【正文】 今年，基地管理處為液化氣站、發(fā)配電房、鍋爐房等重點(diǎn)要害部位的員工加強(qiáng)了安全和勞動(dòng)保護(hù)用品的配備，重新為關(guān)鍵崗位員工配備了勞動(dòng)防護(hù)用品，并要求他們嚴(yán)格按照崗位要求佩戴 和使用，工。 （二）加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù) 的宣傳力度，提高廣大員工安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí) 充分利用各級(jí)工會(huì)組織的宣傳陣地，通過(guò)廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳欄、安全知識(shí)競(jìng)賽等手段，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，努力提高員工的安全防范意識(shí)，做到“家喻戶曉，人人皆知”。 今年，基地管理處共有 190 名員工參加了競(jìng)賽活動(dòng)。 （一）深入開(kāi)展“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行 2021 年，工會(huì)以“全面樹(shù)立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題開(kāi)展了“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。 （四）積極組織開(kāi)展健康向上文體活動(dòng) 為了活躍職 工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會(huì)在年初就制定了詳實(shí)的文體活動(dòng)計(jì)劃，先后在“五一”、“十一”、“三八”婦女節(jié)等重大節(jié)日舉行文藝演出、歌詠比賽和籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等活動(dòng)，讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團(tuán)結(jié)拼搏的精神?？赐咴L了離退休老病號(hào)、遺屬 47 戶次，并親自為他們送去節(jié)日慰問(wèn)品，傾聽(tīng)他們對(duì)工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。對(duì)員工生病住院的，工會(huì)親自上門(mén)探望，送去慰問(wèn)品，同時(shí)在精神上給予安慰。今年主要在干部選拔任用、工資獎(jiǎng)金分配、職稱評(píng)定、大宗物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等方面加大公開(kāi)力度，為干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)造了好的環(huán)境。 做好廠務(wù)公開(kāi)工作。 （二）落實(shí)民主管理制度，維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益 開(kāi)好一年一次的職工大會(huì)。 二、工作開(kāi)展情況 （一）加強(qiáng)基層工會(huì)組織的自身建設(shè)，提高工作能力 **工會(huì)以辦公信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗、廣播喇叭為載體，加強(qiáng)與各工會(huì)小組的信息交流，宣傳先進(jìn)人物的事跡，推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)，提高工會(huì)干部工作技能。工會(huì)委員會(huì)下設(shè)三個(gè)工會(huì)小組會(huì)、三個(gè)工作委員會(huì)、一個(gè)辦公室。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。執(zhí)法大隊(duì)要在隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)獲省二十佳 稱號(hào)的基礎(chǔ)上，戒驕戒躁，狠抓落實(shí)，要著力加強(qiáng)對(duì)協(xié)管的監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)城管隊(duì)伍形象；要以開(kāi)展?優(yōu)秀路段 ?、?五差執(zhí)法中隊(duì) ?評(píng)選和崗位大練兵等活動(dòng)為載體，督促各單位進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍軟、硬件建設(shè)，提升綜合素質(zhì)和依法行政水平，確保城管執(zhí)法隊(duì)伍在達(dá)到省規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。 ，努力打造一支關(guān)心群眾、服務(wù)群眾的城管執(zhí)法隊(duì)伍。 “廉潔城管”建設(shè)，不斷夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。要嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考評(píng)制度，強(qiáng)化對(duì)各單位權(quán)力運(yùn)用、職責(zé)履行、工作落實(shí)的考核管理和激勵(lì)約束，推動(dòng)城市管理工作規(guī)范化、精細(xì)化、市場(chǎng)化和長(zhǎng)效化的逐步實(shí)現(xiàn)。 ，不斷提升機(jī)關(guān)工作 作風(fēng)。 （五）著力提升行政效能，在增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍依法行政能力上實(shí)行新跨越 行政效能、機(jī)關(guān)作風(fēng)和隊(duì)伍形象是城管執(zhí)法工作的生命線。以正面宣傳為主，用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑 的宣傳形式，引導(dǎo)廣大市民共同關(guān)注，參與城市管理，在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。 ⒋立足宣傳教育，提升市民整體文明素質(zhì)。建立?捆綁式 ?考評(píng)機(jī)制，以單位考核和日?？己藶榛A(chǔ)，對(duì) 責(zé)任單位和責(zé)任人采取?單 15 位保證金＋個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金＋責(zé)任追究 ?的方式，將考核結(jié)果與單位和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，促使各責(zé)任單位成為一個(gè)?利益共同體 ?。各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全完善城市管理考核體系，在考核內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運(yùn)用等諸多方面進(jìn)行改革，使考核工作更加公平合理、科學(xué)高效。 ⒊完善考核激勵(lì)機(jī)制。 ⒉抓好城管社區(qū)工作，打牢城市管理基礎(chǔ)。明年，要在創(chuàng)建東門(mén)美食街、興文街、耳洞市場(chǎng)等精品工程創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，著重打造鎮(zhèn)淮樓東西路、東西門(mén)大街、韓信路等精品工程，要認(rèn)真對(duì)照市級(jí)示范路要求，圍繞?規(guī)劃上求高、質(zhì)量上求精、風(fēng)格上求雅 ?的標(biāo)準(zhǔn)，予以重點(diǎn)整治，爭(zhēng)取年內(nèi)創(chuàng)建成市級(jí)示范路。要著力推進(jìn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)以方法、手段的優(yōu)化，帶動(dòng)城市管理水平和整體功能的新提升。 ，局紀(jì)檢室要嚴(yán)厲考核，對(duì)達(dá)不到 14 100% 。切實(shí)從群眾最關(guān)心的事情做起，從群眾最不滿意的地方改起，確保廣大人民群眾依法享有良好城市環(huán)境的權(quán)利得到較好實(shí)現(xiàn)。⒊切實(shí)維護(hù)民利，認(rèn)真解決影響群眾生產(chǎn)、生活的熱、難點(diǎn)問(wèn)題。要繼續(xù)深入推進(jìn)城管服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園活動(dòng)，定期上門(mén)走訪，宣傳法律法規(guī)， 加強(qiáng)溝通，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。⒉深化城管進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園活動(dòng)，提升服務(wù)社會(huì)、服務(wù)發(fā)展水平。市容大隊(duì)要進(jìn)一步加大工作力度，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求設(shè)臵一批規(guī)范的疏導(dǎo)點(diǎn)，并達(dá)到?統(tǒng)一業(yè)態(tài)、統(tǒng)一設(shè)施、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核 ?的?五統(tǒng)一 ?規(guī)范化管理要求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。 ⒈積極服務(wù)民生，大力推進(jìn)疏導(dǎo)工作。健全和完善環(huán)衛(wèi)考評(píng)體系，按照城市長(zhǎng)效管理要求，擴(kuò)大考核范圍和內(nèi)容，增強(qiáng)考核頻率，細(xì)化考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定績(jī)效掛鉤和考核問(wèn)責(zé)辦法，通過(guò)有效監(jiān)管，全面提升保潔作業(yè)水平和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。擴(kuò)大高壓沖洗車(chē)作業(yè)范圍，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度，減輕環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善作業(yè)條件，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率。 ⒊增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)的科技含量。要時(shí)刻注重對(duì)攤點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)的整改，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、經(jīng)常臟、亂差的場(chǎng)所和路段，要增加人員和班次，列入夜保范圍，加強(qiáng)巡查監(jiān)管，迅速改變衛(wèi)生面貌。⒉優(yōu)化環(huán)衛(wèi)作業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。對(duì)區(qū)下達(dá)的公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站新建和改造工程，要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心運(yùn)作實(shí)施，規(guī)范建設(shè)程序，嚴(yán)格施工管理，努力把每一個(gè)項(xiàng)目都建成經(jīng)得起檢驗(yàn)，經(jīng)得起評(píng)說(shuō)的精品工程，提高市容環(huán)衛(wèi)的服務(wù)保障能力。民辦實(shí)事的要求，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)設(shè)施等公共資源配臵，不斷增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施服務(wù)功能。明年，加強(qiáng)行政管理，強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平。要進(jìn)一步加大對(duì)影響重點(diǎn)工程建設(shè)、影響群眾生活和影響市容市 貌違法建設(shè)的查處力度，實(shí)施無(wú)情拆違，有情操作，堅(jiān)決把違法建設(shè)消滅在萌芽狀態(tài)。明年，我們要在認(rèn)真總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入推進(jìn)違法建設(shè)拆除工作。 不符合規(guī)劃要求廣告， 11 7 月份進(jìn)行檢查總結(jié)，更新危險(xiǎn)、月份）進(jìn)行集中清理整治， 戶外廣告（店招）檔次不高，設(shè)，其根本目的，就是要通過(guò)一年的違法建設(shè)是近年來(lái)人民群眾反映、投訴的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。積極探索戶外廣告市場(chǎng)化運(yùn)作的新路子，對(duì)城區(qū)所有戶外廣告一律實(shí)行招、拍、掛。要按照?先行規(guī)劃，提前介入，超前服務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范設(shè)臵 ?的要求，明年要重點(diǎn)抓好鎮(zhèn)淮樓東西路、東西門(mén)大街、韓信路、翔宇大道等主要道路戶外廣告（店招）的規(guī)范設(shè)臵和整體提檔升級(jí)。臵混亂，一直是影響我區(qū)市容市貌的突出問(wèn)題。在整治時(shí)間上，首先要制訂方案，普查摸底，然后要進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，疏導(dǎo)安臵，最后利用三個(gè)月時(shí)間（ 46鞏固提高，嚴(yán)防回潮反彈。在整治手段上，實(shí)行以路段為主，責(zé)任包干。在整治標(biāo)準(zhǔn)上，按照先疏后堵、內(nèi)疏外堵、堵疏結(jié)合的原則，對(duì)城區(qū)的疏導(dǎo)攤點(diǎn)群進(jìn)行全面普查，登記建檔，重新認(rèn)證許可。占道經(jīng)營(yíng)是衡量檢驗(yàn)管理體制機(jī)制優(yōu)劣、管理能力高低、長(zhǎng)效管理水平好差的關(guān)鍵性指標(biāo)。明年，我們要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，一著不讓地深入整治，力爭(zhēng)用一年的時(shí)間，把城市容貌提升到一個(gè)新水平。 （一）著力改善城市容貌，在提升市容景觀水平上實(shí)現(xiàn)新跨越容貌秩序是一個(gè)城市品位、檔次 的外在體現(xiàn)。 三、明年工作打算 2021 之年。三是城市管理工作還沒(méi)有完全達(dá)到精細(xì)、長(zhǎng)效的要求。的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，服務(wù)民生，提升效能等需要進(jìn)一步強(qiáng)化。在鎮(zhèn)淮樓廣場(chǎng)還新增了一座高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)公廁，新建了井神路垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)工程，搬遷了河下菜場(chǎng)，投資準(zhǔn)化城郊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，新增和更換了城區(qū)部分垃圾桶和果殼箱，城管設(shè)施水平也有了明顯提升。 （七）著眼于改善福利和執(zhí)法裝備水平，增收節(jié)支，內(nèi)外協(xié)調(diào)， 8 執(zhí)法人員的待遇和執(zhí)法條件有了新變化 針對(duì)城管工作任務(wù)重、要求高，待遇偏低、裝備落后的狀況，今年來(lái)，我們積極向上爭(zhēng)取資金，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，增強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流，加大投入力度，將一線人員的特崗由 270 元調(diào)整至 350 元，執(zhí)法人員的人均年收入有了大幅度的提高；協(xié)管員工資也由 450 元調(diào)整至 590 元，協(xié)管員的養(yǎng)老保險(xiǎn)也正在落實(shí)之中。特別是在奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)期間，實(shí)現(xiàn)城管系統(tǒng) 無(wú)越級(jí)上訪的目標(biāo)，被區(qū)委、區(qū)政府表彰為先進(jìn)集體。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，對(duì)上級(jí)交辦和領(lǐng)導(dǎo)批示的信訪件，做到專人負(fù)責(zé)，專人處理。 （六）著眼于不違紀(jì)、少投訴，完善制度，領(lǐng) 導(dǎo)帶頭，行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作水平有了新提高 我們堅(jiān)持從完善機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度入手，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，狠抓行風(fēng)、軟環(huán)境各項(xiàng)制度的落實(shí)，對(duì)《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》等執(zhí)行情況進(jìn)行定期督查和不定期暗訪。 7 月 9日全市農(nóng)村生活垃圾整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我區(qū)召開(kāi)，我局的做法得到了市、區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 （五）著眼于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，聯(lián)系區(qū)情，積極探索，農(nóng)村生活垃圾 7 處置工作取得新 發(fā)展 突出抓好南窯生活垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)工作，并順利通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的環(huán)評(píng)論證，得到了國(guó)家環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)以及市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 （四）著眼于招大商、大 招商，自加壓力，不懈努力，招商引資工作取得新成果 去年引進(jìn)的淮安中天生物工程項(xiàng)目，今年 5 月已竣工投產(chǎn)，累計(jì)投資 2800 萬(wàn)元，其中今年實(shí)際到位資金 2021 萬(wàn)元，到位資金占全年目標(biāo)任務(wù)的 %，資金到位率名列全區(qū)同類型單位第二。特別是在板閘生態(tài)商務(wù)區(qū)拆遷中，針對(duì)拆遷工作一度停滯不前的實(shí)際，我們組建了40 多人的拆違突擊隊(duì)，組織了幾次較大規(guī)模的集中強(qiáng)拆行動(dòng)，以強(qiáng)拆的震懾之勢(shì)有力地促進(jìn)了拆遷工作。 （三）著眼于零違建抓違法建設(shè)，從內(nèi)部抓起，以拆違促拆遷，防違治違工作取得新業(yè)績(jī) 始終保持對(duì)違法建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)，我們要求系統(tǒng)內(nèi)部的工作人員帶頭圍堵違法建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一起，絕不手軟，查究到底。先后 6 次開(kāi)展了?城管服務(wù)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)廣場(chǎng) ?等各種文明共建活動(dòng)，讓隊(duì)員與服務(wù)對(duì)象結(jié)對(duì)共建，經(jīng)常與他們走訪、座談，傾聽(tīng)他們的呼聲，共同探討如何做好城管工作，讓城管工作貼進(jìn)群眾，走進(jìn)千家萬(wàn)戶；我們還與廣大市民簽訂了《市區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書(shū)》 4500 余份，向沿街居民和經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放《市民城管公約》 6000 余份，讓廣大人民群眾進(jìn)一步了解城管執(zhí)法工作的內(nèi)容和要求，以便 于積極參與、支持城市管理工作。與此同時(shí)，我們還積極協(xié)調(diào)區(qū) 編委、人事等部門(mén)，理順了工作體制，增設(shè)了部分領(lǐng)導(dǎo)崗位和職數(shù)，為有為的青年干部提供更大的發(fā)展空間。另一方面，有意識(shí)地挑選部分青年干部，到重點(diǎn)工程、重大活動(dòng)、中心工作的一線去鍛煉，努力發(fā)揮他們的潛能。但過(guò)去由于種種原因，建局六年來(lái)局系統(tǒng)內(nèi)部沒(méi)能培養(yǎng)出一個(gè)科級(jí)干部，部分中層干部也是口頭式的，影響了大家的工作積極性。六是注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，為能干事、干成事、有潛力的同志創(chuàng)造一個(gè)積極向上、 寬松和諧的成長(zhǎng)環(huán)境。提出局班子成員向?一把手 ?看齊，基層單位和科室負(fù)責(zé)人向局領(lǐng)導(dǎo)班子看齊，工作人員向單位和科室負(fù)責(zé)人看齊。在 7 月份對(duì)執(zhí)法隊(duì)員實(shí)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，著力培養(yǎng)隊(duì)員服從命令、遵章守紀(jì)的意識(shí)，錘煉工作人員過(guò)硬的工作作風(fēng)。四是實(shí)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。建立多層次、全天候的督查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行每日巡查，每月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查糾，直至處罰。要求執(zhí)法人員在日常工作中做到?五個(gè)不 ?，即：不向管理對(duì)象伸手、不在工作日中午飲酒、不在工作時(shí)間聚集或流動(dòng)抽煙、不著制式服裝進(jìn)酒店等娛樂(lè)場(chǎng)所、不在執(zhí)法中與管理對(duì)象發(fā)生肢體沖突，著力規(guī)范執(zhí)法行為。對(duì)城管局的執(zhí)法管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分解，一一落實(shí)到具體科室、大隊(duì)和個(gè)人。目前，大專以上的學(xué)歷占全局總?cè)藬?shù)的 98%以上。定期對(duì)執(zhí)法隊(duì)員進(jìn)行執(zhí)法技巧培訓(xùn)。 4 在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)方面：一是強(qiáng)化執(zhí)法人員的崗位培訓(xùn)，注重繼續(xù)教育。上半年，我們打造了東門(mén)美食街和興文街兩個(gè)精品示范路段，并通過(guò)了市、區(qū)的考核驗(yàn)收，市容管理達(dá)到了以點(diǎn)帶線 ，以線促面的效果，城市管理基本實(shí)現(xiàn)了?由突擊管理向長(zhǎng)效管理轉(zhuǎn)變，由一般要求、粗放式管理向重點(diǎn)重抓、打造精品轉(zhuǎn)變，由以人管人向以制度管人轉(zhuǎn)變 ?的三個(gè)轉(zhuǎn)變，城市長(zhǎng)效管理水平一直穩(wěn)居中上游，今年春節(jié)以來(lái)，我局在區(qū)城管 13 個(gè)重點(diǎn)部門(mén)考核中均在合格等次以上，其中 7 次獲得優(yōu)秀等次。針對(duì)城區(qū)下崗失業(yè)人員多，流動(dòng)攤點(diǎn)和占道經(jīng)營(yíng)難以管理的現(xiàn)狀，我們想方設(shè)法，在不嚴(yán)重影響市容市貌的前提下，在城區(qū)增設(shè)了 6 個(gè)疏導(dǎo)攤點(diǎn)，讓流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)入疏導(dǎo)點(diǎn)集中經(jīng)營(yíng)，實(shí)行規(guī)范管理，這樣，既解決了管理中的難題，又解決了下崗工人的就業(yè)問(wèn)題。采取?一人一個(gè)責(zé)任段、兩人一個(gè)執(zhí)法組 ?的管理模式，確保責(zé)任落實(shí)到位、任務(wù)分解到位、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化人員配臵。每月采取日?？己?、定期考核和局領(lǐng)導(dǎo)巡查抽考相結(jié)合的方式，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。進(jìn)一步加大夜間巡查力度，對(duì)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)工地進(jìn)行重點(diǎn)防控，蹲點(diǎn)守候，對(duì)違規(guī)偷運(yùn)渣土、車(chē)輪帶泥行駛，造成路面污染的，除督促及時(shí)清除污染物外，堅(jiān)決予以重罰。 ?拋灑滴漏 ?。市場(chǎng)管理水平達(dá)到甚至超過(guò)創(chuàng)衛(wèi)階段的效果。另一方面對(duì)市場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢修、維護(hù)，特別是對(duì)南門(mén)、耳洞、漕運(yùn)等市場(chǎng)的家禽屠宰場(chǎng)進(jìn)行了徹底改造，做到家禽宰殺與食品零售分開(kāi)