社會治理工作總結(jié)(參考版)
2025-05-01 04:11本頁面
【正文】 打造過硬隊伍 ,轉(zhuǎn)變司法作風 ,為建設富庶和諧秀美 **提供優(yōu)質(zhì)的司法服務 和有力的司法保障。積極改革創(chuàng)新 ,破解發(fā)展難題 。強化監(jiān)督管理，提升審判質(zhì)效 。 ****年 ,縣法院將認真貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代特色社會主義思想為指導 ,在縣委的堅強領導下 ,積極施展新作為。五是審判設施和信息化建設有待加強 ,司法公開力度尚不能滿足人民群眾期待。三是面對訴訟群眾的新需求 ,精準訴訟服務、切實化解矛盾的舉措還需進一步深 化 。 我院工作取得了一定成績 ,但我們也深刻認識到 ,當前法院工作還存在一些問題和不足 :一是少數(shù)干警政治意識、大局觀念還不強 ,就案辦案、機械執(zhí)法 ,效果非常不好 。 推進機構(gòu)改革。強制執(zhí)行組負責現(xiàn)場查控、對已查控的被執(zhí)行人財產(chǎn)進行處置，對被執(zhí)行人實施拘傳、罰款、拘留等強制措施，移送拒執(zhí)等。優(yōu)化執(zhí)行機構(gòu)設置，成立執(zhí)行綜合事務組、強制執(zhí)行組、信訪積案處理組。由審判委員 會專職委員協(xié)助副院長開展工作，任所協(xié)助的副院長分管部門的黨支部書記，協(xié)助分管副院長開展相關黨務及行政工作。全院設置 16 個審判團隊（全院共 20 名員額法官，執(zhí)行局 4 名）。改革審判業(yè)務庭設置，全面推行審判團隊模式，取消庭長管理層級，建立靈活高效的扁平化審判管理新格局。立足審判實際 ,積極參與平安 **建設 ,常態(tài)開展法律進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進機關活動 ,主動深入 4 家重點企業(yè)走訪 ,解答法律問題，促進企業(yè)依規(guī)經(jīng)營 ,深入 10 家學校、 2 個街道所轄 4 個社區(qū)開展普法宣傳活動 , 引導企業(yè)和群眾自覺增強法治意識，營造全民學法、守法、用法的社會氛圍，借助網(wǎng)絡、電視臺、微信平臺等媒介進行庭審直播，對有重大影響的案件進
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