據(jù)晨訓(xùn)計劃安排，今天由我跟大家讀講《企業(yè)工作目 第 16 頁共 24 頁標(biāo)制定、執(zhí)行、考評》中的第二單元的內(nèi)容 ——工作目標(biāo)的制定。對于不精心組織，故意延誤工期的班組，項目部將采取每當(dāng)誤工期一天，罰款 XX 元處理。各位管理層的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格督促、落實每個分部分項工作的進行。例如可以添上：“能認(rèn)真、正確書寫數(shù)字及豎式的格式；理解相同數(shù)位上的數(shù)才能相加、減的法則；能用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學(xué)生數(shù)學(xué)語言的表達(dá)能力；通過課堂評價使學(xué)生獲得成功的體驗。 第 15 頁