【正文】 如何解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，既是形勢所逼，也是形勢所需，我們無法回避，只能勇敢面對。勞動用工、職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素仍將長期考驗我們。一方面，企業(yè)推行區(qū)域經(jīng)營管理，先后成立了 8 個區(qū)域指揮部，今年為了謀求更大發(fā)展，對工業(yè)板塊進行重組準(zhǔn)備成立工業(yè)公司，同時，為加快轉(zhuǎn)型升級步伐又成立了投資公司，再加上已經(jīng)運行兩年多的房地產(chǎn)公司，正逐步向多元化發(fā)展的道路邁進，我們的企業(yè)已不是傳統(tǒng)意義上的建筑企業(yè)了。改革從某種意義上講也就是利益的調(diào)整。針對人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才流動性加快、企業(yè)資質(zhì)轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量貫標(biāo)要求提高等新變化，要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，改善隊伍結(jié)構(gòu)，完善制度體系，以適應(yīng)建筑市場發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好地落實國有企業(yè)社會責(zé)任的要求。緊緊抓住人才吸引、培養(yǎng)、使用、留住四個環(huán)節(jié)，著力搶占人才制高點，努力把握競爭主動權(quán)，推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才保障。沒有一大批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才作為智力支撐，我們就難以又好又快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。建筑企業(yè)能否在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，能否在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于能否在激烈的人才競爭中贏得先機。 （一）加強人力資源管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求當(dāng)前我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，國際國內(nèi)的競爭仍將長期存在。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)改革的逐步深化，我們企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，負(fù)責(zé)人力資源管理工作的同志們必須認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，不能適應(yīng)形勢就會落伍，甚至被淘汰。人力資源管理工作是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，重中之重。這些問題都是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和樹立自身形象的重要問題，需要我們在今后工作中站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考人力資源管理工作，不斷提高自身素質(zhì)，采取得力措施，抓好落實，逐步完善，提高改進。這些成績的取得凝聚了全集團人力資源管理工作者的智慧和汗水。 第四篇：人力資源業(yè)務(wù)工作會議上的講話 強基固本努力提升自身職業(yè)素養(yǎng) 規(guī)范創(chuàng)新著力開發(fā)企業(yè)人力資源 同志們： 很高興今天能夠參加公司人力資源管理業(yè)務(wù)工作會議。要公正服務(wù)，無論是體制內(nèi)人員還是體制外人員，無論是城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民還是農(nóng)村居民，都要一視同仁、平等對 待 。無論是完善政策措施，還是推進工作落實、開展公共服務(wù)，都必須從維護公平的角度來考量，朝促進公平的方向去推進。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，勞動者權(quán)益意識和平等意識逐步增強，對人社工作公平性的要求也越來越高，這是社會進步的表現(xiàn)。 我們要進一步完善就業(yè)以及公務(wù)員管理和事業(yè)單位人事管理的相關(guān)制度，營造公平的制度環(huán)境，給人以更多的機會和平臺，給人以更大的職業(yè)發(fā)展空間。人社工作要體現(xiàn)公平，最根本的是要在制度設(shè)計上做到公平公正，以制度促進公平，以制度維護公平。 堅持維護公平、促進公平，就要完善公平的制度。比如人事人才、勞動關(guān)系方面，社會對公務(wù)員考錄、事業(yè)單位公開招聘以及勞務(wù)派遣等方面的關(guān)切，體現(xiàn)的就是對公平價值的高度關(guān)注。沒有公平的就業(yè)機會，社會個體向上流動的通道就會受到限制，社會階層就容易固化，發(fā)展就會失去活力。 四、關(guān)于堅持維護公平、促進公平的問題 我們工作的核心是人，要協(xié)調(diào)好利益關(guān) 系、處理好利益矛盾，關(guān)鍵在于維護公平、促進公平。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，常思貪欲之禍，常存慎獨之心，常懷律己之念，堅守紀(jì)律紅線。大家一定要時刻牢記，社會上有千 萬只眼睛在注視著我們，在他們的眼里，我們應(yīng)該是“神”而不是普通的“人”，所以我們一定要有如履薄冰、如臨深淵的感覺對待紀(jì)律作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。 另一方面，要強調(diào)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到凡事有安排必有回應(yīng)，凡事有安排必有落實，從而激勵全系統(tǒng)干部進一步煥發(fā)奮斗激情和創(chuàng)造活力，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加扎實的舉措抓好落實。我們有些工作之所以進展不大，最主要的原因就是抓落實不力。 三、關(guān)于堅持嚴(yán)格紀(jì)律、保持激情的問題 任何決策部署要產(chǎn)生實際效果，關(guān)鍵在于落實。 堅持以人為本、民生優(yōu)先，就要著力激發(fā)人的創(chuàng)造活力。盡管我們的公共服務(wù)體系已經(jīng)基本形成，但隨著事業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)有的公共服務(wù)還難以滿足群眾需要。 堅持以人為本、民生優(yōu)先，就要著力為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的基本公共服務(wù)。在新的形勢下，群眾對我們的工作寄予新的更高期待，期待就業(yè)更充分、工作更穩(wěn)定、社保更可靠，期待社會縱向流動更順暢、勞動者權(quán)益保障更有效、公共服務(wù)更便捷。要從就業(yè)、社會保障、收入分配、維權(quán)維穩(wěn)等熱點難點問題入手，辦好一批群眾最急最盼的好事實事，讓他們看得見、摸得著、享受得到，樹立起人社部門善辦事、快辦事、辦好事的良好形象。以人為本、民生優(yōu)先不是抽象的，而是具體的，必須體現(xiàn)到解決具體問題上。全市人社系統(tǒng)要牢固樹立“一盤棋”的思想，認(rèn)真貫徹落實全市統(tǒng)一的政策規(guī)定和工作部署，做到不打折扣、不搞變通、不作選擇，不推諉扯皮，出臺政策不碰全局“底線”，化解矛盾不上推下卸，確保政令暢通、主動擔(dān)當(dāng)。我們應(yīng)知道我們都有一個共同名字： X 人社人 。既要“悶到干”，又要主動匯報，從而為推動人社工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時人社部門又是一個工作任務(wù)繁重，工作壓力巨大的熱點部門，每一項重點工作的推進，每一次矛盾的化解，都離不開黨委的重視，政府的支持。 堅持圍繞中心、服務(wù)大局，同時要爭取黨委政府重視。要密切關(guān)注形勢變化給人社工作帶來的影響，順勢而為、主動作為。就 X 而言，既有“穩(wěn)增長”發(fā)展經(jīng)濟和“扶貧攻堅”的雙重任務(wù)，還有凈化政治生態(tài)的壓力，這就是 X 的大局。當(dāng)前和今后一個時期，就全國而言，面對經(jīng)濟下行，實施“穩(wěn)增長”就是大局 。面對“凈化政治生態(tài)”，我們?nèi)绾卧跔I造公平公正的選人環(huán)境，加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面應(yīng)該有所作為，也必須有所作為。面對“穩(wěn)增長”，我們?nèi)绾卧诜?wù)企業(yè)、服務(wù)項目、服務(wù)民生方面著力，發(fā)揮人社系統(tǒng)在社會經(jīng)濟中“兜底”作用，防止經(jīng)濟下行向就業(yè)末端傳遞，我們應(yīng)該作為，也必須作為 。我們只有真正把圍繞中心、服務(wù)大局的理念喊響、叫明、樹牢，把圍繞中心、服務(wù)大局的工作做深、做細(xì)、做實，才能確保不迷失方向。從政府承擔(dān)的經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)四大職能看，每一項職能都有人社部門的具 體職責(zé) 。 人社部門是政府的重要職能部門，在大局中具有突出的地位和作用。服務(wù)大局、服從全局既是做事的要求，也是做人的要求。 一、關(guān)于堅持圍繞中心、服務(wù)大局的問題 什么是“中心” ?上級最重視、群眾最企盼的就是中心 。關(guān)于下半年的具體工作，各位分管局領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)作了安排部署，我就不再講了。大力加強勞動監(jiān)察和糾紛調(diào)解，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。扎實推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會保障體系建設(shè)，編織安全可靠的社會保障網(wǎng) 。三靠全系統(tǒng)干部職工的鼎力支持和辛苦工作。 這些成績的取得，一靠市委、市政府的高度重視和親切關(guān)懷 。三是全力維護人社領(lǐng)域和諧穩(wěn)定，大力加強基層調(diào)解組織建設(shè)，積極應(yīng)對和妥善處理涉人涉勞矛盾糾紛，建立健全農(nóng)民工工資清欠綜合治理機制，扎實推進中小企業(yè)勞動合同制度，加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度，切實規(guī)范企業(yè)用工行為，積極維護勞動者合法權(quán)益。完善全市農(nóng)村勞動力信息數(shù)據(jù)庫，按月分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，按季分析就業(yè)形勢。二是以信息化為支撐，做實就業(yè)創(chuàng)業(yè)和社會保障基礎(chǔ)工作。 重要基礎(chǔ)不斷夯實。四是創(chuàng)新社保經(jīng)辦管理服務(wù)模 式。三是創(chuàng)新醫(yī)保監(jiān)管制度。全面清理“老機?！痹圏c情況，建實參保人員個人賬戶，及時報送全市工資樣本采集數(shù)據(jù)。一是積極加強公務(wù)員制度改革和隊伍建設(shè)，嚴(yán)格把握全市縣以下機關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度政策，并穩(wěn)慎推進。加強社?；鸨O(jiān)管，從嚴(yán)查處社?；鹋e報案件。加大社保擴面征繳工作力度，完善了公務(wù)員醫(yī)療補助制度、城鎮(zhèn)職工居民基本醫(yī)療保險和補充醫(yī)保制度以及大病保險制度，成功推行了付費制度改革和居民門診統(tǒng)籌，建立了多層次的城鎮(zhèn)醫(yī)保體系 。及時調(diào)整全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)布全市企業(yè)工資指導(dǎo)線。五是切實規(guī)范工資收入分配秩序。制定了做好事業(yè)單位分類改革中人事管理和社會保障工作的貫徹實施意見。制定積極的創(chuàng)業(yè)政策，報請市政府出臺了《 X》 ，健全了創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)體系，提升了創(chuàng)業(yè)比例和創(chuàng)業(yè)成功率。做好高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地的認(rèn)定和見習(xí)人員的管理工作，加強離校未就業(yè)高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力實名制登記和跟蹤服務(wù)，落實就業(yè)援助對象管理認(rèn)定辦法，加強公益性崗位人員管理。 各項工作取得明顯成效，主要體現(xiàn)在三個方面： 重點工作扎實開展。剛才，各分管局領(lǐng)導(dǎo)就分管工作講了很好的意見，我完全贊成。 第三篇：人力資源社會保障工作會議講話 人力資源社會保障工作會議講話 今天，我們召開全市人社系統(tǒng)半年工作座談會議，主要任 務(wù)是總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，部署下半年工作。有核心基本隊伍，又有社會服務(wù)隊伍，用工的方式就是這兩種。比如統(tǒng)一稱謂的問題，都是海油員工，那么服務(wù)員、保潔員是不是也統(tǒng)一到制度里面 ?要有一個核心工種的目錄，哪些是發(fā)展必不可少的納入進來。當(dāng)然企業(yè)年金起步是不一樣的，工作三十年的和剛參加工作的是 不一樣的，制度是一樣的，含金量是不同的。就是解決廣大職工干部退休以后的后顧之憂。效益工資是封閉的。這一塊是公開的、透明的，而且要體現(xiàn)在我們的用工合同中。比如統(tǒng)一基本工資制度，基本工資是什么，大體的思路是在我們目前的總收入里面，參照社會上的一般水平，參照當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)價格，要體現(xiàn)一定的競爭力，確定 基本工資制度。我們基本的想法，優(yōu)化的方案要立足于 95%以上的干部和 95%以上的群眾，這是 思路。 還有，我再說說用工薪酬制度的改革。如果沒有把握住這種平衡，不可能有今天的發(fā)展。油公司是核心業(yè)務(wù)，如果光有你們不考慮別人，你的好日子也不會長久的。光有自己沒有別人，要不了兩天就把你弄出去了。我們走路的時候一定要靠邊走，在門口一定要給人留出路來。過去我們說，有自己也要有別人，自己走路也要給別人留出路來，這是至理名言，這就是要先人后己、先公后私。我們是幸運的，趕上了一個好的機會，我們是幸福的，處在一個好的時代。這種思維方法是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持的。大家都知道圓珠筆一段時間里銷路不行，換了一個廠長，他就換一個思路，給圓珠筆加上錄音功能，加上收音機的功能，一下子銷路就打開了，整個企業(yè) 起死回生。所以我們規(guī)定了一個職責(zé)，各個地區(qū)公司是在當(dāng)?shù)靥幚砩鐣聞?wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)。這些事情都是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班 子，特別是人事部門的同志應(yīng)該經(jīng)常掌握的、思考的。做人事工作的一定要把單位、部門的穩(wěn)定搞好。平衡就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。水平是什么 ?平衡就是水平。管三個人八條心這是沒有能力，萬眾一心，這個領(lǐng)導(dǎo)是有能力的。能力是什么 ?我想來想去，合力就是能力。能力建設(shè)就是在新的時期給我們的廣大干部提出了一個更高的要 求。 我們從事人事工作的同志，就是要保持 一個非常好的精神狀態(tài)，要有非常高的水平。天津分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)上很好的做法。還有 大企業(yè)未必大機關(guān) ，五個方面、五個事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發(fā)展的觀點、聯(lián)系的觀點、辯證的觀點，非常值得我們各個單位借鑒，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)，也需要不斷的輸入這種理念。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個別的問題要個別解決。特別是孟黎明的發(fā)言，我還背了背，標(biāo)題是 隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間 。呂總的報告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學(xué)習(xí)。這是呂總領(lǐng)導(dǎo)的人力資源系統(tǒng)取得的顯著的成效，包括我們的干部隊伍管理，我們的薪酬分配制度， 我們的管理體系、制度建設(shè)等等。不像有些自詡為國際化的單位自己不干活，一弄就找咨詢機構(gòu)。《人力資源條例》、《人 才隊伍建設(shè)綱要》的編制，不少人下了很大功夫?？偣镜娜耸鹿ぷ鬟@幾年確實取得了很好的成績，走上了科學(xué)化正規(guī)化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發(fā)展提供了強有力的組織保證和智力支持，這里面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動。很有啟發(fā)，一個 好的人、一個善良的人、一個有本事有能力的人、一個正派的人從事人事工作，那么我想這個單位的人力資源工作一定能興旺發(fā)達。人的作用至關(guān)重要，我們做人的工作首先要是一個好人，人事干部如果是個好人就能選出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就選不出好的干部。這次會議收獲頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個企業(yè)的核心工作，企業(yè)的管理核心有人說是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，但是錢是誰管的 ?是人管的，說明人的重要因素不容忽視。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部本身是官又不像官，這就是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部 ，有些人本身不是官裝得像官，所以讓人瞧不起。干什么就要像什么，作為領(lǐng)導(dǎo)讓人一看就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。 我們的專家評出來后就得像專家的樣子，本身是專家，整天悟做官的事情就不是專家。楊躍甫是組長，把劉金玉推出來了，比楊躍甫也不差?，F(xiàn)在還有一點時間，抓住這點時間我也有感而發(fā)，說幾件事情。 (二 )： 開會要有效率和效果，抓住每一點滴的時間，我們開會就是要針對某一個問題有準(zhǔn)備地進行討論，廣抒