激勵員工發(fā)言稿推薦五篇(參考版)
2025-04-30 23:36本頁面
【正文】 N 個菜單 1 真誠地說一聲“您辛苦了！” 2 真誠地說一聲“謝謝您！” 3 真誠地說一聲“你真棒！” 4 由衷地說一聲“這個注意太好了！” 5 有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意） 6 一個認可與信任的眼神 7 一次祝賀時忘情的擁抱 8 一陣為分享下屬成功的開懷大笑 9 寫一張鼓勵下屬的便條或感謝信 10 及時回復一封下屬的郵件 11 下屬紀念日的一個電話、一件小小的禮物 12 一條短信的祝福和問候 13 一次無拘無束的郊游或團隊聚會 14 一場別開生面的主題競賽 15 一個證書、一枚獎章、一朵鮮花、一顆真誠的心?? 給下屬提職加薪固然是激勵下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工的欲望的，而上述所列舉的一些偏重人的精神與情感方面的激勵方法和技巧，不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復使用，不斷創(chuàng)新，你愿意試一試嗎？ 。他每次出差到分公司，就抽出一個晚上的時間，給分公司所有員工講個話，講話除了工作專業(yè)知識以外，還告訴他們如何看待他們的職業(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應具備什么樣的態(tài)度，如 何把自已準備好，提升他們的信心。杰克韋爾奇清楚記得，在剛來到通用電氣時，在由數(shù)十個總經理組成的管理團隊當中，沒有一個是他選拔的。通過我的激情來感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在。 “激情分子”杰 克很多員工在得到這個獎勵后，非常激動，其實獎金也就相當于一個月的工資，但由此而獲得的榮譽非常大。 競賽期間，員工們都是早到晚走，積極訓練，因為如果能夠通過全明星大賽脫穎而出，那么他的個人成長會有一個基本的保障，也奠定了他今后職業(yè)發(fā)展的基礎。 首先每個店要選出自己店中崗位的第一名，麥當勞員工的工作站大約分成十幾個，在這些工作站中挑選出其中的 10 個，每個店的第一名將參加區(qū)域比賽，區(qū)域中的第一名再參加公司的比賽。樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設立單項榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、總經理特別獎等。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。 標桿學習是經理人團隊領導的一個重要武器。一般來說，可將周年紀念日、運動會以及文化作為一些競賽 的主題，還可以以人生價值的探討、工作中問題、價值創(chuàng)新等作為主題。如果一個業(yè)績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。為爭取 15 分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。同時，最好再將這些活動通過圖片展示、 DV 攝制等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為 永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。 不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的 偏愛和重用。讓員工主持短的會議；通過組織培訓會議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領導這個培訓；當某位員工參加外面的研究會或考察后指派其擔任培訓會議的領導，讓他簡短地對其他員工說明與研究會相關的內容及重點等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領導一個方案小組來改善內部程序。這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多么讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少人自嘆弗如。在這本書的后面有韋爾奇從 1998 年至 2021 年寫給杰夫的便條。 1998 年韋爾奇對杰夫寫道：“??我非常賞識你一年來的工作??你準確的表達能力以及學習和付出精神非常出眾。 【案例】韋爾奇的便條 讀過《杰克無論何時，重點是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。 指導意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時間。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關鍵。經理人在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些。 為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。 尼爾森特別強調，贊美員工需符合“即時”的原則。這也正合了中國的一句老話“士為知己者死”。他說：當公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地贊美他“你掃的地真干凈”。韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小 偷進行了殊死搏斗。這樣的獎賞之所以有力，部分是因為經理人在第一時間注意到相關員工取得了成就，并及時地親自表示嘉獎。 暢銷書《獎勵員工的一千零一種方法》的作者鮑勃如在會議上或公司主持的社會性集會上、午宴上或辦公室里，在輪班結束或輪班前、輪班之中的任何可能之時都可以給予一句話的稱贊，就可達成意想不到的激勵效果。我們的經理人大都吝于稱贊員工做得如何，有些人將此歸 咎于缺乏必要的技巧。對員工進行話語的認可，或通過表情的傳遞都可以滿足員工的被重視、被認可的需求，從而收到激勵的效果。結果致使這名員工的積極情緒受到了很大的挫傷，沒有獲得肯定和認可的心理需求滿足?！币荒樉趩实膯T工有氣無力地離開了主管的辦公室?！钡沁@位主管對那名員工的優(yōu)秀業(yè)績的反應卻很冷淡，“是嗎？你今天上班怎么遲到了？”員工說：“二環(huán)路上堵車了。拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他 /她的賞識。經理主管人員的認可是一個秘密武器，但認可的時效性最為關鍵。”當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。 杰克 高績效激勵式人力資源管理模式的開發(fā)和利用需要與企業(yè)領導人素質的提高相配合。 （ 2） _______________________________________ （ 3） _______________________________________ 【本講小結】 本講講述了激勵機制問題是企業(yè)管理的難點，企業(yè)激勵機制是深化企業(yè)生命力的根本保障。 (2)_______________________________________ (3） _______________________________
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