集團(tuán)總部辦公室20xx年度工作總結(jié)(參考版)
2025-04-30 12:58本頁面
【正文】 通過這幾天在總部的學(xué)習(xí)，充分感受到了集團(tuán)的積極性和先進(jìn)性，我要將這種集團(tuán)的精神 融入到平時(shí)的工作當(dāng)中，盡自己最大的女里，拿出自己最好的狀態(tài)，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)將設(shè)計(jì)需要的創(chuàng)新精神發(fā)揮到最好、將自己的本職工作做到盡善盡美，為長(zhǎng)江的奔流，奉獻(xiàn)自己這一滴水。面對(duì)任何困難，我們都能迎刃而上，激流勇進(jìn)！該商標(biāo) 2021 年被湖北省工商行政管理局評(píng)為“湖北省著名商標(biāo)”， 2021年元月，已被國家工商行政管理總局評(píng)為“中國馳名商標(biāo)”。秤鉤又像浪花，他是沖擊 礁石的力量，堅(jiān)韌頑強(qiáng)，是為了長(zhǎng)江而呈現(xiàn)的美麗，無私奉獻(xiàn)。綠 葉：象征健康和無私、默默無聞甘于奉獻(xiàn)，象征著希望，生命力。公司以瞄準(zhǔn)強(qiáng)者，勇于趕超為企業(yè)精神、以人民的健康高于一切為價(jià)值觀體現(xiàn)、以服務(wù)滿意感動(dòng)服務(wù)為服務(wù)理念，這其中有超越強(qiáng)者的霸氣，有服務(wù)為先的思想，有以民為天的理念，無不體現(xiàn)了要將顧客、人民的健 康放在首位。應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，于~ 以自我參觀、網(wǎng)上查詢、實(shí)踐學(xué)習(xí)和與老員工交流的方式對(duì)長(zhǎng)江集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展歷程，現(xiàn)實(shí)狀況，發(fā)展前景進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)與設(shè)計(jì)工作相結(jié)合，對(duì)自己的工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，具體情況報(bào)告如 下： 一、對(duì)集團(tuán)的認(rèn)識(shí) 湖北長(zhǎng)江醫(yī)藥集團(tuán)構(gòu)筑了從藥材規(guī)范化種植、高科技中藥生產(chǎn)、新型醫(yī)藥膠囊生產(chǎn)、醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)及連鎖經(jīng)營(yíng)于一體的完整醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。在進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，企業(yè)必須 對(duì)有步驟地退出進(jìn)入衰退期的業(yè)務(wù)單位。一般有三種途徑：一是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で蟪砷L(zhǎng)機(jī)會(huì) (即專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 )，二是在關(guān)聯(lián)領(lǐng)域?qū)で蟪砷L(zhǎng)機(jī)會(huì) (即一體化發(fā)展戰(zhàn)略 )，三是在完全無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域投資新業(yè)務(wù) (即多元化發(fā)展戰(zhàn)略 )。此外常用的工具還有通用 電氣公司模型和殼 總部要做的第四件事是發(fā)展新業(yè)務(wù)。如何配置資源呢 ?比較流行的分析工具是波士頓矩陣模型。 總部要做的第三件事是 分配資源給各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。很多企業(yè)按其產(chǎn)品分類來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，但哈佛 大學(xué)教授萊維特認(rèn)為，按市場(chǎng)需求劃分更合理，比如，施樂公司按產(chǎn)品定義是“生產(chǎn)復(fù)印設(shè)備”，按市場(chǎng)定義則是“幫助改進(jìn)辦公效率”；寶馬公司按產(chǎn)品定義是“汽車制造商”，按市場(chǎng)定義則應(yīng)是“交通工具供應(yīng)商”；哥倫比亞電影公司按產(chǎn)品定義是“電影制片廠”，按市場(chǎng)定義則是“娛樂提供者”?！逼髽I(yè)使命像一只“看不見的手”指引著企業(yè)在未來 10— 20 年去實(shí)現(xiàn)一個(gè)看起來不可能的夢(mèng)。一份好的企業(yè)使命在表述上有三個(gè)主要特征：有限的目標(biāo)，主要的政策和價(jià)值取向，主要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。問答這些問題的同時(shí)，企業(yè)使命就呼之欲出了。那么總部應(yīng)干些什么事呢 ? 總部要做的首要一件事是界定企業(yè)使命（ CorporateMission）。在中國，企業(yè)喜歡把總部叫集團(tuán)公司，似乎不稱集團(tuán)不足以證明其大，但人們更多的是聽到微軟公司、通用公司，而不是微軟集團(tuán)、通用集團(tuán)。伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，先是出現(xiàn)分公司子公司，然后是事業(yè)部和區(qū)域總部，反應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)上的變化則是參謀職能制的金字塔向矩陣結(jié)構(gòu)的扁平化網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。每天總有企業(yè)開張，每天也總有企業(yè)關(guān)門。使工會(huì)成為職工有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維的娘家，信服信賴的職工之家。我們一定要切實(shí)努力把廣大職工群眾融入到企業(yè)發(fā)展這根生命線，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力線，安全生產(chǎn)的放心線，經(jīng)營(yíng)管理的效益線和和諧發(fā)展的保障線。積極向上級(jí)工會(huì)繳納會(huì)員會(huì)費(fèi)，自覺接受上級(jí)部門開展一年一度的兩級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查，基層工會(huì)工作考核等工作，保證每一筆工會(huì)經(jīng)費(fèi)都用的恰到好處。豐富職工文體生活，先后開展了集團(tuán)建企六十周年慶典系列活動(dòng)和一年一度的職工羽毛球、乒乓球比賽，迎新春聯(lián)歡活動(dòng)。響應(yīng)市委市政府號(hào)召，積極開展慈善一日捐活動(dòng)。關(guān)心職工生活，實(shí)施送溫暖工程，積極做好困難職工家庭申報(bào)工作。協(xié)助有關(guān)部門做好防暑降溫、飲食衛(wèi)生，高溫慰問等工作。使職工群眾更加堅(jiān)定了跟黨走的政治信念，也進(jìn)一步提升了職工和工會(huì)人員的自身素質(zhì)和工作水平。聚焦四風(fēng)，認(rèn)真查擺問題，督促整改到位，確保取得實(shí)效。近年來，總部工會(huì)重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了，鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨的十八大三中，四中，五中全會(huì)精神，總書記系列重要講話精神，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，吃透要義，結(jié)合實(shí)際，深入實(shí)踐?，F(xiàn)將總部工會(huì)委員會(huì)近年來所做的工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)自身建設(shè)，凝聚職工群眾堅(jiān)定“跟黨走”總部工會(huì)按照集團(tuán)黨委上級(jí) 工會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)具體情況和工作實(shí)際，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。 第三篇：集團(tuán)總部工會(huì)工作總結(jié) 集團(tuán)總部工會(huì)工作總結(jié)
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